工程项目经理上半年工作总结.docx

工程项目经理上半年工作总结 　　工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中的人，一定要养成工作总结的好习惯，下面是由xx，仅供参考，欢迎大家阅读　　(一)　　我叫xx，现任xx企业项目经理xx年xx月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作96年被评为高级工程师，xx月被评为“xx”立功优异个人在日常工作中参加工作20多年来，我一直奋战在施工第一线，前后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2021年度“xx杯”工程，局优四项，其它全部达成优良　　经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了部分成绩和管理经验，其中关键业绩以下：　　一、 优化组织施工方案，提升科学管理水平　　2021年以来，自已在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不停地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制订中，我全部是不停依据工程的特点、难点，进行数次论证，并利用科学的态度，加大组织方案的科技含量不停延伸方案中的科学管理渠道　　1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx㎡，总高度xx，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程　　为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元改为圆型平面布署的密排水泥搅拌桩，即达成了支护桩又起了止水作用缩短工期36天，节省投资近xx万余元深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采取了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍　　在模板支撑工艺上，原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这么浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率xx%，还节省费用xx万元　　2、原模板采取小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采取大模板钢木组拼体系支护，降低模板之间的缝隙，施工缝无显著痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达成高级抹灰数据标准及使用功效要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，降低模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生　　在架子搭设上，原方案采取双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

　　二、严格质量管理，争创名牌工程　　“质量第一”是企业永恒的专题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创2021以来，我所坚持的方法有：　　1、落实质保方法，提升监控到位我坚持在项目上严细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接统计确保每项质量施工全部有文字交底方便愈加好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的对应权力，让其主动牵好质量创优质，使她们深入做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点　　2、关键部位，关键监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专员把关，并做好监控管理，发觉问题立刻处理　　3、严格规范，提升作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员全部知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修　　4、层层管理，人人把关我一直坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。

也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下　　经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了部分质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了部分名优工程如：为确保理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进多个材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的果断退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优方法，使该项目取得了市优，得到了建设单位的信任和满意，她们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工她们认为放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献　　三、合理安排工序，加紧施工速度　　做为一名项目上的指挥员，自已在重视工程施工方案、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松尤其是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持：　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，依据计划去落实　　2、加强施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，确保了施工不间断　　3、加强工程插入度，落实施工工效针对工程多工种作业由其是xx项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，不管是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针　　4、加强责任到人，落实分片包打依据施工布署，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打　　经过多年来，自己坚持和不停充实以上四项方法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉　　四、严细成本管理，提升工程效益　　2021年，针对项目成本，自已在往常施工中一直坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核实达成数字交圈、核实对口把住工程的实际成本同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前估计，并制订对应处理方法把成本管理问题消亡在萌芽　　二是提升项目核实意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不停增强和改革自己的核实意识，不停校正自己的节约方法，在项目内部成本管理上重视节约如小型工具制作，尽可能内部加工材料码放，尽可能一次到位，降低二倒文明施工，不追形势，追得是高标准尤其是在材料使用上，大家齐抓共管形成人人算细账，人人会账的管理局面　　经过多年坚持和完善这两项成本管理方法，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了部分工作在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力　　(二)　　时光荏苒，2021年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千从xx的完工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在总企业领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱和工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将2021年一年来的工作情况做以下汇报：　　一、2021年上半年工作资料　　2021年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程协议内包含电力管沟xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，电信管沟xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路缘石安装xxm，完成产值xx万协议外包含土方换填约xxm3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约万灞河右岸工程和2021年10月24日举行开工仪式，2021年12月14日机械进场施工现在已经完成土方开挖约万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至现在累计完成产值万因为村上种种原因暂时停工　　二、整年各项工作完成情况　　(1)工程质量完成情况　　xx市政工程于2021年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开始了项目部的组建工作首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程，关键控制施工中各个步骤，只有加强对施工中各个步骤的质量控制，才能预防多个质量通病的发生，确保整体工程施工质量抵达优良。

电力管沟工程关键控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程关键控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工在施工过程中，我要求果断落实预防方法资料，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识在整个工程施工期间，我们认真进行了落实迄今为止，未发觉质量通病整个工程的施工，经过项目标认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量很好，抵达了预期的质量目标　　B灞河右岸河堤治理工程于2021年10月24日开工仪式以后，因为地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工工程资料关键有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全方面展开大范围施工　　(2)工程生产及进度控制　　纺四路西段工程自开工以后，我依据协议要求工期，组织制订了施工进度网络计划、机械及劳动力计划而且依据施工进度要求，和各个施工班组和管理人员召开质量、进度、安全生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中，我依据实际情况，透过制订月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看，和原协议工期相比有滞后，但还是抵达了甲方要求的进度为2021年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　　(3)安全管理　　施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了计划布署依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的关键为此，我从以下多个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作透过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职员的安全意识②加强安全检验和巡视，立刻发觉问题，立刻整改，杜绝安全隐患加强工地临边的安全防护③施工中，定时进行现场临时用电检验，立刻发觉安全隐患，立刻进行修理更换整个施工期间，未发生安全隐患，抵达预期安全生产目标的要求　　(4)材料、降本和人工费的管理　　材料管理中，我依据施工预算，组织制订了施工材料需用计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员立刻统计各个班组的施工资料和数量，而且立刻和预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用和人工费的发放各个班组使用的机具和材料，耗损材料依据预算量进行考评，每分项进行统计，发觉浪费时立刻纠正整改周转材料使用完成后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿　　(5)整年工作存在的不足　　①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体很好但也存在着不足。

为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要深入加强　　②施工进度：从总体来讲，进度基础上抵达了业主的要求不过和协议工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较，进度较慢还需要自己深入加强进度管理、总结不足，加强人力组织，填补。