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物流实训总结2700字.docx

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  • 卖家[上传人]:I***
  • 文档编号:263394617
  • 上传时间:2022-03-09
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    •     物流实训总结2700字    为期两周的实训结束了在这两周内,我们每天都在机房里“练兵”通过TPL虚拟系统的训练,我了解到第三方物流TPL( Third Party Logistics , 又称物流代理),是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式第三方提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务,把物流(商品实体的转移)以电子传递的形式通过网络来完成的在这个虚拟的世界里,我们体验了一把物流师的角色一.总的操作内容1、首先要注册一个物流公司,注册完可以给该物流公司分配角色有四种扮演角色:管理中心、调度中心、运输中心、仓储中心2、管理中心:新注册的物流公司首先要去物流市场上购买一些资源,然后进行报价,申请长期合作伙伴,也可以在市场上接一些散单在管理中心中还可以进行公司的资源管理、合同订单管理、财务管理、意外事故处理、广告发布等3、调度中心:在该模块中可以对所接收的订单(长期、短期、外包)进行调度、配送可以根据订单的起点、终点、时间进行合并,一些有效的合并可以带来更多的利润合并完的方案可以选择合适的车辆进行配送,自动提交运输计划和进出仓计划4、运输中心:在运输中心模块中,可以对提交的公路运输计划进行处理:选择车辆开往仓库进行装货?配送?卸货。

      装卸、运输过程中增加了风险事故的事件5、仓储中心:在仓储中心中,可以进行一些仓库的进、出库操作,仓库的整理、盘点、库存查询以及仓库资源的管理二.具体的操作过程1.注册一家新的物流公司:时顺物流公司2.到管理中心购买公司所需要的资源,根据运输的需要,我买了一辆S-I,两辆S-II,,两辆M-I,七辆L-II,一辆L-III;在北京、天津山东、浙江等地各买了一个1000平米的仓库并为之招聘司机,保管等3.拥有固定资产才可以去市场进行报价,才能签到长期合作者以公路报价为例:系统根据填入的折旧年数计算出每月的折旧费用—>系统根据公司的司机情况计算均耗用计算出每月的变动成本—>系统计算出每月的成本(固定成本+变动成本)、每吨的基础底价—>根据基础底价填写零担报价、整车报价由于公司拥有一定的固定资产,所以风险值较高,调了好多次才将报价调整到合理的价格其他的运输方式报价过程与公路报价过程相类似在后来的操作中又进行过几次报价,是价格更加合理,更加符合市场行情4.申请长期合作者,由于公司具备一定的财力及固定资产,所以很容易就有两家公司与本公司签订合同其中,这样几条规定让我印象深刻,我觉得这是我们在签订合同的时候一定要特别注意的,因为这是对物流公司具体责任的约束以及保护: 承运方责任(1).不按合同规定的时间和要求配车、发运的,承运方应偿付托运方违约金(违约金=此单运费×5%)。

      2). 承运方如将货物错运到货地点或接货人,应无偿运至合同规定的到货地点或接货人如果货物逾期达到、承运方应偿付逾期交货的违约金3).承运方保管不当造成的货物灭失、短少、变质、污染、损坏,承运方应按货物的实际损失赔偿托运方4). 在符合法律和合同规定条件下的运输,由于下列原因造成货物灭失、短少、变质、污染、损坏的,承运方不承担违约责任:不可抗力(如泥石流、地震、地陷、暴雨、暴风雪、大雾等)货物本身的自然损耗和性质变化;托运人错报、匿报造成的损失; 货物包装完整无损而内装货物短货、变质、损坏; 托运人违反国家法令,货物被有关部门查扣、弃置或其他处理的;其他经查证非承运人责任造成的损失最后我和下面几家公司签订了长期合同:戴式鞋业、沃尔玛购物广场天津福星店5.接受长期订单,然后进行操作到物流调度中心进行订单调度,然后进行配送配送完成后,就到运输中心首先,把空车配司机,再到指定运输地点,然后发车最后到仓储中心进行出入库的操作:出(入)库→备货→签发出(入)库订单→出(入)库登记→结算装卸费用合同订单管理:可以查看已接收的订单和订单的状态,已配送的订单可以进行结算未分拣的短期订单可以进行外包,外包的订单会显示在物流市场上,等待其他公司来接收。

      如果起点一样运输方式的订单还可以进行起点合并,用同一辆或几辆车进行运输这样会比较节约成本,也比较合理的运用了资源如果公司的车不够运输订单,还可以到物流市场进行车辆租赁,仓库也是一样的道理6.广告发布,有利于提高公司的知名度以及影响力所以必须全力执行,它直接影响着企业的形象和运营就比如说苏宁电器,能在短短几年内和国美相抗衡,就是广告得力!所以发布广告,不容马虎!我每天发四则同样的广告,能够有利于人们能够快速记住我的公司,并且个人认为,广告词写的还不错:时顺物流,时时事事顺利时顺物流,您身边的物流专家!7.财务上报:在每月结束的时候,结算各个项目的账目,并且到管理中心进行财务上报财务上报一点都不可以马虎,那关系着公司的利润,活动资金正所谓利润大于天,开公司的目的就是为了赚钱,没有利润的公司离死亡也就不远了活动资金决定着可以接多大的订单不会造成企业运营困难,所以,每月进行财务上报是必须的8.在每单货物运输完毕的时候解聘司机,归还租赁的车辆三.遇到的问题及解决办法1.经常发生装卸事故原因:货物运输量大,而装卸工人有限人不是机器,不能一天到晚干活,机器还有生锈的时候解决办法:合理招聘搬运工,根据运单量及仓库吞吐量。

      2.在入库备货成功之后,进行入库登记的时候系统提醒说:仓库数量与入库单不符解决方法:进行仓库整理3.订单接太多,导致来不及操作,订单过期,赔钱解决办法:量力而行在我能来得及操作的情况下合理的接受订单四.额外学到的知识1.承运人:是指专门经营水上,铁路,公路,航空等客货运输业务的交通运输部门,如轮船公司,铁路或公路运输公司,航空公司等它们一般都拥有大量的运输工具,为社会提供运输服务2.定义定单处理过程:订单处理流程指包含于客户保留周期(Customer Order Cycle)中的诸多活动具体而言,包括1)订单准备;2)订单传输;3)订单录入;4)订单履行;5)订单状况报告,完成每项活动需要的时间取决于涉及的订货方式零售与工业销售的订单处理过程就很可能不同以下我们将逐一考察每项活动五.心得为期两周的实训,加上我们一年专业知识的学习,两者相结合,让我对物流的定义,基本功能、操作流程及在实际中可能遇到的问题有了鲜明而具体的概念和理解,为以后从事这个年轻而有活力的职业作了一定的准备另外,我们应该清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业,具有很大的发展空间和市场潜力,就业前景非常可观但是,它又是一种艰辛的行业,社会上需求更多的是实际操作人员,而管理层人才往往需求较少。

      因此,在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外,还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神但此次实训在这方面有些缺陷总体来说,这次实训获益颇多第二篇:物流实训总结 3100字一、实习目的实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排对接受实习生的单位而言,是发展储备人力资源的措施,可以让其低成本、大范围的选择人才,培养和发现真正符合用人单位要求的人才,亦可以作为用人单位的公关手段,让更多的社会成员了解用人单位的文化和理念,从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉对学生而言,也可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作,扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化,发现自己真实的潜力和兴趣,以奠定良好的事业基础,也为自我成长丰富了阅历,促进整个社会人才资源的优化配置为了更好的面对严峻的就业形势,弥补自身存在的不足,学校多方努力,安排我们到xxx物流有限公司实习二、公司简介xxx物流有限公司是中国第一汽车集团公司的专业物流企业,是一汽集团的控股子公司公司本部座落在xx汽车产业开发区,位于xx市东风大街7088号,紧邻102国道及xx高速公路出口,对园区内和一汽本部的生产企业具有最佳的物流服务半径和物流辐射服务优势。

