陈启申的ERP概念与原理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,MRP MRP II ERP,的扩展关系,ERP,需求市场,/,制造企业,/,供应市场,信息集成,面向供应链,Enterprise Resource Planning,,,MRP II,物料,/,资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,,ERP II,,协同商务,(1965),(1980),(1991),(2004),APICS,,Gartner,,,ERP,：,,客户、供应商、,制,制造商信息的集,成,成,,优化供应链,——,协同运营,/,合作竞争, 供应链管理,/,敏捷制造,/,精益生产,/,约束理论,/,价值链,信息集成范围,/,解决的问题,/,管理思想,,MRP,：,,销,-,产,-,供部门物料信息,的,的集成,,既不出现短缺，,又,又不积压库存,,优先级计划,/,供需平衡原则,,MRP II,：,,物料信息同资金,信,信息的集成,,“财务帐”与“,实,实物帐”同步生,成,成, 管理会计,/,模拟法支持决策,,,设计：,产品结构修改,物料用量增减,材料代用,,,,,销售：,预测不准,品种变化,数量变化,交货期变化,,,,?,库存：,现货量,已分配量,即将入库量,失窃、报损,,,,?,?,计划,,生产厂长的烦恼,产品信息,主生产计划,库存信息,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,物料需求计划,1,主生产计划（,MPS,）,2,产品信息，物料清单（,BOM,）,3,库存信息，物料可用量,4,建议的加工及采购计划,1,生产什么？,2,用到什么？,3,已有什么？,4,还缺什么？何时定货？,（量）,（,期,）,MRP,回答了,制造业的通用公,式,式,问,答,,,,13000,,套,1.0,,E,,,10000,,件,1.0,,X,,,11000,,件,1.0,,A,,,,11100,,件,,1.0,,C,,11110,,m,2,,1.0,,O,,0,1,2,3,,结构层次,,独立需求件,,,相关需求件,,,11200,,D,,件,4.0,,,R,,12100,,m,3,,0.2,,,12000,,件,4.0,,B,,11210,,P,,,m,3,0.2,,方桌,,桌面,,桌腿,,面,,框,,板材,,方木,1,,螺钉,,胶,,油漆,,方木,2,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,销,,,产,,,供,,,,,,,,,,,,,,,产 品 结 构,树,树,,,X,,5,,,,10,,,,15,,,,20,,,25,交货日期,时,间,,,,A,B,E,(2),,时间坐标上的,产品结构,,MRP,：,简化的网络计划,,期量标,准,准的新,概,概念,,,C,D,(4),(5),,O,(3),,P,(2),,R,(7),(12,),(20),,,(10),优 先,级,级,计,计 划,关,键,路,线,,,,,,,,物料需求计划,MRP,4,,2,产品信息,,（物料清单）,（工艺路线）,,库存信息,3,（物料可用量）,,主生产计划,MPS,,1,潜在,客户,,预测,合同,MRP,的 逻,辑,辑,流,流 程,图,图,采购计,划,划,生产计,划,划,,,,,,001,CHEN.039,物料需,求,求计算,(,逐级展,开,开,),,X,,,A,(1),C,(2),,,O,(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期,=2,提前期,=1,提前期,=1,批量,=40,批量,=1,批量,=1,X,提前,期,期,=1,批量,=,1,时,段,段,计划,投,投入,量,量,计划,产,产出,量,量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有,量,量,=0,时,段,段,计划,投,投入,量,量,计划,产,产出,量,量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有,量,量,=0,现有,量,量,=0,时,段,段,计划,投,投入,量,量,计划,产,产出,量,量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划,接,接收,量,量,现有,量,量,=10,时,段,段,计划,投,投入,量,量,计划,产,产出,量,量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划,接,接收,量,量,毛,需,需,求,求,净,需,需,求,求,预计,库,库存,量,量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加,工,计,划,采,购,计,划,40,主生,产,产计,划,划的,重,重要,性,性,需 