达仁堂医药有限企业例会制度.docx

Word版本均可修改，祝您工作顺利达仁堂医药有限企业例会制度黑龙江达仁堂医药有限公司人力资源部 达仁堂医药有限公司例会制度一、目的1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作 2、 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案 4、 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配 二、会议分类总经理办公会1、会议组织行政办公室 2、会议主持人公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权 3、会议参加人副总经理、总经理助理、各部门经理 4、列席人员视事实需要，可让其他有关人员出席 5、会议内容 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现 对上期工作总结，并部署下期工作任务 6、 会议记录人行政部秘书 7、 会议时间时间为每月末5日内。

管理例会1、 会议主持人各部门经理轮流主持 2、 会议参加人各部门经理 3、 列席人员视事实需要，所邀请其他人员 4、 会议内容 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨 集思广益，寻求解决问题的方法 不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决 追踪并改进日常管理工作 5、 会议记录人行政部秘书6、 会议时间时间为每大礼拜的周五下午或周一上午 公司全体会1、 会议主持人公司总经理或者总经理指定人员 2、 会议参加人公司全体人员 3、 列席人员视事实需要，所邀请公司外部人员 4、 会议内容 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理 5、 会议记录人行政部秘书 6、 会议时间时间为每月初5日内 部门工作会1、会议主持人部门经理或部门经理指定人员 2、会议参加人部门所有人员 3、列席人员视事实需要，所邀请其他部门人员。

4、会议内容 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划 5、 会议记录部门文职人员6、 会议时间时间由部长自行安排 每周至少2次 连锁店工作制度/晨夕会1、会议主持人店长或其他管理人员 2、会议参加人所有营业员 3、列席人员视事实需要，所邀请其他部门人员 4、会议内容店长布置当天工作安排；晚上总结一天工作业绩以及安排异日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准 5、会议记录人营业员或店长 6、会议时间每天的早7点30分 晚4点30分四、会议记录1、 总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据 该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料 2、 管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份 3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义 人力资源部2021年6月1日- 6 - 4Word版本。