残疾人辅助器具公司企业国际化经营战略方案【范文】.docx

泓域/残疾人辅助器具公司企业国际化经营战略方案残疾人辅助器具公司企业国际化经营战略方案目录一、 项目简介 3二、 产业环境分析 7三、 实施质量品牌提升行动 7四、 必要性分析 9五、 企业国际化经营战略的类型 10六、 企业国际化经营战略的类型决策 17七、 企业国际化经营战略的目标 20八、 企业国际化经营战略的概念 21九、 企业经营战略理论的形成与发展概述 21十、 企业经营战略理论的主要观点 23十一、 企业经营战略管理体系的构成 28十二、 企业经营战略的层次体系 29十三、 企业经营战略的特征 33十四、 企业经营战略的概念 36十五、 组织架构分析 38劳动定员一览表 38十六、 发展规划分析 40十七、 法人治理 46一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xx有限责任公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约80.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三）建设规模该项目总占地面积53333.00㎡（折合约80.00亩），预计场区规划总建筑面积79136.40㎡其中：主体工程50159.70㎡，仓储工程13831.91㎡，行政办公及生活服务设施7462.76㎡，公共工程7682.03㎡。

四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五）项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

坚持锻长板、补短板，巩固提升现有优势，持续推进传统优势产业转型升级，着力培育壮大战略性新兴产业，加速布局发展高潜产业、未来产业保持制造业比重基本稳定，聚焦重点制造业链条，着力推进稳链、补链、强链，推动产业链变革、供应链重构、创新链重塑、价值链升级，努力构建高端化、智能化、绿色化特征突出的先进制造业体系，打造具有全球影响力的先进制造基地　　（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资31304.77万元，其中：建设投资25174.27万元，占项目总投资的80.42%；建设期利息535.45万元，占项目总投资的1.71%；流动资金5595.05万元，占项目总投资的17.87%2、建设投资构成本期项目建设投资25174.27万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20685.98万元，工程建设其他费用3957.31万元，预备费530.98万元七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入54400.00万元，综合总成本费用42603.61万元，纳税总额5459.75万元，净利润8639.99万元，财务内部收益率20.66%，财务净现值10817.42万元，全部投资回收期5.96年。

2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡53333.00约80.00亩1.1总建筑面积㎡79136.40容积率1.481.2基底面积㎡30399.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩291.422总投资万元31304.772.1建设投资万元25174.272.1.1工程费用万元20685.982.1.2工程建设其他费用万元3957.312.1.3预备费万元530.982.2建设期利息万元535.452.3流动资金万元5595.053资金筹措万元31304.773.1自筹资金万元20377.223.2银行贷款万元10927.554营业收入万元54400.00正常运营年份5总成本费用万元42603.61""6利润总额万元11519.99""7净利润万元8639.99""8所得税万元2880.00""9增值税万元2303.35""10税金及附加万元276.40""11纳税总额万元5459.75""12工业增加值万元18404.76""13盈亏平衡点万元18267.28产值14回收期年5.96含建设期24个月15财务内部收益率20.66%所得税后16财务净现值万元10817.42所得税后二、 产业环境分析制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。

当前，全球制造业格局正在发生重大调整，新一代信息技术与制造业深度融合，制造业正加速向数字化、网络化、智能化、服务化与绿色化演进抢占现代制造技术及其产业发展制高点，已成为许多国家和地区发展战略的重点重庆作为国家老工业基地之一，以制造业为核心的工业一直以来在国民经济中处于基础性地位三、 实施质量品牌提升行动（一）推动质量管理创新落实企业质量主体责任，引导企业实施六西格玛、精益制造等管理模式，健全质量管理体系，提升供应链质量水平鼓励企业应用人工智能、大数据等先进手段提高质量管理水平，构建以数字化、网络化、智能化为基础的质量管理体系，打造质量标杆企业支持引导行业协会等行业组织发展，畅通政企互通渠道，搭建先进质量管理方法培训、咨询服务平台，提高行业服务水平，助力企业高质量发展开展平台建设行动，加快国家和省级质检中心、产业计量测试中心、检测重点实验室等公共技术服务平台建设，支持省级以上开发区等新建一批高水平工业产品检验检测平台，加快雄安国家质量基础设施研究基地建设进一步推动京津冀区域质检领域资质互认，检验检测、认证认可结果互认依托大数据、区块链等技术，建立基于风险和诚信的新型市场监管体系二）强化质量标准体系建设加快钢铁、化工、建材、医药、食品、纺织等传统产业新技术标准研制。