求,供 应,,承上,启,启下,：,：将,宏,宏观,计,计划,转,转换,为,为微,观,观计,划,划,,沟通,内,内外,：,：集,成,成市,场,场信,息,息与,内,内部,信,信息,微观计划,宏观计划,,主,要,要,数,数,据,据,,需求,信,信息,,物料,清,清单,(BOM),,工艺,路,路线,和,和,提前,期,期,,物料,可,可用,量,量,MRP,的原理与,特,特点,,原 理,,基于时间,坐,坐标产品,结,结构,,基于制造,业,业通用公,式,式的需求,计,计划,,特 点,,需求优先,级,级计划,,分时段计,划,划,,可快速修,订,订的计划,MRP,还没有做,到,到：,,仅说明需,求,求，没有,说,说明可能,, 仅说明计,划,划要求，没有说,明,明计划的执行结,果,果,潜在,客户,,主生产计划,,( MPS ),,物料需求计划,,( MRP ),,能力需求计划,,( CRP ),,,执行物料计划,,(,加工、采购,),,,执行能力计划,(,投入,/,产出控制,),物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,,可行？,预 测,合 同,,可行？,,粗能力计划,,( RCCP ),执行层,计划层,关键工作中心,（瓶颈工序）,资源清单,闭环,MRP,逻 辑 流 程,图,图,,自上而下的可行,计,计划,,自下而上的执,行,行反馈,,实时应变,,约束理论：重,点,点在瓶颈工序,,APS,技术：,MRP/CRP,同步运行,库存记录,产品配置,物料需求计划,的,的对象是物料,，,，物料是具体,的,的、形象的和,可,可见的；能力,需,需求计划的对,象,象是能力,,,能力是抽象的,，,，且随工作效,率,率、人员出勤,率,率、设备完好,率,率等而变化。

能,能力需求计划,把,把物料需求转,换,换为能力需求,，,，估计可用的,能,能力并确定应,采,采取的措施，,以,以便协调能力,需,需求和可用能,力,力之间的关系,因此，生产,计,计划能否顺利,实,实施，生产任,务,务能否按计划,完,完成，是否能,达,达到既定的生,产,产指标，都需,要,要在能力需求,计,计划中进行平,衡,衡物料需求计划,（,（,MRP,）与,能力需求计划,（,（,CRP,）的关系,物料需求计划,：,：,对象：,物料,,物料,1,,物料,2,,物料,3,能力需求计划,：,对象：,工作中心,,工艺路线,1,,工作中心,1,工序,10,,工作中心,2,工序,20,,工作中心,4,工序,30,,工艺路线,2,工序,10,工序,20,,工艺路线,3,工序,10,工序,40,,工作中心,3,工序,30,工序,20,MRP II,逻辑流程图,,,,,,,,,,,产品规划,资源需求计划,销售规划,,,,,,,,,,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,经营规划,可行？,,,,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,资源清单,,合同预测,其它需求,供应商信息,销售与运作计,划,划,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,库存信息,物料清单,工作,中,中心,工艺,路,路线,,客户,信,信息,成本,中,中心,会计,科,科目,决,策,层,,,,,,,计,划,层,,,,,,,执,行,控,制,层,,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,,财务,财务,系,系统,基础,数,数据,实现,,企业,整,整体,效,效益,,资金,流,流与,物,物流,的,的,信息,集,集成,物料,系,系统,,,,,,,可行,？,？,可行,？,？