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考核表Word文档.docx

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卖家[上传人]：汽***

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常见问题

部门被考核人岗位月份考核内容关键指标（KPI）评价标准与时间安排完成情况权重直接领导评价得分间接领导评价得分备注1、本月度分解工作计划（附后）月工作计划未完项数每发现一项扣5—10分，扣分幅度为40分40%公司有规定的另行处理2、当月指定性工作计划指定性工作完成及时与准确性（在规定的时间与内容）每发现一项扣5—10分，扣分幅度为20分20%3、岗位职责履行情况及时性、准确性每发现差错一次扣5—10分，扣分幅度为20分20%4、员工投诉当期解决投诉率（标准95%）有效投诉每增1%扣5分，扣分幅度为20分20%奖罚情况：违纪一次扣1-10分计算公式个人综合得分（）=直接领导（）*60% + 间接领导（）*40%应出勤天数:实际出勤天数:部门负责人评价（结果）：部门负责人签字：被考核人签字：说明：1、总分一百分，95分以上为优秀；85-95分为良好；75-85分为称职；65-75分为待改进；65分以下为不称职； 2、如直接领导和间接领导为同一人，只需直接领导一栏打分，按100%计算； 3、具体实施细则请按绩效管理办法执行。

员工月度绩效目标计划/考核表.。

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