铁路桥梁预应力自动张拉设备项目生产率（范文）.docx

泓域咨询/铁路桥梁预应力自动张拉设备项目生产率铁路桥梁预应力自动张拉设备项目生产率目录一、 策略与方案 2二、 运营战略的制定 2三、 生产率的概念 6四、 生产率的计算及改良 7五、 项目简介 8六、 产业环境分析 13七、 发展趋势 14八、 必要性分析 15九、 项目经济效益分析 15营业收入、税金及附加和增值税估算表 16综合总成本费用估算表 17利润及利润分配表 19项目投资现金流量表 21借款还本付息计划表 24十、 项目规划进度 25项目实施进度计划一览表 25一、 策略与方案1、策略策略就是与某一职能战略相对应的手段、模式或方法，是对职能战略的细化与落实运营策略则是针对某一运营战略而形成的运营模式运营策略与运营战略的关系可概括为：运营战略为运营策略提供指导，运营策略确定了运营战略的实施模式、路线图或方法根据这一关系，就运营策略而言，一定是可以落实为具体项目的布局，而不是一般性的想法或谋划，更不是一些空泛的口号或说辞2、方案方案就是根据某一策略确定的手段、模式或方法而采取的具体行动仍然以前文所述的那家服饰公司为例，针对设计与制作流程差异化策略，到了方案这一层次，其中的一个方案就是服饰网络化设计平台扩容。

方案与策略的关系可概括为：策略是基础和指导，方案是对策略的具体实施根据这一关系，到方案这一层级，应该是有明确目标、预算、时限的项目二、 运营战略的制定1、SWOT分析为正确地制定运营战略，可应用SWOT分析SWOT分析是基于企业内部条件和外部环境分析的一种战略管理方法采用这种方法时，首先，以运营部门为主导对内部条件进行分析评估，哪些是自身的优势，哪些是自身的劣势，做到知己知彼，扬长避短；然后，以营销部门为主导，分析企业所处的外部运营环境可能给本企业带来的机会和造成的威胁；最后，根据内部条件和外部环境的分析结果制定相应的运营战略在进行SWOT分析时，外部环境分析是关键分析的主要内容包括：•新的市场潜力；•消费者不断变化的需求；•法律、经济、政治和环境变化；技术进步；•竞争对手的活动以下简述SWOT分析的基本步骤1）在分析内部条件和外部环境的基础上，给出S、W和0、T两个维度四个方面的清单2）绘制SWOT矩阵给出有效的SO组合、ST组合、WO组合、WT组合3）根据四种组合，制定SO战略、ST战略、WO战略、WT战略4）以SO战略为重点，综合考虑ST战略、WO战略与WT战略，制定最终运营战略。

5）根据所制定的运营战略，确立应采取的运营策略，并进一步落实到可以实施的方案2、波特五力模型波特五力模型由迈克尔•波特于20世纪80年代初提出他认为行业竞争对手、潜在进入者、替代品生产者、供应商和用户五种力量综合起来影响着行业的吸引力和竞争态势波特五力模型主要用于运营管理的外部环境分析利用这一模型可以对企业所面临的五个方面的压力进行分析，从而对外部环境中对企业影响最直接的因素有更深入的了解分析结果在企业的选址规划、能力规划、新品开发等很多方面都能得到应用3、BCG矩阵BCG矩阵是由波士顿咨询集团首创的一种规划业务组合的战略分析工具应用BCG矩阵时，通常从两个维度进行分析，即“业务增长率”和“相对市场占有率”（市场份额）根据这两个维度可以把企业的业务分为以下四种类型：高增长低份额为问题型业务；高增长高份额为明星型业务；低增长高份额为金牛型业务；低增长低份额为瘦狗型业务为了对决策对象的情况有更多的了解，可对通常的BCG矩阵进行扩展，增加“决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比”和“决策对象所得利润占总公司利润的百分比”两个维度维度1：相对市场占有率在同类型企业中，把市场占有率最大者设为标杆企业，其相对市场占有率取为1。

