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采油厂矩阵培训工作总结 - 采油厂矩阵培训工作总结 - 剖析基层培训现状强化直线培训责任树立需求培训理念 ------采油二厂矩阵培训工作总结 一、采油二厂状况简介： 青海油田公司采油二厂成立于1995年，是一个主营原油开发生产、集输销售，副营天然气生产的单位现管辖四个油田，两个原油集输联合站，油田地处柴达木盆地西部，南望昆仑山脉，西邻嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理环境为瀚海戈壁，盐碱沼泽，常年干旱缺氧，远距生活基地，条件艰难，环境恶劣目前共有职工650名，其中女职工217名，管理干部134名，专业技术人员116名，岗位操作员工400名,党员260名，编制8个机关科室，4个直属，13个基层单位历经17年的发展，油气产量稳步攀升，现已达到45万吨/年，截止201*年10月采油二厂共有油井432口，水井144口，原油产量1200吨/日，注水2780吨/日 二、剖析培训现状，转变培训观念 〔一〕培训环境发生重大变化，各基层单位断代特别，职工队伍整体划转，老职工面临新岗位，专业技术人员缺失，新招员工动手能力下降 〔二〕培训需求发生变化，特别作业人员必须持证作业，岗位自动化的提升，数字网络技术的普及，管理体系的推动。

〔三〕、培训内容脱离生产，培训流于形式，培训内容没有合计员工的实际需要 〔四〕、培训目标不明确，培训实施不具体，没有全面、系统的中长期培训规划 〔五〕、培训形式单一，没有依据受培训人特点进行培训〔六〕、培训管理不严，培训组织机构不健全，职责不明确，培训奖惩制度不全面；培训激励措施力度小 针对以上培训工作现状，为了促进基层员工培训的继续提升，采油二厂进行方面的探究，并取得较高成效 〔1〕、丰富培训内容，拓展培训方式〔2〕、完善考核办法，加大考核力度〔3〕、强化培训管理，修订管理制度 经过这2年的培训工作经历，总结出一部分经验，悟出一些培训思路，培训工作要由被动培训转向需求培训；培训方向面向基层，培训形式讲求方法，培训教师素养要高在时获得了，201*年青海油田第七届技能比赛中采油工获得了第三和第六，集输工获得了第四的好成绩，201*年油田公司图说五型班组中教育培训部选定的快乐师徒培训获得了三等奖；安全、体系培训获得了油田公司的高度表扬 三、启动培训项目，提升思想熟悉 〔一〕提升有感领导、直线责任、属地管理意识 采油二厂成立了项目实施领导小组，厂长担任项目开发组长，安全总监、工会主席担任副组长，亲自主抓项目实施全过程，分工具体，责任明确，贯穿培训是一把手工程的理念。

质量安全环保科、人事科、教育培训部为主管实施单位，昆北第二采油作业区，乌南联合站为项目实施试点单位；各单位领导担任第一负责人，落实直接责任，强化直线领导意识 通过矩阵培训，提升自身业务素养，强化属地管理意识，提升属地安全管理 〔二〕树立需求培训理念 运用定期技能考核、能力测评、征求问卷等方式，摸清每个员工的实际技能掌握状况，了解员工培训需求，确定培训方向和内容，制定培训计划，落实培训计划 三、建立矩阵培训模式〔一〕实施六大培训项目研究 1、矩阵培训内容的研究 依据采油二厂基层员工岗位设置、应知应会确立三个培训单元，即采油二厂企业文化单元，安全知识单元，岗位操作项目知识单元，其中安全知识单元又分为通用安全知识，HSE体系管理知识，特种作业管理知识，岗位操作项目又分为岗位设备设施原理结构，岗位设备设施操作维护，岗位设备设施风险控制 2、矩阵培训方式的研究 设备性能、结构、原理现场观摩，特别作业课堂培训，技术交流、实际案例集中学习 3、评估体系的研究 对采油二厂管理干部，技术人员，操作人员的现状，制定采油二厂员工能力评估制度，对三支队伍进行了不同的能力评估，岗位矩阵要求为评估内容，评估方式采纳上级评估下一级 的方式，先培训后平估，先自评，再上级测评，最后由基层领导确认。

