东风日产绩效考核方案模版.doc

东风日产绩效考核方案模版绩效考核方案为全面了解、评估市场部的工作绩效，提高工作绩效，并使市场部始终朝同一个目标努力，根据市场变化特制订双月绩效考核制以分值来计算市场部绩效考核 具体方案如下：一、对市场部采取月绩效考核制，月薪由“基本工资”和“绩效奖金”两部分构成，其中“绩效奖金”金额根据绩效考核结果评定一）基本工资：“基本工资”是指市场部的保底收益.（二）绩效奖金：“绩效奖金”是指根据市场部的绩效考核结果来评定的弹性薪资报酬1、 绩效奖金＝基本工资（绩效考核总分/100）100％ 绩效考核总分＝来店量得分＋活动开展得分+活动效果得分+交车量考核得分=日常考核得分各指标具体计算如下：指标1：来店（电）量得分（权重45％）＝月来店量/月来店目标45％100 定义：“来店量”主要考核市场部的集客数量，是对市场部考核的最重要指标包含新增来店（电）和二次到店 目标设定：根据厂家DMS系统下发来店目标结合专营店实际销售目标情况进行考核指标2：活动开展得分（权重15％）＝月活动量/月活动目标15％100 定义：优先根据厂家区域营销活动进行活动执行此活动包含店头活动和外展。

指标3： 活动效果得分（权重 15%）=活动效果实际/活动效果目标15% 100 目标设定：根据区域营销案及厂家指导活动，进行目标设定指标4：交车量得分（权重15％）＝月交车量/月交车目标15％100 定义：“交车量”主要考核市场部的集客质量 目标设定：根据厂家指定目标结合店内目标进行制定指标5：日常考核得分（权重15％）＝实际考核分值15％100 定义：日常管理考核包括：各类报表反馈的及时率、日常行为规范等，（详见市场部工作常识）满分为10分三） 奖惩措施：1. 以上绩效考核及薪资计算办法用于市场部经理，部门员工除日常工作考核外，按照部门经理的相关系数进行提成分别为：80% 60% 40% 20%2. 违反专营店制，酌情扣除当月奖金；3. 标准分为60分，当月绩效分数＜60分，取消当月绩效奖金；4. 连续两个月绩效分数<60分，则扣减基本工资的10％；5. 连续三个月绩效分数<60分，则撤消其市场部经理职务东风日产通达专营店市场部。