把决策对象的市场占有率与标杆企业相比，比值即为决策对象的相对市场占有率，即维度1维度2：业务增长率本企业不同时期的业务增长率在图形中，它确定了决策对象的纵坐标维度3：营业收入所占比例决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比在图形中，它用圆的大小来表示实际中，可以先设定营业收入最多的子公司所对应圆的大小，其他决策对象按一定比例绘制即可维度4：利润所占比例决策对象利润占总公司利润的百分比在图形中，它表示为扇形面积的大小把通常的BCG矩阵扩展后，不但知道了决策对象的市场位置，而且知道了决策对象对总公司营业收入和利润的贡献根据这些变量可精准地确定一个子公司的活动方向：扩大运营能力，维持现状或是清算三、 生产率的概念生产率即投入产出比生产率反映了产出（产品和服务）与生产过程中的投入（劳动、材料、能量及其他资源）之间的关系，是一个相对指标生产率既可以从国家或行业宏观层面上来度量，也可以从企业微观层面上来度量当从国家或行业宏观层面上来度量时，般用总产值或国民收入来计量产出当从企业微观层面上来度量时，一般用企业产量或创造的价值来计量产出投入和产出可以是实物量，也可以是价值量所以，生产率有多种表现形式以实物表示投入与产出，生产率所表示的结果直接、明了，可以在不同企业间进行比较，也可以在不同国家之间进行比较。

但是，实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的，这时，通常是选取某一代表产品，利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品当涉及的投入不是单一的时，只能以价值来统计投入事实上，当以价值来表示投入与产出时，生产率就与企业的效益建立起了联系此时，就体现出了计算生产率的意义，即企业可以借助分析生产，率水平来改进自身的管理和技术实际运用中，企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况，此即单位消耗当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时，就在一定程度上反映了企业的管理和技术水平生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义对营利性组织，较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润；对非营利性组织，较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众提供更好的服务；对国家，提高生产率意味着经济运行状况更加良好，国家的实力得到增强美国20世纪90年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了值得指出的是，生产率不同于效率生产率反映出资源的有效利用程度，效率是指在给定的资源下实现的产出四、 生产率的计算及改良（一）生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量。

与这三种度量方法相对应的是三种生产率，即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率二）影响生产率的因素影响生产率的因素有很多，主要有管理、资本、质量和技术等除了这四个主要影响因素外，还有其他影响因素，如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等一个错误观点是：工人是生产率的主要决定因素照此观点，让工人更卖力地工作是提高生产率的途径然而，事实上，历史上很多生产率的提高是技术改进的结果技术是影响生产率的主要因素，但是，技术本身并不能保证生产率的提高事实上，没有先进的管理，反而会降低生产率早些年，中国在引进外资时就有过沉痛的教训：要么引进了过时的设备和技术；要么只引进了先进的设备和技术，而没有引入软件和管理如果把管理和技术比作企业发展的两个车轮，那么这两个车轮一定要匹配否则，企业不可能向前发展，只会原地打转三）提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面通过度量生产率，可以评定企业在一定时期内的经营业绩，分析取得的成绩和不足，并针对不足采取改进措施企业可采取以下步骤来提高生产率：（1）确定生产率测评指标；（2）识别影响整体生产率的“瓶颈”环节；（3）以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率；（4）巩固提高生产率的成果，进行宣传和推广。

五、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约54.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三）建设规模该项目总占地面积36000.00㎡（折合约54.00亩），预计场区规划总建筑面积59517.18㎡其中：主体工程38335.68㎡，仓储工程10655.06㎡，行政办公及生活服务设施5118.52㎡，公共工程5407.92㎡四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五）项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。

公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性目前公路桥梁智能张拉、压浆设备必须满足《建筑施工机械与设备预应力用自动压浆机》国家标准、《建筑施工机械与设备预应力用智能张拉机》行业标准的要求，铁路桥梁智能压浆设备必须满足《建筑施工机械与设备预应力用自动压浆机》国家标准的要求，另外在一些省份销售还要满足当地地方标准才可进入该领域同时，要形成产业化生产，不仅需要企业拥有核心技术和工艺，还需要具备对各个生产环节的控制力因此，新进入者需要具备预应力智能装备的研发、产业化生产及技术创新等综合能力，该行业具有较高的综合技术壁垒（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资21491.62万元，其中：建设投资17042.96万元，占项目总投资的79.30%；建设期利息347.79万元，占项目总投资的1.62%；流动资金4100.87万元，占项目总投资的19.08%2、建设投资构成本期项目建设投资17042.96万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用14483.79万元，工程建设其他费用2081.39万元，预备费477.78万元七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入36300.00万元，综合总成本费用27718.31万元，纳税总额3970.17万元，净利润6285.60万元，财务内部收益率22.46%，财务净现值11596.25万元，全部投资回收期5.77年2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡36000.00约54.00亩1.1总建筑面积㎡59517.18容积率1.65。