车间生产部主管年终总结范例.docx

车间生产部主管年终总结范例 车间生产部主管年终总结范例（精选3篇） 车间生产部主管年终总结范例 篇1 　　时间似箭、日月如梭在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼 　　一、一年工作回顾 　　1、产品产量方面 　　从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础 　　2、产品品质方面 　　今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高 　　3、设备管理方面 　　在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面 　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的训练和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面 　　5、安全生产方面 　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问训练，监督和排解各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故 　　二、存在的不足和对策 　　生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足 　　1、质量管理方面 　　1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系 　　2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

　　3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 　　2、人员管理方面 　　员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要 　　3、物料消耗管理方面 　　由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想训练，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 　　4、模具检验方面 　　由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验 车间生产部主管年终总结范例 篇2 　　20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。

现将20xx年工作状况详细总结如下： 　　一、生产任务完成状况 　　20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务 　　二、全年实行的主要工作措施 　　(一)加强思想训练，提高员工凝聚力 　　20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情训练，培育员工的感恩心通过开展思想训练工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务 　　(二)加强设备管理，确保生产正常进行 　　设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理，一是训练员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养，利用晨会、班会等方式对员工进行，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。

　　(三)加强质量管理，确保产品质量合格 　　我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中.“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故 　　开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力 　　通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益 　　(四)加强安全生产工作，确保生产安全 　　20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全详细抓好四项工作： 　　一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。

形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想氛围，消退一切安全隐患 　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患 　　三是加强安全培训工作我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全 　　四是齐心协力，共同维护安全生产在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展 　　(五)加强降本增效，提高企业经济效益 　　20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率训练员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

　　三、存在的不足问题 　　20xx年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强 　　四、20xx年工作方案 　　(一)坚决信念，提高产品质量 　　20xx年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量 　　(二)加强培训，提高员工综合素养 　　我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高 　　(三)注意安全，确保安全生产不出事故 　　我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争实现无安全事故 　　(四)加强管理，连续做好降本增效工作 　　我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

　　20xx年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高今后，我要连续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的贡献 车间生产部主管年终总结范例 篇3 　　时间似箭、日月如梭在圣诞节的欢快气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼 　　一、一年工作回顾 　　1、产品产量方面 　　从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础 　　2、产品品质方面 　　今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

　　3、设备管理方面 　　在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定 　　4、人员管理方面 　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的训练和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面 　　5、安全生产方面 　　在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问训练，监督和排解各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故 　　二、存在的不足和对策 　　生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足 　　1、质量管理方面 　　1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

　　2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存。