—重庆市公安局指挥中心工程监理规划.doc

第一章 工程概况工程名称：重庆指挥中心工程地点：渝北区龙溪镇黄泥磅建立：重庆工程代理：重庆建筑科学研究院监理监理：北京磐石建立监理有限责任设计：四川建筑设计院、四川刚嘉建筑设计有限责任施工：中国建筑第四工程重庆建工集团重庆第九建筑工程工程主要内容及规模：该工程为新建工程分为主楼、车库、南北业务楼、武警备勤楼、后勤效劳保障楼、东大门、大楼、警察博物馆及文体中心等多子项工程组成规划总建筑面积为120215.56m²一工程为79958.00 m²二工程30500.56 m²其中除一工程主楼为十六层高层建筑外其余均为多层建筑建筑物高度：主楼总高为85m控制塔总高为120m其余为多层建筑构造形式：主楼为框架剪力墙构造其余为框架构造工程总：2.5亿元人民币工程工：26个月〔2003年10月28日——2005年12月31日〕第二章 监理工程的范围、监理根据一、监理范围：施工阶段监理二、监理根据：1、建筑法、建立监理及地方性建筑法规；2、工程代理与承建签订的施工合同及协议及答疑；3、本工程工程施工图纸及说明等技术；4、现行的建筑工程施工质量验收、定额、重庆取费及有关建筑理；5、工程代理与监理签订的委托监理合同。

第三章 监理总目的一、工程质量总目的：根据对完成的工程实体的工程质量到达合格主楼、南楼、北楼为创重庆优质构造工程二、工程进度总目的：对工程的施工进度进展动态监控到达预定的工目的要求三、工程总目的：严格控制合同价位严格现场的工程计量理严格施工阶段的设计变更理控制施工阶段产生的新增；将工程控制在批准的工程总额度以内第四章 监理组织机构、监理人员职责和投入监理设施一、工程监理部组织构造图：总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师安装监理工程师合同、计量监理工程师信息监理工程师〔兼〕二、重庆新建工程工程监理部实行工程总监理工程师负责制工程监理部设土建监理工程师、安装监理工程师、测量监理工程师、合同与计量监理工程师、信息监理工程师并根据工程的施工进度及时安排调整人员工程监理部在总监理工程师组织指导下进展工程施工质量控制、进度控制等监理活动三、监理人员岗位职责：工程总监理工程师是派出的全面履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限并指导工程监理部的工作对外向业主负责对内向负责总监对工程监理部工作全面负责总监理工程师职责：1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3、审查分包的资质并提出审查；4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6、审定承包提交的开工施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包的申请支付证书和开工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。

专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理施行细那么；2、负责本专业监理工作的详细施行；3、组织指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证安装专业监理工程师职责：1、对总监理工程师负责按和设计要务施行安装工程的监理工作；2、根据委托监理合同、施工合同、设计等理解设备性能、技术要求、安装质量、施工等；3、审查设备采供方案、设备安装施工方案催促施工安装建立质量保证体系 要求安装工人持证上岗；4、严格考核设备制造的资质和质量保证体系情况参与业主对设备采购进展 “认质认价〞工作实行“货比三家〞；5、严格对设备进展进场前的开箱清点验货检查设备的性能、规格、数量；6、复查承包施工预留、预埋、设备根底的放线工作；7、旁站设备安装关键工序施工对工序检查验收工作如发现问题及时向总监汇报或在总监受权下处理；8、催促检查安装设备调试单车试动、联开工作；9、催促检查设备安装操作和执行操作手册；10、催促检查施工安装资料搜集归档。

合同、计量监理工程师职责：1、对总监理工程师负责负责本工程工程合格的工程计量等合同理工作；2、审核施工的施工；3、在施工过程中进展跟踪控制定及时进展实际支出与方案目的值的比较发现差值时应分析差值的原因采取纠正措施；4、对施工过程中的支出做好分析与经常或定向业主提交控制及其存在问题的；5、参与审核承包编制的施工组织方案对施工方案进展技术经济分析对经济上不合理部提出改进；6、严格执行合格的工程量计量程序审核施工提出合格工程量月报表进展合格的工程量复核工作并报总监签认；7、严格执行工程款支付程序审核月付款申报表并报总监签发；8、控制设计变更对设计变更要进展技术经济比较在此根底上核签工程变更费用申请表；9、审核施工提交的审核工程开工结算；10、作好、资料归档工作信息监理工程师职责：1、对总监理工程师负责负责对工程建立各方互相往来的书面资料进展分类保；2、对技术资料、各类的收发应签字收发手续将签字收发的资料送交责任人员保证资料的及时性、完好性、准确性、性；3、对各专业监理工程师确认返回的资料按统一的编码系统进展分类整理归档；4、负责的借阅和借阅手续；5、起草监理简报；6、确认监理工程师签字是否在自己的职责范围内是否有效；有效的加盖工程监理部公章作为正式报出；未加盖工程监理部公章视为无效监理方不承担相应的责任工程代理和承包商应拒收；7、工程代理及承包商要求监理人员参加的工作由信息监理工程师根据以上分工相关人员参加；8、做好总监理工程师交办的其他工作。

四、监理设施：装备监理工作需要的常规检测设备和工具五、工程监理部主要：请详见监理出具的监理人员组成的第五章 监理主要内容及工作程序施工阶段监理坚持“验评别离、强化验收、完善手续、过程控制〞的原那么对工程质量控制实行全过程的控制抓控制每道工序质量强调工序交接检查对进场材料、设备等进展验收和重要材料的复检；抓主控工程、一般工程的检验工作特别是检验批的质量检验；抓巡检和必要的旁站工作；抓见证取样检测工作抓“进度、质量、〞三控制“合同、信息〞二理和协调工作严格执行开工申请签认程序、施工阶段监理工作程序：审查以下施工准备情况：1、各项报批手续已完成现场是否具备作业条件；2、明确工程有关各方组织机构和人员情况；3、确定协商联络方式和渠道；4、确定行政例序如会议周地点；5、落实工程理与监理人员双方的受权情况；6、检查施工的人力、机械、技术各方面的准备情况；7、组织有关人员熟悉图纸完成设计技术交底工作；8、现场测量定位线经过核查总监理工程师建立工地代表签认、并下达开工〔总监理工程师〕开工申请签认程序各项开工准备工作填报表施工施工阶段监理工作流程图协助工程理编制、开展工作协助工程理签订承包合同对总包选择的分包的资质进展审查并提出审查施工组织设计和施工方案及施工进度方案审查施工质保体系审定建立、施工选定的进场材料、构配件及设备质量对影响工程使用功能观感的材料设备进展质量控制协助工程理签发开工指监视施工严格按照图纸理程序施工组织对地基根底、主体构造的中间验收组织工程开工初验协助工程理进展开工验收催促承包消缺整改催促整理合同技术资料审核最终工程造价签发开工移交证书催促施工技术理和质量保证体系正常运行检查施工现场的平安防护卫生设施并提出第六章 进度控制一、工程进度控制：审批承包人编制的施工进度方案对批准的进度方案的执行情况进展监视。

从全出发掌握影响施工进度所有条件变化情况及时与工程代理、施工进展协调以确保工程进度总目的的实现二、工程进度控制的及措施1、事前控制：1〕、施工编制工程总进度方案：总进度方案应符合承包合同规定的工目的总进度方案是施工组织设计的一个组成部份；2〕、审查施工提交的每月工程进度方案：每月施工进度方案与总进度方案平衡审查时应结合现场施工条件注意方案的可行性以及采取的措施2、事中控制：工程监理部进展工程进度的检查实行动态控制检查内容：1〕、当月实际进度与月方案进度的比较；2〕、形象进度实物工程量与工作量指标完成情况如：检查比较的结果实际进度滞后于方案进度开监理睬议进展协调查明滞后的原因要求施工排除滞后的因素3、事后控制：1〕、对工程实际进度进展检查如与方案进度有差异时分析原因要求施工采取相应的补救措施；2〕、制定工被打破后的补救措施方案、调整施工进度方案、材料设备供应方案资金供应方案并获得新的平衡三、监理工程师对进度方案的审批程序和控制措施：1、监理工程师对进度方案的审批：1〕、把握开工时间分析关键线路是否正确；2〕、动用的人力和施工机械是否满足完成的工程量；3〕、根本工作程序是否合理、科学、可行；4〕、施工机械的配套、有效、施工机械的规划和技术状况是否良好；5〕、运输道路路况、车况和运输量是否满足工程施工进度的需要；6〕、对施工机械有无维修保养方案是否保持正常运行状态；7〕、材料、劳动力供应方案临时工作方案、开工验收方案等是否符合总进度方案要求；8〕、进度方案的修改对其关键线路及其他相关工作工的改变和影响。

2、对进度方案的控制措施：在理论中为了便于系统分析工程进度进步工作效率而形成一种综合进度表：1〕、用数字表达工程工程的方案量和实际完成量；2〕、用条形图表达的方案进度和实际进度；3〕、严格按工程进度网络方案执行进度控制工作流程、施工申请延长工审批程序进度控制工作流程签施工承包合同〔建立与施工〕编制施工总进度方案〔施工〕审查施工总进度方案〔监理〕编制年/季/月度施行方案〔施工〕审查施工方案〔监理〕施工组织施行进度方案监理检查方案施行情况根据总进度控制方案编制下施行进度方案〔施工〕根据形象进度方案完成情况编写监理月报〔监理〕偏离否修订施行进度方案同意否同意否不不是不是动态理施工申请延长工审批程序填报表说明延长工的原因理由及延长工的计算资料〔施工〕对延长工的申请进展调研〔工程监理部〕征得工程理的同意同意或提出修改后同意〔总监理工程师〕认为理由不充分或延长日数方案不当予以不同意〔监理部〕同意监理部的审查双方签订新的进度方案〔工程理、施工〕编制新的进度方案并严格执行〔施工〕第七章 。