,主生产计划,粗能力计划,物料,需,需求,计,计划,能力,需,需求,计,计划,,,,采购,作,作业,车间,作,作业,,物流,与,与资,金,金流,信,信息,集,集成,,物料,与,与资,金,金的,静,静态,关,关系,,计,计算,物,物料,成,成本,、,、定,义,义物,料,料价,值,值,,定,定义,物,物料,类,类别,与,与会,计,计科,目,目的,关,关系,,物,物,料,料与,资,资金,的,的动,态,态关,系,系,,定,定义,事,事务,处,处理,类,类型,,定,定义,相,相关,会,会计,科,科目,及,及借,贷,贷关,系,系,,材料,费,费,采购,间,间接,费,费,材料,费,费,采购,间,间接,费,费,材料,费,费,采购,间,间接,费,费,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,,A,,C,,D,,X,材料,费,费,采购,间,间接,费,费,,B,本层,人,人工,费,费,本层,间,间接,费,费,增加,成本,低层,材,材料,费,费,低层,采,采购,间,间接,费,费,累计,成本,,E,,R,,O,,P,增加,成本,本层,人,人工,费,费,本层,间,间接,费,费,低层,人,人工,费,费,低层,间,间接,费,费,低层,材,材料,费,费,低层,采,采购,间,间接,费,费,累计,成本,成,本,本,累,累,加,加,,管理,业,业务,事务,处,处理,MRPII,财务,系,系统,与,与电,算,算化,财,财务,软,软件,,电算,化,化财,务,务软,件,件（,财,财务,会,会计,）,）,,报表,传,传递,手工,录,录入,,登帐,、,、帐,务,务处,理,理,,MRPII,财务,系,系统,（,（财,务,务会,计,计,+,管理,会,会计,）,）,,系统自动,生成凭证,,自动,/,确认,过帐,定义,科,科目,及借,贷,贷项,MRPII,制造,/,供销,系,系统,,应收,帐,帐、,应,应付,帐,帐,总帐,（集,成,成）,,输入,记帐,凭,凭证,财务,分,分析,决策,支,支持,、,、指,导,导业,务,务方,向,向,,,制造,数,数据,管理,物料需求,计划,,能力计划,,间歇生产,,成本控制,,库存管理,,主生产,计划,,销售管理,,采 购,,流水生产,,应收帐,,总 帐,,应付帐,MRPII,软件基,本,本模块,配,配置,,系统管,理,理,,高层经,理,理,信息系,统,统,EIS,,固定资,产,产,,,,,ERP,与供应,链,链管理,,,,,,,,,,一种有,效,效规划,制,制造业,所,所有资,源,源的方,法,法,,以,以数量,单,单位来,规,规划运,营,营计划,,以,以金额,单,单位来,规,规划财,务,务计划,,具,具备模,拟,拟功能,回,回答：,“,“如果,…,将要,…”,问题,,把,把众多,功,功能联,结,结到一,起,起如经,营,营规划,、,、销售,与,与运作,规,规划、,主生产,计,计划、,物,物料需,求,求计划,、,、能力,需,需求计,划,划、以,及,及支持,物料和,能,能力的,执,执行,,系,系统的,输,输出是,同,同财务,报,报告集,成,成的,APICS,对,MRPII,的定义,(,美国生,产,产与库,存,存管理,协,协会,《,词汇,》),1,.,计划的,一,一贯性,与,与可行,性,性,2,.,管理系,统,统性,3,.,数据共,享,享性,4,.,动态应变性,5,.,模拟预见性,6,.,物流、资金,流,流、信息流,的,的统一,MRP II,管理模式,特点,,全厂上下、,服,服从企业总,体,体目标,,各职能部门,业,业务联成一,体,体,,协同合作、,发,发扬团队精,神,神,,统一数据库,、,、统一工作,程,程序,,人人自觉维,护,护数据、及,时,时、准确、,完,完整,,闭环系统、,响,响应迅速,,各岗位及时,输,输入反馈信,息,息,,无限时间跨,度,度、防范于,未,未然,,模拟功能辅,助,助决策,,生产活动直,接,接产生财会,数,数据,,通过资金流,监,监控物流、,指,指导经营生,产,产活动,,全厂一个计,划,划、层层落,实,实,MRP II,不足之处, MRP II,是以面向企,业,业内部业务,为,为主的管理,系,系统，,不能适应市,场,场竞争全球,化,化、管理整,个,个供应链的,需,需求；,多数,MRP II,软件主要是,按,按管理功能,开,开发设计的,，,，,不能适应业,务,务流程变化,的,的需求灵活,调,调整；,,MRP II,的一些假定,（,（批量、提,前,前期）不灵,活,活, 运算,效,效率低（,MRP/CRP,）不能满足,实,实时应答,,ERP,概念和原理,Gartner Group,公司是如何,提,提出,ERP,,1991,年,4,月：,《,设想下一代,的,的,MRP II》,,企业经营范,围,围拓展需要,的,的信息系统, 实现,内,内部集成与,外,外部集成,,1993,年 ：,《 ERP,设想定量化,》,1,是什么促使,了,了,ERP,的发展,2ERP,与,MRPII,如何区别,3,计算机技,术,术对,ERP,的作用,4ERP,包括的功,能,能,5,用户如何,采,采用,ERP,ERP,概念和原理,, 1991- 