班组长管理制度.doc

井上下供电运行班组长绩效考核管理制度 为规范班组长管理，提高班组长执行力和工作效率，保证所管辖的设备、保障人员平安生产特制订本制度;1、 班组长出勤必需符合队内规定的出勤工数，少一天扣绩效分数5分，有特别状况的应当向分管和队长请假，同意后不予考核2、 班组长所辖班组不得出现脱岗空岗，如出现脱岗或空岗等状况，将视为班组长班组无管理，赐予班组长绩效考核分扣除5分,并赐予当事人对内违章惩罚3、 正副班组长回家、休息必需向分管请假，如出现一次私自回家惩罚绩效考核分2分4、 班组人员不得出现打架斗殴现象，如发觉有打架斗殴者，无论何种缘由双方当事人当月免奖组长扣除绩效考核分10分如班组长出现打架者当月免除绩效考核分数5、 班组长应主动与分管、班组人员协调沟通工作，仔细完成分管和对内交代完成的各项事务，如不按期完成，则按工作失职状况惩罚，依据状况大小对正副班组进步行绩效分1—10分的考核，依据任务完成任务状况赐予班组长1—10分的嘉奖6、班组长不得出现布置工作而不落实，出现与分管或其他干部争吵，如发觉班组长无理取闹或与干部在布置工作中出现不协作的状况，情节严峻者上报队部及工区予班组长撤职7、班组人员出现因工分或排班有争议的不得出现越级上访等现象,班组长要刚好与班组人员沟通协调。

出现越级上访者，一次扣班组长绩效考核分2分8、班组长每月组织2两次以上班组培训，并进行一次考试，不组织者扣绩效考核分2分，组织一次加绩效分1分9、班组长每月组织一次班组会议，并通知分管参与，不组织者扣班组长2分，有效的组织并在班组会上提出可行方案的加绩效分2—5分10、班组出现一次矿抓三违，扣班组长绩效分2分，严峻三违扣班组长绩效考核分3分12、班组长因队内支配工作，须要加班的状况，按完成任务状况赐予嘉奖，一次嘉奖3—10分注：以上规定，班组长严格遵守，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现其次触犯者，加倍惩罚；每月度触犯三次，赐予警告处分，扣当月生产奖半奖；屡教不改者，依据性质状况，赐予班组长撤职井下硐室岗位标准化标准惩罚制度1、 地面无积水、无灰尘、无污泥，地面必需用拖布拖发觉一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分2、 开关表面、侧面，底座、制度牌板无灰尘，手划过不得有手印发觉一次报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分3、 办公桌面干净整齐，无杂物，记录本排放整齐，发觉一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。

4、 绝缘柜内无灰尘，工具干净整齐，排放整齐，发觉一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分5、 各岗位门口五米范围内无杂物，无积水门口灯箱无灰尘，发觉一次不达标报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分6、 墙面整齐，无灰尘（除南翼1#变电点和二盘区第三变电点），无油渍，发觉一次不达标报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分7、 变电硐室无打扫卫生用具，经查明，扣班组长绩效考核分4分，生产奖200分8、 变电硐室绝缘用具齐全，并有检验报告及合格证，发觉无合格证扣班组长绩效考核分2分，生产奖100分9、 变电硐室绝缘用具在现场保存完好，并干净整齐，发觉绝缘用具上灰大或不完好，则扣班组长绩效考核分2分，生产奖100分10、 如上级单位或领导对岗位标准化工作进行指责，则扣除班组长绩效考核分6分，生产奖300分注：以上规定，班组长严格遵守，并督促员工按规定执行，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现其次触犯者，加倍惩罚；每月度触犯三次，赐予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；触犯三次以上者赐予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，依据性质状况，赐予班组长撤职。

如当月班组长所管辖岗位，无隐患，无标准化问题，嘉奖相关班组长绩效分5分，生产奖200分地面供电岗位标准化标准惩罚制度1、 岗位地面必需用拖布拖发觉一次地面不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分2、 设备表面、侧面，制度牌板无灰尘，手划过不得有手印发觉一次扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分3、 办公桌面干净整齐，无杂物，记录本排放整齐，发觉一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分4、 绝缘柜内无灰尘，工具干净整齐，排放整齐，发觉一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分5、 岗位墙面整齐，无灰尘、无油渍，发觉一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分6、 岗位无打扫卫生用具，经查明，扣班组长绩效考核分2分，生产奖40分7、 绝缘用具齐全，并有检验报告及合格证，发觉无合格证扣班组长绩效考核分2分，生产奖40分8、 绝缘用具在现场保存完好，并干净整齐，发觉绝缘用具上灰大或不完好，则扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分9、 如上级单位或领导对岗位标准化工作进行指责，则扣除班组长绩效考核分5分，生产奖100分10、 岗位大院要定期打扫，拔草，保证院内无杂物，平安逃命通道无障碍物，如发觉一次不达标扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。

