Takttime,Cycletime和LeadTime的区别和联系.doc

Takt time ,Cycle time和Lead Time 的区别和联系Takt time 节拍时间，是以客户订单量为基础的计算，决定机器人员的配置计算方法是：可用生产时间 除以订单量例如2班制半小时休息，要完成每天1000件的订单量，Takt time = （8小时-0,5小时）x2x60 分钟x60秒/1000件=54秒/件.Cycle time主要是用来确定机器的生产能力，某产品从放入机器到加工完成，所需机器的加工时间，是生 产效率的指标例如，某件产品需要进行 3步机器加工，才能完成所需要的时间分别是 45秒，90 秒,30秒如果节拍要求同上，即 54秒每件那么由于第二步的 cycle time大于节拍时间，如果要完成订单第二步加工就需要我们配置 2台机器.产能过剩这里先不讨论Cycle time不是不可改变的，但比较稳定， 是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的，只能通过管理和技术改 进才能缩短，不是短期改善的目标Lead time是完成一件产品所需要的整个的加工周期，包括 cycle time和加工过程的步间半成品（ WIP）停留的时间一般情况下 cycle time是价值流中增值的时间，（机加工指机器的加工时间，组装线包括人员操作时间），而WIP的停留时间是非增值时间，客户是不会购买这个部分的，所以是工厂浪费的源泉之一。

精益追求的就是 lead time 近似cycle time 之和总结一下：Takt time是基础即顾客要求的节拍，决等于客户订单 Cycle time 是你的加工能力是否能达到客户要求，就是是否能达到节拍的要求，是否要增加产能 Lead time是你生产周期，决定你资金周转的快慢如果不断消除 WIP不必要的停留，lead time就会越来越接近 Cycle time总和,这也就是精益持 续改善的目标.。