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    哈佛商业评论读后感哈佛商业评论读后感精选八篇    篇一 ：《决策》——《哈佛商业评论》译丛读后感《决策》《哈佛商业评论》精粹译丛 读书笔记诺贝尔经济学奖获得者、决策理论学派奠基人赫伯特·西蒙有句名言“管理就是决策”虽然这个解释过于宽泛，但却可以显示出决策的重要性管理是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程在这一过程中，管理者为了更有效的运用有限的资源以更高水平达到目标，必须不断地做出各种决策可以说，管理的过程就是不断进行各种决策的过程在当前对有效管理的讨论热潮中，决策是不能忽视的一个热点《决策》收录了《哈佛商学评论》数十年间在决策方面的八篇经典文章创刊于19xx年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时俱进《哈佛商业评论》刊登的不是普通的新闻，而是具有创新性的管理思想和理念，它持久的权威性和前瞻性，影响并推动着全球管理实践的发展本书精选的八篇文章内容精辟，编排独具匠心出发点不尽相同，但前后呼应本书可以分为三个层次，层层递进，浑然天成第一个层次的重点是理解决策彼得·F·德鲁克在《有效决策》中指出管理者需要做出的风险决策并不频繁，但却十分关键。

有效的管理者应该把决策过程看成是一个有明确定义的要素和清晰的顺序步骤的系统过程从问题分类、定义问题、详细说明问题答案、为满足边际条件而做出正确决定到整合决策的实施行动、可行性与有效性的检验，循序渐进地进行这几个步骤以保证决策的质量一般而言，有能力做出对整个组织及其绩效和结果具有显著和积极作用的决策，是有效决策者的标志 《平等互换：一种理性的取舍方法》由约翰·S·哈蒙德、拉尔夫·L·基尼和霍华德·莱法合著，为了填补理性取舍方法的空白，而介绍了一个被称为平等互换的系统平等互换的方法不仅不会使复杂的决策变得容易，而且还要在所设定的价值和取舍之间做出困难的选择，它提供的是一种可靠的取舍机制和用以做取舍的清晰框架通过简化和整理取舍中的一些机械因素，可以将决策者的精力集中到最重要的决策环节，决定各种行动方案的真正价值…… …… 篇二 ：咱们公司的年轻人——读哈佛《商业评论》有感咱们公司的年轻人—读哈佛《商业评论》有感80后的思维和行为 其实深深地烙上了我们国家三十年来变革的痕迹，当第一代独生子女不愁吃穿地长大后，怎么可能要求他们拥有“粒粒皆辛苦”的勤俭作风,当他们被一轮又一轮的考试压迫得喘不过气时,怎么能够怪他们没有上山下乡一代人的健康肤色和敦实肩膀。

了解了他们的成长经历、 精神需求、生活压力等信息之后,就能够了解他们的价值观、行为取向、生活方式，了解之后,才能够体会他们的需求,理性地管理他们,引导他们、扶助他们才成为可能，尝试去了解并接受他们.建立良好的沟通机制,80后员工喜欢微博、时尚潮流的社交沟通方式,希望与管理者随时随地的交流，从而促进有效沟通，公司为年轻人建立了良好的沟通平台，如康体活动、义工服务和爱心书屋等活动都让年轻人有一个展示的舞台，也为年轻人提供服务交流和能力建立完善的奖励机制，80后思维活跃，不受传统束博，公司可以及时调整一些用人策略和体制，建立标准明晰、节奏更快捷多个渠道的职业发展体系，遇到问题变批评为激励，不断为年轻人创造机会提供各种平台，使他们有用武之地和发挥特长建立导师制度，80后员工有个显著的特征，希望随时被接触、被认可，针对这一特征，企业可以采用传统的导师制，把公司良好的传统和工作实践经验传授给他们，这样不光从工作上帮他们，还可以与他们分享生活经验，达到事半功倍的效果增强了企业的吸引力和员工的上进心创新文化建设，80后员工向往“自由”和“弹性”的工作氛围，反感过于细节的“管束”，企业内部适时推出“乐趣和工作”并存的文化，轻松的衣着和音乐，让员工和主管之间增强工作之余的沟通和接触，帮助80后员工增强自信，提升企业文化，从而为企业勤奋努力工作。

建立畅通的申诉制度，80后员工相对个性独断，容易意气用事，而工作中难免遇到与领导同事或者客户的摩擦，建立一个有效的申诉制度十分有必要可以通过直接面谈、公开信箱等方式为员工争取合法权益提供便捷…… …… 篇三 ：哈佛商业评论《哈佛商业评论》——商业机遇篇简略译文班别:姓名：学号:时间:1Knowing a Winning Business Ideas whenyou see one抓住每一个你碰到的成功的商业理念Identifying which business ideas have real commercial potential is one of the most difficult challenges that executives face. Three tools to determine utility, price, and business model can help them invest wisely.------------ by W. Chan Kim and Rene Mauborgne识别哪些经营理念有真正的商业潜力,是企业高层面对的一个最困难的挑战之一。