1993,之间发表,一,一系列研,究,究分析报,告,告,ERP,概念和原理,是什么促,使,使了,ERP,的发展,•,制造业的,环,环境急剧,变,变化,——,全球化、,供,供应链制,造,造,•,需要重新,定,定义,同供应商,、,、分销商,的,的关系以,快,快速响应,•,生存属于,迅,迅速得到,最,最优质量,、,、最低成,本,本、最快,交,交付产品,的,的企业,•,制造业需,要,要更大的,灵,灵活性、,多,多样化,•,实时、能,动,动地实现,监,监控、管,理,理和优化,•,重组设计,和,和业务解,决,决方案，,实,实现业务,流,流程同步,资料来源,：,：,GartnerGroup,：,Conference Presentation,，,1993,ERP,概念和原理,ERP,与,MRPII,如何区别,•,采用更新,的,的计算机,技,技术、管,理,理整个供,应,应链,•,在,MRPII,基础上（,库,库存、财,务,务、,MRP…,…,…,）增加功,能,能,•,由于实时,处,处理，某,些,些,MRPII,的模块的,用,用途减小,（,（如预测,）,）,•,多种生产性质,并,并存（如离散,、,、流程型）,•,对企业主要问,题,题的实时分析,，,，由被动经营,变,变为能动经营,•,更多的决策支,持,持功能,资料来源：,GartnerGroup,：,Conference Presentation,，,1993,ERP,概念和原理,计算机技术对,ERP,的作用,•,开放成为主流,•,关系数据库成,为,为集成的主要,方,方案,•,客户机,/,服务器，图形,用,用户界面,•,安全性，事务,处,处理能力，系,统,统管理更加方,便,便可靠,•,面相对象技术,、,、数据库、中,间,间件,•,各个软件商采,用,用的技术不同,，,，用户必须谨,慎,慎,资料来源：,GartnerGroup,：,Conference Presentation,，,1993,ERP,概念和原理,ERP,包括的功能,•,涉及整个供应,链,链上的制造商,、,、供应商、客,户,户,•,平衡供应链上,各,各个部分的价,值,值，以实现共,同,同目标,•,企业内部和外,部,部制造资源,•,围绕“面向客,户,户”、支持信,息,息,/,业务流程同步,化,化,•,在成组技术的,基,基础上满足客,户,户个性化需求,•,分销的重要性,增,增强,资料来源：,GartnerGroup,：,Conference Presentation,，,1993,ERP,概念和原理,用户如何采用,ERP,•,从战略和战术,两,两方面需求考,虑,虑,•ERP,不一定是马上,要,要实施的最佳,途,途径,•,除技术问题外,，,，有大量各种,组,组织和重组工,作,作要做,•,考虑软件商的,各,各种条件，能,否,否成为战略伙,伴,伴,•,不是该不该上,，,，而是什么时,候,候上,•,在实施,MRP II,的基础上实施,ERP,更为有利,资料来源：,GartnerGroup,：,Conference Presentation,，,1993,ERP,概念和原理,,Gartner,的,ERP,核心思想,,●,企业,内外集成,●,管理整个供应,链,链,●,同步 （协同,）,）,,ERP,—,企业资源计划,ERP,概念和原理,,ERP,,客户、供应商,、,、制造商信息,的,的集成。

优化供应链,——,协同合作竞争,,背景：,—,全球化经济和,竞,竞争的出现,—,企业集团多元,化,化经营,—,计算机和网络,通,通信技术的迅,猛,猛发展,,特点：,—,面向供应链管,理,理、面向流程,的,的信息集成,—,采用最新计算,机,机及网络通信,技,技术,—,支持企业业务,流,流程重组（,BPR,）,,性质：,—,合作竞争,/,协同商务信息,沟,沟通的手段,—,互联网时代企,业,业管理革命,ERP,与供应链管理,MRP -MRP II- ERP,功能扩展,,,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MRPMRP IIERPERP II,70,年代,80,年代,90,年代,21,世纪,,销售管理,财务管理,成本管理,物流资金流,信息集成,多行业、多地,区,区、多业务,供应链信息集,成,成,MPS,，,MRP,，,CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,,MPS,，,MRP,，,CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,库存,计,计划,物料,信,信息,集,集成,MPS,，,MRP,，,CRP,库存,管,管理,工艺,路,路线,工作,中,中心,BOM,,,客户关系管理,电子商务,Internet/Intranet,,,法制,条,条例,控,控制,流程,工,工业,管,管理,运输,管,管理