注：以上规定，班组长严格遵守，并督促员工按规定执行，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现其次触犯者，加倍惩罚；每月度触犯三次，赐予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；触犯三次以上者赐予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，依据性质状况，赐予班组长撤职如当月班组长所管辖岗位，无隐患，无标准化问题，嘉奖相关班组长绩效分5分，生产奖200分平安运行管理制度35KV变电所：(一)、岗位操作管理1、 岗位值班人员上岗前必需做到持证、着装、戴帽(头发必需盘入帽内)，无证人员不得上岗，未能做到持证上岗视为班组长违章指挥，报班组长队内违章，并扣绩效考核分5分岗位人员未着装上岗者每视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分，并对当事人报队内违章处理2、 在岗期间值班人员不得穿拖鞋、夹脚鞋、高跟鞋，发觉一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分并对当事人报队内违章处理3、 操作时必需穿戴绝缘防护用品，不执行穿靴、戴手套操作者发觉一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分并对当事人报队内违章处理4、 倒闸操作必需执行一人操作一人监护，并且执行“一唱一诵”制，未执行“一唱一诵”的操作员发觉一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。

并对当事人报队内违章处理5、 岗位值班期间任何人不得玩，发觉一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分并对当事人报队内违章处理二)、两票管理1、停送电必需有合格的两票，值班负责人负责审核工作票的正确性，操作人负责填写操作票，凡两票错误发觉一次视为班组长现场，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分并对当事人报队内违章处理2、执行完的两票应盖“已执行、以下空白”章，并确认两票合格后完好保存，若出现未盖章、执行完未划“√”确认，两票未填写完整等发觉一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分并对当事人报队内违章处理 (三)、交接班管理1、交班人员必需确认接班人员身体状况良好状况下交班，交班人员应把当天运行状况、负荷改变状况、倒闸操作状况、平安措施的布置状况、每班发觉隐患、处理隐患等交代清晰，发觉一次现场未交接视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分并对当事人报队内违章处理2、双方交接班人员必需对现场巡察检查一遍，确认设备运行正常、工器具齐全、记录填写规范并双方签字(交接班记录本)方可生效，发觉一次现场交接不清晰不具体，视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分。

并对当事人报队内违章处理 (五)、巡检管理1、全部值班人员到岗后必需按规定对设备进行巡检，凡发觉弄虚作假的发觉一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分并对当事人报队内违章处理2、值班人员在岗必需每天对本岗位打扫一遍，使设备清洁无灰尘、无蜘蛛网，桌面干净整齐、不乱摆放任何物品，凡出现任何一处不干净视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分并对当事人报队内违章处理3、班组长必需主动查找隐患，并刚好上报处理如班组长出现对隐患视而不见的，出现一次扣除班组长绩效考核分2分，如发觉隐患，刚好上报的班组长嘉奖绩效考核分1—5，既上报又进行刚好处理的赐予班组长2—10分的嘉奖井下配电组：(一)、岗位操作管理1、 岗位值班人员上岗前必需做到持证，无证人员不得上岗，未能做到持证上岗者每视为班组长违章指挥，报班组长队内违章，并扣绩效考核分5分2、 在岗期间值班人员不得卸下平安帽、自救器、口罩、矿灯，发觉一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖50分并对当事人报队内违章处理3、 操作时必需穿戴绝缘防护用品，不执行穿靴、戴手套操作者发觉一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖50分。

并对当事人报队内违章处理 (二)、两票管理1、停送电必需有停电票，值班负责人负责审核停电票内容，发觉岗位人员不按停电票执行的，发觉一次扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分并对当事人报队内违章处理2、执行完的两票应盖“已执行、以下空白”章，并确认两票合格后完好保存，若出现未盖章、执行完未划“√”确认，两票未填写完整等发觉一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分并对当事人报队内违章处理 (三)、交接班管理1、交班人员必需确认接班人员身体状况良好状况下交班，交班人员应把当天运行状况、负荷改变状况、倒闸操作状况、平安措施的布置状况、每班发觉隐患、处理隐患等交代清晰，发觉一次现场未交接视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖50分并对当事人报队内违章处理2、双方交接班人员必需对现场巡察检查一遍，确认设备运行正常、工器具齐全、记录填写规范、卫生整齐干净，并双方签字(交接班记录本)方可生效，发觉一次现场交接不清晰不具体，视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分并对当事人报队内违章处理 (五)、巡检管理1、全部值班人员到岗后必需按规定对设备进行巡检，凡发觉弄虚作假的发觉一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分。

并对当事人报队内违章处理2、班组长必需主动查找隐患，并刚好上报处理如班组长出现对隐患视而不见的，出现一次扣除班组长绩效考核分2分，如发觉隐患，刚好上报的班组长嘉奖绩效考核分1—5，既上报又进行刚好处理的赐予班组长2—10分的嘉奖注：以上规定，班组长严格遵守，并督促员工按规定执行，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现其次触犯者，加倍惩罚；每月度触犯三次，赐予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；当月触犯三次以上者赐予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，依据性质状况，赐予班组长撤职电气技术员业务管理制度1、 电工组每季度上交一次井上下遥测数据，定期为每季度末20日之前上交，如不按期上交，扣班组长绩效分2分，生产奖100分2、 井下配电组每月20日前上交一次井下开关整定，如不按期上交，扣班组长绩效分2分，生产奖100分3、 井下配电组每月20日前统计一次跳闸事故统计，如不按。