确定实用、价格、商业模式这三个工具，可以帮助他们明智地投资W. Chan Kim and Rene MauborgneIn 1998, MOTOROLA ROLLED OUT A PRODUCT that was supposed to redefine the world of mobile telephony. The Iridium, declared the company, would be the first mobile phone to provide uninterrupted wireless communication anywhere in the world, no matter what the terrain or country. It was a complete flop. In its rush to embrace a new technology. Motorola overlooked the product's many drawbacks: the phone was heavy, it needed a host of attachments, and it couldn't be used in a car or building exactly where jet-setting global executives needed it most. At $3,000, people couldn't see any compelling reason to switch from their $150 cell phones.…… …… 篇四 ：哈佛商业评论读过这篇文章之后，我们可以很直观的了解到，现代的社会，关于职业生涯规划是一个很惹人关注的话题，我们不应该忽视职业生涯规划。

因为只有你做好职业生涯规划，你才能真正的找到自己的定位，准确的找到合适的且适合你的工作从这篇文章中，我们可以了解到，在美国和很多资本主义国家中，一生只从事一份工作的人几乎已经不存在了，大部分的人一生都会转换好几份工作这是一种趋势，也是一种现实但是，千万不要误以为频繁的转换工作就是值得提倡的因为很多人频繁的转换工作是因为做了错误的职业生涯规划，没有正确的找到自己的定位但是有一种比频繁的换工作意义更加重大的是转变职业，这些转变职业的人就是像作者所说的，找到自己的需求，明辨自己的能力、跳进不同的轨道、让策略浮现体验不同的生活，不断的挑战自己，实现自己的不同价值就像文章中提到的作者、Martin Crampon和Liz Brown一生换了很多的职业，在不同的领域实现自己的价值，在不断的探索中，找到自己的正确定位，找到真正适合自己的位置其实，我们在自己的职业生涯中，如果发现现在的职业也许不是真正适合自己的，那么就应该及时的找出自己的问题，及时果断的转变自己的职业，这是对自己负责任的表现，这样才能更好的贡献自己的价值就像以前看过一篇文章，是关于美国前国务卿赖斯她的一生转变几次职业 她说，“我坚信，人不应沉湎于过去。

无论你以前当过什么，都不要老想着回到以前的那个自己转变也许你会发现一个全新的，更加完美的自己那么，如何转变呢？首先，必须确定志向，志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起俗话说：“志不立，天下无可成之事立志是人生的起跑点，反映著一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响著一个人的奋斗目标及成就的大小 所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点其次，必须进行自我评估，你必须自己认识自己，了解自己，知道自己的水平能力，知道自己的兴趣所在，兴趣是最好的老师，有兴趣才能做好自己的工作，转变职业生涯也要以好好工作，实现自己的价值为基础只有进行自我评估，才能对自己的职业做出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯规划路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳选择第三，职业选择是十分重要的，可能根据自己的能力和兴趣还有其他许多的因素，你会有很多的职业选择，但是，这个时候你就必须做出选择职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败据统计，在选错职业的人当中，有80％的人在事业上是失败者正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行”由此可见，职业选择对人生事业发展是何等重要。

第四，必须有强大的内心力量，有足够的信心和勇气，因为转换职业生涯不是一件简单的事情，要面临风险因为，你毕竟不知道前行的路上到底是什么在等着你，你可能会成功，但失败的风险也是很大的所以，强大的内心是必要的其实，赖斯的经历也能给我们一些的启示，在她转变职业生涯时，她说，“我基本上是一个充满信心的人这种信心源于充足的准备，一流的实力我的信心还跟我小时候就总是身处必须表现自己的场合有关钢琴比赛、钢琴独奏、滑冰，这些我原本都做得不大好，但我还是尽力尝试还有一点可能也非常重要，我在事情还没有结束前不会去想失败的事，到事情结束后，我才会想，哎呀，这件事本可能会是怎样的一个糟糕结篇五 ：战略之战略(哈佛商业评论)战略之战略石油行业很少会冒出令战略家们感到措手不及的状况当然，这只是相对而言其实石油行业也充满变化，甚至戏剧性的变化，但基本都是可预计的战略设计师们知道，随着地缘政治力量的变化以及新资源的发现及开采，全球能源供给会上下波动他们还知道，收入、国内生产总值（GDP）、天气状况等因素也会引起能源需求波动但是，这些因素并不受石油公司及其竞争对手的控制，而且石油业的进入门槛非常之高，因此没有人能真正改变游戏规则。

在这种稳定的市场环境中，一家公司会谨慎地整合其独有的能力和资源，确立并捍卫自己的竞争地位在石油业战略师的眼中，互联网软件行业简直就是个恶梦因为在互联网行业，创新活动和新公司如雨后春笋一般不断冒出来，公司占领（或失去）市场份额的速度令人眩晕微软（Microsoft）、谷歌（Google）或者Facebook这类大公司，会冷不丁推出一些新平台或者新标准，彻底改变市场竞争的基础在这样的环境下，要想获得竞争优势，企业需要在竞争对手之前解读市场信号并迅速作出反应、适应变化，或者借助领先的技术影响市场需求和竞争方式显然，在石油业如鱼得水的战略在互联网软件行业是行不通的，因为后者可预见性很低且不断变化此外，在石油和软件行业，战略家制定战略的技巧也截然不同—因为他们所处的时间期不同，所用的工具不同，并且与一线计划执行者的关系也不同。