供应商评估流程.pdf

供应商评估流程 1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具体评估要求根据供应商评估标准执行 2、所有批量采购均需在公司评估为合格( 即 C级以上) 的供应商间选择 3、季度评估方式: 序号 评估内容 评估部门 最大评估分 1 质量 质量部、生产部 40 2 价格 采购部 10 3 交货 采购部 30 4 服务 质量部、生产部、采购部 20 4、评估程序: 1. 每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据 2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至《供应商评估表》，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新《合格供应商名录》, 淘汰出不合格供应商每次更新应注明更新时间 3. 评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知） ，并向重要材料供应商出具, 《供应商质量表现报告单》 ，对需改进供应商要求其提出具体可行的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况 4. 若连续 6 个月无供货，则取消其合格供应商资格如需恢复该供应商，应重新按新供应商评审程序进行 5. 评估结果 评估等级 评估结果 分值 处理方式 A 优秀供应商 ≥90 供应商日常保持 B 一般供应商 70-89 供应商正常改进 C 暂可接受供应商 60-69 限时积极改进 D 不合格供应商 <60 取消其供货资格 供应商评估流程图 合 格 供 应商  ≧ 最近 6 个月是否供货评估，分值： 质量：40 ；价格：10 评估，等级： A：≧90 ；B：70-89 C：60-69；D：<60 等级 A 等级 B 等级 D 是 否 保持A 发 放 绿否 是 保持供货关是 否 是 取消供应商资否 要求供应商按指定时间表进行改进 是否有效 是 否 否 是 。