现代项目管理基础80733.ppt

现代项目管理基础现代项目管理基础课程安排课程安排课堂管理信息课堂管理信息授课时间授课时间:上午上午9:00到下午到下午5:00本课程讲授目标本课程讲授目标ØØ 了解项目和项目管理的基本概念了解项目和项目管理的基本概念了解项目和项目管理的基本概念了解项目和项目管理的基本概念ØØ 组建有效的项目小组组建有效的项目小组组建有效的项目小组组建有效的项目小组ØØ 确定和验证项目要求确定和验证项目要求确定和验证项目要求确定和验证项目要求ØØ 开发工作分解结构开发工作分解结构开发工作分解结构开发工作分解结构(WBS)(WBS)(WBS)(WBS)ØØ 确定项目估算和项目工程安排确定项目估算和项目工程安排确定项目估算和项目工程安排确定项目估算和项目工程安排ØØ 制订项目计划制订项目计划制订项目计划制订项目计划ØØ 管理总体变更控制管理总体变更控制管理总体变更控制管理总体变更控制ØØ 控制项目执行流程控制项目执行流程控制项目执行流程控制项目执行流程ØØ 结束项目结束项目结束项目结束项目ØØ 了解为项目经理的职责了解为项目经理的职责了解为项目经理的职责了解为项目经理的职责ØØ 了解了解了解了解9 9 9 9个个个个PMIPMIPMIPMI（（（（Project Management InstituteProject Management InstituteProject Management InstituteProject Management Institute））））知识领域知识领域知识领域知识领域课程的中心内容：课程的中心内容：“5－－1－－9”“5” 项目管理活动项目管理活动的五个流程的五个流程“1” 项目经理是项目项目经理是项目的单一联系人，对项目成的单一联系人，对项目成败负责败负责“9” 项目管理知识项目管理知识体系的体系的9大领域大领域项目管理的活动的项目管理的活动的5个流程个流程项目管理活动包括：§启动（启动（Initialing））明确项目或阶段的开始，并承诺执行；§计划（计划（Planning））制定和维护可执行的计划；§执行（执行（Executing））协调组织人员和其它资源执行项目计划；§控制（控制（Controlling））通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标；§结束（结束（Closing））项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。

