装饰原纸公司目标市场战略分析【范文】.docx

泓域/装饰原纸公司目标市场战略分析装饰原纸公司目标市场战略分析目录一、 产业环境分析 3二、 特种纸：纸种众多而各有所长，技术门槛相对较高 3三、 必要性分析 5四、 项目基本情况 5五、 市场细分 8六、 目标市场 9七、 市场营销微观环境 12八、 市场营销宏观环境 14九、 品牌战略 16十、 品牌 19十一、 市场营销观念 20十二、 市场营销 23十三、 公司简介 23十四、 法人治理 24发展规划 37（一）公司发展规划 37根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标 37一、 产业环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。

知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段二、 特种纸：纸种众多而各有所长，技术门槛相对较高特种纸是众多区别于大宗用纸（文化纸、箱板瓦楞纸等）和生活用纸（卫生纸、面巾纸等）的纸种总称特种纸在生产中一般使用特殊的抄造工艺，或添加特殊的原料，或经过特殊的工序，从而实现特定的性能或功能，满足特定领域的材料需求特种纸行业具有以下特点：（1）纸种繁多，应用于各行各业；（2）单个纸种应用范围较窄，产量规模有限，需求增速取决于特定领域的发展；（3）行业技术门槛相对较高，有着较高的附加值产量较高的特种纸包括食品包装纸、装饰原纸、无碳热敏纸、格拉辛纸等2019年我国特种纸行业中产量占比最高的5个品类是食品包装纸（26.20%）、装饰原纸（14.86%）、热敏纸（7.31%）、无碳纸（7.01%）、格拉辛纸（4.51%），共占特种纸总产量的59.89%其他较为重要的品类还包括热转印纸、壁纸原纸、医疗透析纸和皱纹纸、卷烟用纸等食品包装纸：专用于食品行业的特种包装纸容器类食品包装纸包括纸杯纸、纸碗纸、液体包装纸等，用于制造纸杯、面碗、餐盒、牛奶盒等；非容器类食品包装纸包括牛皮纸、防油纸、烘焙纸等。

装饰原纸：用于增强人造板耐磨度、美观度、防潮度等性能的特种纸，根据用途与特性分为护面表层原纸、面层装饰原纸、底层平衡原纸和其他装饰原纸，其中用于人造板饰面装饰的面层装饰原纸占比最大热敏纸：表面涂布有热敏发色层的纸张当热敏纸遇到发热的打印头时，所打印之处发生化学反应而变色，形成图文广泛应用于收据、票据、标签等的打印无碳纸：分为上页纸、中页纸、下页纸，表面有特殊涂层，按顺序组合后使用笔书写或打印针冲击，可以显色实现复写目的在税务、银行、酒店、海关、保险、邮政、物流等领域均有广泛应用格拉辛纸：由格拉辛原纸经超级压光而成，具有很好的内部强度和透明度，平滑度高、抗油脂性能好、离型剂耗用少、透明度高、适合模切通常作为不干胶底纸应用于食品、饮料、医药、日化品、电子等行业的产品包装方面三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。

通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位四、 项目基本情况（一）项目投资人xxx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx三）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约46.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资18852.57万元，其中：建设投资15317.17万元，占项目总投资的81.25%；建设期利息156.96万元，占项目总投资的0.83%；流动资金3378.44万元，占项目总投资的17.92%六）资金筹措项目总投资18852.57万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）12446.20万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6406.37万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：41800.00万元2、年综合总成本费用（TC）：32246.54万元3、项目达产年净利润（NP）：6998.29万元4、财务内部收益率（FIRR）：29.87%5、全部投资回收期（Pt）：4.70年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12514.49万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡30667.00约46.00亩1.1总建筑面积㎡46400.21容积率1.511.2基底面积㎡17786.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩320.982总投资万元18852.572.1建设投资万元15317.172.1.1工程费用万元13379.992.1.2工程建设其他费用万元1540.982.1.3预备费万元396.202.2建设期利息万元156.962.3流动资金万元3378.443资金筹措万元18852.573.1自筹资金万元12446.203.2银行贷款万元6406.374营业收入万元41800.00正常运营年份5总成本费用万元32246.54""6利润总额万元9331.05""7净利润万元6998.29""8所得税万元2332.76""9增值税万元1853.49""10税金及附加万元222.41""11纳税总额万元4408.66""12工业增加值万元14917.04""13盈亏平衡点万元12514.49产值14回收期年4.70含建设期12个月15财务内部收益率29.87%所得税后16财务净现值万元18967.00所得税后五、 市场细分（一）市场细分的含义市场细分是指企业通过市场调研，根据顾客对产品或服务不同的需要和欲望，不同的购买行为与购买习惯，把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程。

分割后的每一个小市场称为子市场，也称细分市场需要强调的是，市场细分并不是通过产品本身的分类来进行细分，而是根据不同的顾客稍来进行细分，也就是说，消费需求的差异性是市场细分的基础企业必须对市场进行分类，把购买欲望和兴趣大致相同的消费者群归为一类，形成细分市场二）市场细分的标准市场细分要依据一定的细分变量来进行市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量、国家、地区、城市、农村、面积、气候、地形、交通条件、通信条件、城镇规划等1）地理细分地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量来细分消费者市场2）人口细分人口细分就是企业按照人口变量来细分消费者市场3）心理细分心理细分就是企业按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场4）行为细分行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用频率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场六、 目标市场市场细分的目的就是为企业选择目标市场提供科学的依据，目标市场的选择将决定企业为谁而经营，经营什么产品，提供什么档次的产品，如何销售产品等一系列策略。

而目标市场选择与策略的正确与否将决定企业的生存与发展一）目标市场的概念及模式选择目标市场是指企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中并决定以企业的营销活动去满足箕需求的一个或几个细分市场企业在选择目标市场时可采用的模式主要有以下五种1）产品/市场集中化产品/市场集中化即企业的目标市场无论是从市场（顾客）或是从产品角度，都是集中于一个细分市场企业只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群这种模式可以使企业集中力量在一个子市场上拥有较高的市场占有率，但其风险同样较大2）产品专业化产品专业化即企业向各类顾客同时供应某种产品，但是在质量、款式、档次等方面都会有所不同这种模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象，但会受到潜在的替代品或新产品的威胁3）市场专业化市场专业化即企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品这种模式既可分散风险，又可在一类顾客中树立良好形象4）选择性专业化选择性专业化即企业有选择地进入几个不同的细分市场，为不同顾客群提供不同性能的产品当然，所选市场要具有相当的吸引力这一模式也可以较好地分散企业的风险5）全面进入全面进入即企业全方位进入各个细分市场，为所有顾客全心全意提供所需要的性能不同的系列产品。

通常，资金雄厚的大企业为在市场上占据领导地位甚至垄断全部市场时会来取这种模式二）目标市场的策略在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种：无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略1）无差异营销策略无差异营销策略即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略了消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的产品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求无差异营销策略降低了营销成本，节省了促销费用但长期使用此策略，必然导致一部分差异性需求得不到满足2）差异性营销策略这是一种以市场细分为基础的营销策略采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求差异性营销策略能够较好地满足不同消费者的需求，增加企业对市场的适应能力和应变能力，减少了经营风险，但生产的成本和宣传费用开支会大量增加，受到企业资源的限制2）集中性营销策略集中性营销策略即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制。