      公司本部设立在xx,现有员工2700余人,具有专科以上学历381人,研究生学历12人,中高级职称101人截止20xx年x月总资产达6.3亿元,公司拥有50多万平方米的整车仓储基地、5万多平方米的高标准库房,58公里铁路专线、3万平方米的铁路装卸站台,4台内燃机车,50辆铁路货车,3个电气集中车站叉车、吊车、轿车运输车、集装箱及封闭式零部件运输车等专业物流设备近5000台,在全国拥有100多万平方米的整车仓储基地主营业务公司具有公、铁、水专业运输及多式联运的物流服务能力,可以为用户提供商品车仓储、运输;汽车零部件收、储、发、包装、运输;流通加工等一体化物流服务,还可以提供物流规划设计及物流一体化解决方案三、实习内容按公司安排,我主要在红旗,马自达备品仓库和美集分公司实习由于x公司的主要客户是一汽,所以在管理上非常有针对性比如红旗所使用的TDS系统,马六使用的VE-I系统以及美集的23看板等一个月的实习,我对公司整体运作流程都能基本掌握,也从中学到很多知识先从红旗马自达备品仓库说起仓库的总体流程分为入库,保管和出库实习初期,我被分到入口班入口工作包括检验,包装和入库单的打印当货物被送至仓库,由叉车司机将货物卸至检验区,再由检验员进行数量核对并打印备件收货单。

      收货单检验员留存一联,第二联送至微机室由微机室打印备件标示,然后包装人员按照货品的不同规格选择合适的包装材料并与检验员一起对货品的质量进行检验,并将合格品连同备件标示重新包装将合格品数量反馈给检验员检验员核实后打印备件入库单,备件入库单一式三联,第一联检验员留存,第二三联由检验员盖章后送至微机室微机室基于单据进行录入和TDS备件入库然后再进行备件入库完成入库作业仓库的第二项工作就是保管,也是仓库最基本最重要的工作包括库区管理,入出库备件管理和库存盘点在红旗马自达备品仓库主要分为三个库区:小件货物存放区,高层货架和大件货物存放区,分别由不同的保管员进行保管维护出入口时保管员也必须进行盘点并帮助检验员检验在库存盘点时应该按货品不同分别盘点:备件永续盘点每周一次,贵重件盘点每月一次,保质期备件盘点每月一次,未返回件每月一次,整体备件的永续盘点每月一次另外每年还应进行年终库存以保证库存数量的准确保管员必须了解库区货品的存放位置和储存数量,以便日常作业此外的工作就是出库了出库工作共五个步骤:打印出库单,分配保管员,提取备件,检验与库户确认及TDS备品出库提取备件后保管员应配合检验员对货品的规格数量进行核对,然后在微机室打印出库单。

      出库单一式三联,第一联微机室留存,第二联检验员留存,第三联客户带走给客户的出库单必须有出库专用章及检验员,保管员盖章,缺一不可三周的时间我在仓库的各部门都实习了一遍,学到了很多东西我的第二个实习地点是美集物流分公司美集物流分公司主要针对大众服务工作的整体流程与红旗马自达仓库基本一致由于大众对产品的包装有固定的几句要求,公司必须使用其规定的器具,必须进行空车器具的返运针对这种情况美集采用了“MILKRUN”的物流模式并针对大众进行改良,取得了很好的效果MILKRUN”是汽车物流行业专用术语,中文译名为循环取货,是指一辆卡车按照既定的路线和时间依次到不同的供应商处收取货物同时卸下上一次收走货物的空容器并最终将所有货物送到汽车整车生产商仓库或生产线的一种公路运输方式对于某一个汽车整车生产商来讲,可能会有十几条甚至上百条的Milkrun路线,投入运营的车辆按照每日整车生产计划持续地进行零部件的运输该词字面意思描述了送奶工给若干用户送奶并回收空奶瓶的过程而在汽车物流中装载货物容器的空满正好与送牛奶过程相反,即到供应商处取货时留下空容器,把装满货物的容器带走,而在送牛奶过程中是在用户处留下牛奶而把空瓶带走。

      该运输方式降低了汽车整车企业的零部件库存,降低了。

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