启动流程启动流程计划流程计划流程执行流程执行流程控制流程控制流程结束流程结束流程项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责项目经理项目经理您的管理层您的管理层采购采购项目组项目组财务财务供应商供应商产品安全性产品安全性客户客户合同经理合同经理系统设计师系统设计师项目保证项目保证法律事宜法律事宜项目管理项目管理9 9大领域大领域（（PMBOK)项目整体管理项目整体管理• 项目计划制定项目计划制定• 项目计划执行项目计划执行• 整体变更控制整体变更控制项目范围管理项目范围管理• 启动启动• 范围规划范围规划• 范围定义范围定义• 范围核实范围核实• 范围变更控制范围变更控制项目时间管理项目时间管理• 任务定义任务定义• 任务排序任务排序• 时间估算时间估算• 制定进度表制定进度表• 进度控制进度控制项目费用管理项目费用管理• 资源规划资源规划• 费用估算费用估算• 费用预算费用预算• 费用控制费用控制项目质量管理项目质量管理• 质量规划质量规划• 质量保证质量保证• 质量控制质量控制人力资源管理人力资源管理• 组织规划组织规划• 人员到位人员到位• 项目团队建设项目团队建设项目沟通管理项目沟通管理• 沟通规划沟通规划• 信息发布信息发布• 进度报告进度报告• 收尾善后收尾善后项目风险管理项目风险管理• 风险识别风险识别• 风险量化风险量化• 应对措施制定应对措施制定• 应对措施控制应对措施控制项目采购管理项目采购管理• 采购规划采购规划• 询价规划询价规划• 询价询价• 选择供应商选择供应商• 合同管理合同管理课程单元安排流程课程单元安排流程以项目管理活动的过程为主线安排内容以项目管理活动的过程为主线安排内容具体内容具体内容第二天第二天0302 0302 0302 0302 计划流程计划流程计划流程计划流程: : : :估算估算估算估算0303 0303 0303 0303 计划流程计划流程计划流程计划流程: : : :日程安排日程安排日程安排日程安排 小组练习：进度安排小组练习：进度安排小组练习：进度安排小组练习：进度安排0304 0304 计划流程：计划流程：风险管理风险管理风险管理风险管理小组练习：风险管理小组练习：风险管理小组练习：风险管理小组练习：风险管理0400 0400 0400 0400 执行和控制流程执行和控制流程执行和控制流程执行和控制流程0401 0401 0401 0401 执行和控制流程执行和控制流程执行和控制流程执行和控制流程: : : :项目绩效管理项目绩效管理项目绩效管理项目绩效管理0402 0402 0402 0402 执行和控制流程执行和控制流程执行和控制流程执行和控制流程: : : :项目跟踪项目跟踪项目跟踪项目跟踪0403 0403 0403 0403 执行和控制流程：变更管理执行和控制流程：变更管理执行和控制流程：变更管理执行和控制流程：变更管理第一天第一天: :0001 0001 现代项目管理基础课程介绍现代项目管理基础课程介绍项目实战游戏项目实战游戏0100 0100 项目管理基本知识项目管理基本知识案例讨论：项目管理环境和项目经理案例讨论：项目管理环境和项目经理0200 0200 启动流程启动流程小组讨论：项目目标小组讨论：项目目标0300 0300 计划流程计划流程0301 0301 计划流程计划流程: :建立建立WBSWBS小组练习小组练习: : 建立建立WBSWBS 具体内容具体内容第三天第三天: :0601 0601 表达和对话表达和对话0602 0602 项目沟通管理项目沟通管理0603 0603 项目团队建设项目团队建设0405 0405 质量管理质量管理0404 0404 采购管理和合同管理采购管理和合同管理0500 0500 结束流程结束流程0700 0700 项目管理环境和自我成长项目管理环境和自我成长 案例分析：项目组织环境案例分析：项目组织环境授课方式授课方式学员学员:-听讲 -小组练习- 角色扮演- 案例分析讲师讲师: - 引导- 解释- Best Practices案例分析案例分析项目经理项目经理项目经理项目经理相互认识相互认识姓名在您公司工作的时间项目管理方面的经验目前的职务谁是您的客户您对参加培训有何期望您对参加培训有何期望 ？？甄进明（甄进明（James Zhen））- I工作履历工作履历2003年四月，北京力鼎创新管理咨询有限公司，发起人年四月，北京力鼎创新管理咨询有限公司，发起人2002年六月年六月 －－ 2003年三月，北京华创力合科技发展有限公司，总经理年三月，北京华创力合科技发展有限公司，总经理2001年三月－年三月－ 2002年六月，中国惠普咨询事业部（年六月，中国惠普咨询事业部（HPC）业务运作总监（）业务运作总监（COO））1994年八月年八月---- 2001年三月，国际商业机器中国有限公司（年三月，国际商业机器中国有限公司（IBM））l l  2000年年――2001年，商务协商经理，电子商务服务战略联盟经理年，商务协商经理，电子商务服务战略联盟经理l l  1998年年—2000年年, IGS石化和制造业服务部门经理石化和制造业服务部门经理 l l  1997年年, 系统集成服务部门经理系统集成服务部门经理l l  1996年，系统集成和咨询服务部中国区销售经理年，系统集成和咨询服务部中国区销售经理l l  1994年年—1995年，系统集成应用开发服务部业务代表年，系统集成应用开发服务部业务代表 1993年三月年三月---1994年七月，北京天霄电子技术公司，经理年七月，北京天霄电子技术公司，经理1992年七月年七月---1993年二月，北京巴特技术开发公司，气象卫星开发部经理年二月，北京巴特技术开发公司，气象卫星开发部经理教育背景教育背景  1999年年—2001年，年，Fordham & 北京大学国际工商管理硕士北京大学国际工商管理硕士 1982年年—1992年年, 北京大学地球物理系，本科，硕士，博士北京大学地球物理系，本科，硕士，博士ASK能力模型能力模型成功能力模型（ASK）态度态度Attitude技能技能Skill知识知识 Knowledge技能技能Skill积极主动积极主动 & 相互合作相互合作项目管理实战游戏：项目管理实战游戏：““建桥建桥””角色分配角色分配§客户代表客户代表§项目经理项目经理§项目成员（多名）项目成员（多名）§客户领导：讲师客户领导：讲师§每组有一位客户代表，一位项目经理每组有一位客户代表，一位项目经理命名自己项目小组命名自己项目小组§确定项目经理确定项目经理§项目经理领导项目组，命名项目组的名称项目经理领导项目组，命名项目组的名称§建议以动物的名称命名建议以动物的名称命名第一步：估算建桥时间第一步：估算建桥时间§15分钟分钟§开始时间：开始时间：第二步：建设桥第二步：建设桥§开始时间：开始时间：第三步：总结报告阶段第三步：总结报告阶段1.小组总结讨论：项目经理称述，小组其它小组总结讨论：项目经理称述，小组其它成员发表感受，客户代表总结观察结果成员发表感受，客户代表总结观察结果（（10分钟）分钟）2.全体讨论：由一个或二个小组项目经理和全体讨论：由一个或二个小组项目经理和客户代表向全班汇报，其它组做补充发言客户代表向全班汇报，其它组做补充发言（（10分钟）分钟）3.讲师总结（讲师总结（10分钟）分钟）游戏结果游戏结果9、静夜四无邻，荒居旧业贫。