开展质量提升行动，鼓励企业导入现代质量管理理念、方法和技术，推动新一代信息技术与质量管理结合，加强质量提升项目建设，推行企业首席质量官制度，争创质量管理典型标杆和企业标准“领跑者”组织开展质量提升“专家企业行”，加大质量文化宣传，以“质量月”“3•15国际消费者权益保护日”等为载体，营造质量提升氛围三）加快知名品牌培育聚焦装备制造、生物医药、食品、纺织服装等优势产业领域，开展品牌培育行动，鼓励和支持企业重视以质量为基础的品牌建设，发挥工业设计的引领作用、质量标准的支撑作用，在扩大对外开放、积极参与国际竞争中锤炼品牌，打造一批制造业领军企业、单项冠军企业、“专精特新”中小企业和产业集群品牌，创建一批全国质量品牌提升示范区支持企业品牌培育和综合运用能力提升，加强河北品牌保护，引导企业和组织提升商标、专利、地理标志等综合运用能力，强化对驰名商标、中华老字号、地理标志等品牌的培育保护，加快商标品牌化进程深入开展“中国品牌日”“品牌故事大赛”等活动，弘扬河北品牌四）推动消费转型升级推动传统消费升级落实新能源汽车推广政策，完善停车场、充电桩、换电站等配套设施，加快建设动力电池回收利用体系多路径探索节能建筑生产、消费模式，发挥被动式超低能耗建筑的乘数、引领效应，激发更大市场需求，带动产业更快发展。

加快绿色建筑产品推广应用加快发展新型消费以质量品牌为核心促进消费向绿色、健康、安全发展，以现代信息技术为引领，拓宽可穿戴设备、智能家居、电动汽车等产品消费推动信息消费发展，培育创建信息消费示范城市、信息消费体验中心，举办信息消费体验周等活动推动AR/VR等前沿消费产品创新发展，促进传统线下业态数字化改造升级，推动网上购物、教育、远程医疗等“非接触经济”提速发展，积极培育无人零售、定制消费、体验消费等消费新模式四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

五、 企业国际化经营战略的类型（一）按照产品技术的来源划分1.反回头战略当国内某一产品的市场需求量很大，而国内该产品的生产技术落后，生产规模很小时，企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，扩大生产规模，满足国内需求随着生产规模的扩大，生产成本大大降低，产品具有了价低而技术又比较先进的优势，在国际市场上具有了较强的竞争力，因而可以打入国际市场，包括技术输出国市场，这就是所谓的“反回头战略”实施这一战略要注意两点：一是要选准主导产品，它既是国内需求量大的产品，也是国际市场需求量大的产品；二是要将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合，使之在国际市场上具有较强的竞争力2.技术带动出口战略技术带动出口战略指企业开发具有特色的国际领先技术，然后带动其产品出口2012年10月19日，凭借着十多项领先世界的“特技”，缙云山蒲照明电器有限公司外贸出口额连续六年大幅增长，实现了技术带动出口，强势占领欧盟市场实施技术带动出口战略的关键，就是要使创新的技术迅速转化为现实的生产力，即实现商品化、产业化，然后才谈得上用先进技术带动先进产品出口二）按企业国际化发展的不同阶段划分1．商品出口战略商品出口战略是企业国际化经营初创阶段适宜选择的战略，即企业生产过程立足于国内，商品交换在国际市场上进行，产品满足国外顾客需要的战略。

根据企业出口自主权的大小和国际化经营的程度不同，又可分为两种战略：（1）间接商品出口战略当企业还未取得商品出口的。