评估不合格人员要进行再次培训，直至评估合格4、培训师队伍管理的研究 201*年8月建立了《培训师管理办法》并通过审核，确定了培训师的工作理念,培训师每两年进行一次考核，每次培训队培训师培训效果进行评估，培训师共分为三级，培训师可以进行高一级申报目前采油二厂第一期培训师确定25人，涉及10个岗位，176个培训内容 5、培训课件完善的研究 结合采油二厂企业文化、岗位设置、员工技能操作、风险识别和控制、安全管理知识，共确立了176个课件，其中技能操作课件134个，包括车辆驾驶在内的通用安全知识30个，特别作业9个，企业文化3个；实际完成126个课件，其中安全知识29个，企业文化3个，技能操作60个，安全经验分享34个 党群科完成企业文化理念课件，质量安全科完成安全知识和管理体系课件，昆北联合站和乌南联合站完成实际操作技能课件，教培训部完成安全经验分享；矩阵培训项目小组验收合格，公布实施 6、矩阵培训管理制度的研究 201*年教育培训部将采油二厂教育培训管理办法、采油二厂教育经费使用和采油二厂兼职教师管理等制度进行了整 合；为了保证矩阵培训的顺利实施，建立了采油二厂员工能力评价管理办法、采油二厂内部培训师管理办法。

〔二〕依据矩阵要求，展开培训 1、在采油二厂岗位培训要求矩阵内容确立以后，展开了对两个试点单位，岗位，员工，操作单元的员工能力评价，确定了员工培训需求，制定了培训计划2、依照培训计划组织基层单位进行岗位培训 3、截止201*年10月10日，采油二厂试点单位共组织培训次， 〔三〕建立配套的培训基础设施 1、建立完善实物教学室，增加模型教学、动漫演示教学新模式 2、对“四个一〞重新布暑，将“四个一〞统一布置在一本手册上，人手一本，作为考核基层培训工作的重要依据3、完善安全经验分享学习方法，充实安全经验分享内容四、总结经验，继续改善〔一〕、经验和亮点 1、准备工作要扎实，覆盖内容要全面，程序步骤要齐全2、开发延伸课件，构建学一知全 3、安全经验分享有学习方式，有考核力度，有效果评估4、风险比赛我识别，风险比赛全参加，风险比赛提水平〔二〕下一步打算 1、持续努力提升直线领导履行培训工作的能力 以提升员工综合素养为目标，将中层领导干部纳进到培训和被培训的范畴内，促进直线领导在培训工作中的责任，发挥直线领导在培训中的执行力和影响力。

2、持续完善全厂范围内矩阵培训内容 今后矩阵培训工作的范畴应覆盖全厂所有岗位；岗位设置、培训单元、应知应会划分的更精细，更全面 3、不断完善培训方式，切实提升培训效果 总结矩阵培训方式的适用性，查找员工差异性，编制最正确培训计划，利用一年时间完善采油二厂实物教学室，运用实物模型、模拟工艺流程、动漫演示等方式进行形象教学，增加培训的娱乐性 扩大阅读：作业区安全生产年活动总结 作业区安全生产年活动总结 201*年是油田公司安全生产年，依据油田公司以及采油厂《"安全生产年"活动方案》文件精神及指示要求，作业区年初制订了《作业区"安全生产年"活动方案》，并统筹布暑，积极落实，牢牢把握采油厂201*年HSE工作推动方案指导思想要求，保持施行科学发展观，围绕“转变观念、养成习惯、提升能力〞三大目标和“HSE制度标准、培训和绩效考核〞三大任务，以“三基〞工作为核心，以继续改善HSE管理长效机制为目标，使作业区安全管理工作成绩斐然，HSE管理水平稳步提升现将一年来的安全活动状况总结如下： 一、严抓落实采油厂“七个方案〞，强化基础管理 〔一〕、认真落实《采油厂201*年HSE工作推动方案》，推动体系建设，继续提升HSE体系运行水平。

1、修订体系文件、章程依据《采油厂201*年HSE工作实施计划》的安排和要求，201*年8月修订了作业区HSE管理手册，为验证作业区HSE体系运行的适宜性、有效性，检验体系文件的符合性和可操作性，通过座谈、资料验收、现场检查、汇总等方式进行了内部审核，对体系运行过程发现的问题提出了建议，编制了评审报告，对内审开出不符合项报告1项，提出问题2项，全部进行了整改依据作业区地域跨度大、境内交通状况复杂的状况，制订了《作业区道路交通风险专项识别评估》，对不同路况分段识别并制定风险削减预防措施，进一步完善了作业区危害因素辨识 2、修订管理制度、操作规程作业区正处于发展上升期，人员机构、作业范围在不断变化、扩展201*年初，作业区进行了管理机构大调整，设立了三个采油队，增设安全办公室和办公室〔党政〕，各办公室职能也发生了相应变化；一系列的变动要求作业区各项管理制度，各部门职责、岗位职责等也要与时俱进，跟上作业区的发展步伐，作业区安全办协同相关部门从实际出发，修订完善各项管理制度，修改各部门、各岗位职责全年完成修订各项规章制度16项，新增部门职责5项，修订部门职责3项，修订各部门管理岗位职责25项，通过成立矩阵小组完成修订操作卡100项。

3、贯彻落实下达文件，制订各项工作计划作业区在安全环保中认真贯彻采油厂安全工作目标，通过学习各项安全环保工作文件来指导目标管理，上半年采油厂下发了一系列年度或阶段指导性文件，如：《采油厂201*年HSE会议工作报告》、《采油厂201*年安全环保健康工作要点》、《采油厂201*年HSE工作推动方案》、《采油厂“五会〞达标工作实施方案》、《采油厂创建“四无〞班组实施方案》、《采油厂年度健康安全环保管理考核细则》、《油田公司操作岗位员工HSE培训需求矩阵实施指导看法》等各项管理文件，认真积极深入开展各种学习交流活动，共计参加228人次按照文件要求，结合作业区安全环保形势和工作重点，制订了《作业区201*年HSE会议工作报告》、《201*年作业区年HSE管理工作推动方案》、《作业区年度健康安全环保管理考核细则》等安全工作计划，使各项安全环保工作有序开展 4、贯彻落实个人安全行动计划作业区各级管理人员、班组长以属地管理，岗位直线责任与工作实际相结合，编制“个人安全行动计划〞49份，并每季度按照《关于对“个人安全行动计划〞公示的通知》要求，上网公示32份，为大力推行“有感领导〞和“直线责任〞的理念和做法，实现“三个观念〞的转变，起到了积极的促进作用。

〔二〕落实《采油厂201*年安全环保隐患排查治理工作方案》，强化源头治理和过程动态监管 作业区制订了201*年安全环保隐患排查治理方案，并配合油田公司、采油厂今年一系列安全隐患治理活动，如：“打非治违〞、“特种设备隐患排查〞、“安全隐患自检自查〞等活动，开展作业区检查、基层队自查、月检查、周检查、日巡检等不同级别、不同范畴的检查活动，通过检查问题并继续跟踪落实整改，使作业区基层安全工作继续进步 安全工作的重点在基层，在现场，日常的巡回检查是发现问题的主要手段，只有面向现场，狠抓落实，强化现场安全监督检查，催促帮助解决现场安全问题，才干从根本上促进基础安全不断稳固作业区以节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查、承包责任区定点检查等形式，开展基础安全检查，有效地促进了基础安全不断稳固1、继续日常安全检查，开展各类安全专项检查按照上级要求、结合生产实际、气候特点等，开展每周、每月日常安全检查，以及节前安全生产检查、消防检查、装卸油台检查、用气单位检查、食品卫生等专项检查8次，。