2024/9/182024/9/18Wednesday, September 18, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人2024/9/182024/9/182024/9/189/18/2024 9:25:02 AM11、以我独沈久，愧君相见频2024/9/182024/9/182024/9/18Sep-2418-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川2024/9/182024/9/182024/9/18Wednesday, September 18, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年2024/9/182024/9/182024/9/182024/9/189/18/202414、他乡生白发，旧国见青山18 九月 20242024/9/182024/9/182024/9/1815、比不了得就不比，得不到的就不要九月 242024/9/182024/9/182024/9/189/18/202416、行动出成果，工作出财富2024/9/182024/9/1818 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前2024/9/182024/9/182024/9/182024/9/189、没有失败，只有暂时停止成功！。

2024/9/182024/9/18Wednesday, September 18, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有2024/9/182024/9/182024/9/189/18/2024 9:25:02 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累2024/9/182024/9/182024/9/18Sep-2418-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美2024/9/182024/9/182024/9/18Wednesday, September 18, 202413、不知香积寺，数里入云峰2024/9/182024/9/182024/9/182024/9/189/18/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏18 九月 20242024/9/182024/9/182024/9/1815、楚塞三湘接，荆门九派通九月 242024/9/182024/9/182024/9/189/18/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑2024/9/182024/9/1818 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。

2024/9/182024/9/182024/9/182024/9/189、杨柳散和风，青山澹吾虑2024/9/182024/9/18Wednesday, September 18, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话2024/9/182024/9/182024/9/189/18/2024 9:25:02 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡2024/9/182024/9/182024/9/18Sep-2418-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿2024/9/182024/9/182024/9/18Wednesday, September 18, 202413、知人者智，自知者明胜人者有力，自胜者强2024/9/182024/9/182024/9/182024/9/189/18/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏18 九月 20242024/9/182024/9/182024/9/1815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我九月 242024/9/182024/9/182024/9/189/18/202416、业余生活要有意义，不要越轨。

2024/9/182024/9/1818 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息2024/9/182024/9/182024/9/182024/9/18MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉。