《制程检验工作职责》.docx

IPQC检验职责操作规范过程检验(IPQC , in process quality contrl ):目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去 继续进行加工因此，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品 质量的主要工序要素因此，过程检验可起到两种作用：1. 根据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标 准的要求；2. 根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正 常的稳定状态， 从而决定工序是否应该继续进行生产为了达到这 一目的，过程检验中常常与使用控制图相结合 过程检验通常有三种形式：(1)首件检验：首件检验也称为 首检制”，长期实践经验证明，首检制是一项尽 早发现问题、防止产品成批报废的有效措施通过首件检验，可以发 现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图 纸、投料或配方错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改进措施， 以防止批次性不合格品发生 通常在下列情况下应该进行首件检验:一， 一批产品开始投产时；二， 设备重新调整或工艺有重大变化时；三， 轮班或操作工人变化时；四， 毛坯种类或材料发生变化时 首件检验一般米用 三检制”的办法，即操作工人实行白检，班组 长或质量员进行复检，检验员进行专检。

首件检验后是否合格，最后 应得到专职检验人员的认可，检验员对检验合格的首件产品，应打上 规定的标记，并保持到本班或一批广品加工完了为止 对大批大量生产的产品而言， 首件”并不限于一件，而是要检验一定数量的样品特别是以工装为主导影响因素(如冲压)的工序， 首件检验更为重要，模具的定位精度必须反复校正新品生产和转拉 时的首件检查，能够避免物料、工艺等方面的许多质量问题，做到预 防与控制结合2)巡回检验巡回检验就是检验工人按一定的时间间隔和路线， 依次到工作地 或生产现场，用抽查的形式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、 工艺或检验指导书中所规定的要求 在大批大量生产时，巡回检验一 般与使用工序控制图相结合，是对生产过程发生异常状态实行报警,防止成批出现废品的重要措施当巡回检验发现工序有问题时，应进行两项工作：一是寻找工序不正常的原因，并采取有效的纠正措施，以恢复其正常 状态；二是对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品，全部进行重检和筛 选，以防不合格品流入下道工序(或用户) 巡回检验是按生产过程的时间顺序进行的， 因此有利于判断工序生 产状态随时间过程而发生的变化，这对保证整批加工产品的质量是极 为有利的。

为此，工序加工出来的产品应按加工的时间顺序存放，这 一点很重要，但常被忽视 3)末件检验：靠模具或装置来保证质量的轮番生产的加工工序，建立 末件检验制度”是很重要的即一批产品加工完毕后，全面检查最后一个 加工产品，如果发现有缺陷，可在下批投产前把模具或装置修理好， 以免下批投产后被发现， 从而因需修理模具而影响生产 过程检验是保证产品质量的重要环节， 但如前所述，过程检验的 作用不是单纯的把关，而是要同工序控制密切地结合起来， 判定生产 过程是否正常通常要把首检、巡检同控制图的使用有效地配合起来 过程检验不是单纯的把关，而是要同质量改进密切联系，把检验结果 变成改进质量的信息，从而采取质量改进的行动必须指出，在任何 情况下，过程检验都不是单纯的剔出不合格品， 而是要同工序控制和 质量改进紧密结合起来最后还要指出，过程检验中要充分注意两个 问题：一个是要熟悉 工序质量表”中所列出的影响加工质量的主导 性因素；其次是要熟悉工序质量管理对过程检验的要求 工序质量表 是工序管理的核心，也是编制 检验指导书”的重要依据之一工序质 量表一般并不直接发到生产现场去指导生产，但应根据 主序质量表 来制定指导生产现场的各种管理图表，其中包括检验计划 。

对于确定为工序管理点的工序，应作为过程检验的重点，检验人 员除了应检查监督操作工人严格执行工艺操作规程及工序管理点的 规定外，还应通过巡回检查，检定质量管理点的质量特性的变化及其 影响的主导性因素，核对操作工人的检查和记录以及打点是否正确， 协助操作工人进行分析和采取改正的措施 IPQC制程巡检工作内容介绍 一.产前工作准备1. 根据生产计划，确定生产机型与物料是否一致，确定检验规范 ， 若IQC进料有样品，则将样品提供IPQC及生产检验员，确认进料检 验是否有上线挑选；若是上线挑选，根据样品由IQC指导操作员挑 选的方法.2. 上线物料是否符合产品要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱 （袋）物 料是否及时确认，根据产品核对上线物料种类是否齐全，型号及规格是 否正确.3. 是否悬挂工艺规范流程图，排拉是否按工序流程安排二.制程控制中工作内容1. 认真按时填写巡检报表2. 认真客观检验制程中广品3. 确定有合格的首件、样板4..用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内； 确认设置的参数与产品要求一致5. 员工操作是否与作业指导书一致，生产前5个产品是否从前跟 到后，再次抽检5个，进行确认6. 新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行 的必须重点稽核、记录情况及结果反馈7. 作业定格定位摆放，无堆积，轻拿轻放，员工是否白检、互 检合格品8. 不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录9. 任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的，要及时发 <<异常单 >>反馈10. 测试工位（如：半成品测试与功能测试及外观检验工位）不良比 例超过品质目标要填写 <<品质异常反馈单 >> 并要追踪处理结果A. 正常生产（量产）每小时出现单项不良率3%--5% 需开品质异常处理反馈单----工程 分析每小时出现总不良率 5%-10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析B. 试产总不良率 10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析C. 停线通知单每小时单项不良率 > 5%每小时总项不良率 > 8%要求：工程分析1小时内提供解决方案，若无回复，停线11. 物料、半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名核准:制定：朱火意办公室卫生管理制度一、 主要内容与适用范围1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、 定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊6) 饮食水机、灯具、打印机、机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线 7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除 3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐3) 禁止在办公区域抽烟4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶4 .总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁10元/次三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚。