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领导力21法则优秀读后感作文 　　 　　《领导力21法则》是全球第一领导力大师麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作以下是小编为大家提供的领导力21法则读后感,供大家参考借鉴 　　 　　最近读了的《领导力21法则》这本书第一眼让我想起21天定律21天让一个人养成一个习惯21法则有21种方法总有几种自己想学而且学得会的对管理一窍不通的我只按自己的思路去做事做为一位管理者来说自己以身作则自己努力做好下属自然不会差到里强将手下无弱兵为他们树立一个榜样但不是所有的事情都能按照你的思路往下走慢慢的我开始思考管理 　　 　　书中有5种法则对它们印象比较深刻对现在的我来说也有帮助值得自己去学习而且还要不断的努力去实现第一种影响力法则:一个人的魅力也许是你的性格知识影响你身边的人在监狱里你的心态很重要你总抱怨工作无聊、犯人难管理看是普通的发泄实则是给其他监狱民警带来负面的能量 　　 　　第二种吸引力法则:你是怎样的人你就吸引怎样的人我是个急性子做事雷厉风行我吸引到的这些人都不是我满意的也不是我想要的我总是会觉得她们某些地方做得不那么如我意其实从这些就可以反思出自己的问题因为你自己没有你想象的那么优秀如果你认为属下应该有更好的素质那么这应该是你提升自我素质的时候了当我们在监狱里工作的时候会碰到各种各样的难题我们应提高自身的素质去完成工作给其他的民警做好榜样一起去努力 　　 　　第三种亲和力法则:对人坦率真诚尊重他人的想法多关注他们信任他们这点在团队中我做的是最差的对人坦诚但也会报有怀疑的态度不够关心他人而如果当我们成为了监狱的一名领导我们应当多询问下属们的想法而不是一的味安排工作下去让他们完成如果达不到标准重做就好我们应当多尊重下属们的想法一起沟通交流从而完成任务其实人们不在乎你多有学问除非他们先知道你多在乎他们 　　 　　第四种增值法则:重视他人为他人服务争取利益最大化在监狱里改造犯人是最重要的而在有的监狱里却把生产作为第一目标虽然这也是一种争取利益最大化可这却违背了改造犯人的准则如果当我们成为了领导应当多关心犯人们的改造工作让犯人好好改造让他们出狱后能为社会做更多更大的贡献这也是为社会的利益做到了最大化读领导力21法则有感心得体会 　　 　　第五种授权法则:找到有能力的人授权给她然后不去干涉让他自由发挥 　　 　　如果当我成为了监狱领导我应当多帮助下属们亲力亲为的去给他们传授我的心得体会在工作和法律规定的情况下让他们自由发挥给他们发挥的空间 　　 　　这几点给我的启发是用你的能力吸引到与你同频的人再去影响他们尊重他们的想法懂得授权给他们给他们发展的空间带一个团队这几点蛮重要的这几点也正是我缺少的部分也是我要努力的部分我很武断只相信自己做什么事亲力亲为总害怕里做得不到位怕别人做得没自己好其实像我这样下属根本没有锻炼的机会一切都是按你的意思去做时间长了他们散失了思考的能力慢慢的你的团队失去了动力停止了成长也许你会责怪也许你会不理解简单的事他们做的如此糟糕这些都不是别人的原因 　　 　　向前看做人就是做事;向后看做事就是做人在领导力提升中人应该永怀敬畏之心无论是高层、中层还是底层自己都必须正确把握“对自己的理解”怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识不断地努力学习最后引用书中的一句话让我觉得和监狱工作或者说其他的工作也很契合 　　 　　《领导力21法则》是由全球领导力大师约翰·麦克斯维尔所著书中阐述了关于提升领导力的21条法则也许有人会问“这么多我想知道最关键的”麦克斯维尔会告诉你“你需要知道关于领导力最重要的一点就是关于领导力你所需要知道的不仅仅是一点”这些法则决定着组织的兴衰成败遵循这些法则人们就会追随你 　　 　　那这神奇的21条法则呢?《领导力21法则》共有21章每章阐述一个法则分别为盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则 　　 　　文中通过通熟易懂的语言解释了每种法则的含义并列举了很多现实生活中的例子如麦当劳兄弟和雷·克拉克的故事是盖子法则的成功诠释麦当劳兄弟有限的领导力和视野限制了它们企业的发展最多的时候开了10家而雷·克拉克的领导力盖子非常高他将麦当劳在全球遍地开花;全美第四大零售商Costco的总裁辛内加尔对待员工的倍增法则也成为业内成功的范例;取得环法自行车赛七连冠的阿姆斯特朗他的成功来源于优秀的团队是核心圈法则的一个例证;以及重振苹果公司的乔布斯的直觉法则等等 　　 　　从书中不仅找到了各种领导者获得成功所遵循的法则同时每个法则后面有一个提示可以教你如何将法则运用到生活中读领导力21法则有感读领导力21法则有感跟随书中的故事和提示对照自己、对照自己工作的团队、对照自己的领导可以找到很多自身的不足、运用镜像法则需要学习、改进的地方以及如何提高领导力的方法 　　 　　也许你之前还不具有优秀的领导力但是遵循过程法则让自己不断提升和发展会逐渐提高领导力通过本书也让我意识到真正的领导是从心的领导与他是否在某个领导岗位无关当你有一定领导力时你身边就会出现追随你的人来共同实现你规划的目标 　　 　　领导力是当下管理学里一个特别时髦的词语在领导力提升中甚至有人说当今时代就是一个“领导力的时代”在这问题分析中所以市场上关于领导力的书籍也就特别多即使一下子找不出上百本但要在书店里找出数十本绝对是件轻而易举的事情 　　 　　在领导力提升中不同的人有不同的方式分析不同的方式有不同的内容是领导者不可通过后天努力被塑造还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨4位来自韩国的领导力专家在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满也就是说员工离职并非是炒公司的鱿鱼而是炒上司的鱿鱼”这就是真相所在领导力不是让人厌倦的光环不是令人失望的描述而是努力成为受人尊敬的上司 　　 　　在领导力提升中不像以往的领导力著作看了这本关于领导力21法则的书有很大的体会没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调而是直击本文来自公务员转载请保留此标记问题核心所在送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派 　　 　　向前看做人就是做事;向后看做事就是做人在领导力提升中人应该永怀敬畏之心无论是高层、中层还是底层自己都必须正确把握“对自己的理解”怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识不断地努力学习虽然书名叫《中层领导力》但这本使人睿智的书却是适合每个人读的好书 　　 　　猜你感兴趣： 　　 1.领导力21法则读后感 　　 2.乔布斯传读后感300 　　   。