,仓库,管,管理,设备,维,维修,管,管理,质量,管,管理,产品,数,数据,管,管理,,MPS,，,MRP,，,CRP,库存,管,管理,工艺,路,路线,工作,中,中心,BOM,销售,管,管理,财务,管,管理,成本,管,管理,协同,商,商务,Gartner,分析,家,家对,ERPII,的定,义,义,ERP,概念和原理,摘自,:B.Bond,等,“,ERPisDead--LongLiveERPII”GartnerResearchNote4Oct.2000,ERPERPII,角色,企业,优,优化,价,价,值,值链,，,，协,同,同商,务,务,领域,制造,，,，分,销,销,所,所有,领,领域,功能,制造,，,，销,售,售，,跨,跨,行,行业,及,及特,殊,殊行,业,业,分销,，,，财,务,务,处理,内部,信,信息,外,外部,信,信息,平台,封闭,，,，关,注,注,Web,基于,Web,，开,放,放，,组,组件,技,技术,数据,内部,集,集成,和,和使,用,用,内,内,部,部及,外,外部,，,，公,开,开及,共,共享,Gartner,网站,对,对,ERPII,的种,种,种讨,论,论观,点,点,,看起,来,来就,象,象是,供,供应,链,链管,理,理（,SCM,）的,另,另一,种,种叫,法,法,,ERPII,只是,ERP,的扩,充,充，,不,不是,替,替代,，,，,ERP,并没,有,有死,,对,对,ERPII,功能,的,的定,义,义都,是,是,ERP,已经,有,有的,功,功能,,ERPII,不过,是,是旧,瓶,瓶子,里,里的,新,新酒,,许,许,多,多问,题,题,ERP,已经,解,解决,了,了,,有,有个,EAI,（企,业,业应,用,用系,统,统集,成,成）,就,就够,了,了,,关,关,键,键是,经,经营,模,模式,的,的改,变,变，,不,不要,纠,纠缠,名,名称,叫,叫法, 不如叫,XRP——,扩展的资源计划,,   ,,  ,,,ERP,概念和原理,高级计划与排程,系,系统,(Advanced Planning and Scheduling,，,APS),,作用,,快速应答,客户的要求，承,诺,诺与落实, 优化供应链,资,资源利用, 可供销售量,（,（,ATP) /,可利用能力（,CTP),/,可承诺交货期,(DTP),,弥补,MRP/CRP,运算之不足,,原理, 基于,约束条件,（物料、人力、,能,能力资源）, 基于规则（,供,供应优先级,),,基于模型,、,、模拟及,数,数学算法,（,（如线性,规,规划、目,标,标函数）, 客户,定,定单与车,间,间定单同,步,步,ERP,概念和原理,ERP,与 电,子,子 商,务,务,ERP,是开展电,子,子商务的,基,基础,——,自身规范,/,响应迅速,采用,B2B,和,B2C,都是需方,/,供方关系,，,，统一规,划,划,,条件,,信息资源,丰,丰富（供,需,需各方都,上,上网，信,息,息充分）,,信用验证,、,、安全保,密,密、配送,系,系统、结,算,算支付、,法律保护,、,、企业文,化,化、基础,设,设施,,经济全球,化,化的必然,结,结果,/,必由之路,——,积极准备,ERP,概念和原理,ERP,的发展趋,势,势,,同互联网,结,结合，彻,底,底改变企,业,业的经营,管,管理模式,,适应各种,行,行业和企,业,业的需求,，,，配置、,裁,裁剪模块,,开放性，,不,不同软件,公,公司产品,的,的混合选,用,用（,EAI,）, 协,同,同商务,,人工智能,基,基础上的,决,决策支持,,各种计算,机,机最新技,术,术的应用,,中小企业,应,应用面扩,大,大,ERP,概念和原,理,理,,完善市场,经,经济体制,，,，培育市,场,场需求, 对,企业高层,决,决策者普,及,及,ERP,基本知识,,壮大公正,、,、经验丰,富,富的咨询,队,队伍,,培养大量,复,复合型人,才,才,,开发体现,先,先进管理,思,思想,/,技术的管,理,理软件,,重视管理,思,思想,/,策略的研,究,究, 开,展,展各种形,式,式的交流,讨,讨论, 软,件,件行业的,调,调整,/,重组,我国应用,ERP,系统的主,要,要问题,ERP,概念和原,理,理,算例：物,料,料需求计,划,划的编制,BOM,是计算机,可,可以识别,的,的产品结,构,构数据文,件,件，也是,ERP,的主导文,件,件。

BOM,使系统识,别,别产品,结,结构，也,是,是联系与,沟,沟通企业,各,各项业务,的,的纽带ERP,系统中,的,的,BOM,的种类,主,主要包,括,括,5,类：缩,排,排式,BOM,、汇总,的,的,BOM,、反查,用,用,BOM,、成本,BOM,、计划,BOM,问题：,编,编制,x,，,y,，,A,，,c,的计划订单,下,下达。