集团公司薪酬管理制度.docx

集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发 展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段为适应现代企业发展的要求，结合公司 经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度， 特制定本制度第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以 及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支 付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工 '贡献大小等因素第三条薪酬增长机制1、 薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长,要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和 劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析， 建立人工成本约束机制，有效控制人工成 本增长，使企业保持较强的竞争力2、 员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定由市场价位和员工个人劳动贡献、 个人能力来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工 资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。

对贡献大的员工，增 薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第四条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各 子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部 管理，并实行统一的等级工资制度第五条各子公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指 导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但须报请集团公司人力资源部批准 备案后执行第六条薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情 况制定，薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额的控制与管理集团公司总部、各子公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划集团公司人力资源部负责集团总部、各子公司的薪酬总额的控制与管理第七条适用范围适用于集团全体员工；第八条职能分工1、 薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则 方案；组织讨论并批准本制度的实施审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案2、 集团人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 根据集团公司各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金； 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批； 负责审议子公司提出的薪酬方案，并上报薪酬与考核委员会审批 负责检查子公司上报的工资表的规范性和准确性。

3、 子公司人力资源部负责组织子公司薪酬制度的修订和实施过程中的解释， 负责子公司薪酬制度的执行和监督；根据子公司各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报集团人力资源部审批； 负责审议子公司提出的薪酬方案，并上报集团人力资源部审批； 负责把子公司的工资表上报集团人力资源部审核；第二章薪酬结构第一条薪酬构成、薪酬分类及适用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和 个人贡献鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共 享企业发展所带来的成果集团公司薪酬包括：岗位职级工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定； 岗位能级工资：根据岗位考核专业能力及专业素质等评价要素确定； 岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能等级确定；工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；（国家未做规定，是否删除？） 学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书 /职称确定； 提成工资：销售人员销售业务提成；计件工资：根据合格产品的数量确定； 奖金：经营管理奖、董事长特别奖以及其它单项奖金； 津贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴等；福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身 意外伤害险、住房公积金等。

这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，不 计入员工当月薪酬中，而由公司直接上缴2、薪酬分类及适用范围（1） 岗位职级薪酬适用岗位：集团公司及各部门主管级及以上管理人员薪资模式：薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利+奖金2） 岗位技能薪酬适用岗位：集团公司技术类人员、下属子公司生产操作类人员薪资模式：薪资=基本工资+岗位技能工资+绩效工资+福利+奖金3） 提成制适用岗位：集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员薪资模式：薪资=基本工资+岗位工资+提成工资+福利+奖金4） 特殊人才引进薪酬适用于董事会批准的特殊引进人才，薪酬标准由董事会决定第二条薪酬管理标准1、 岗位职级工资每个岗位都有一个浮动的职等职级范围， 职务与职等职级相对挂钩即不同单位同等职 务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样 岗位职等职级设置的多少，是根据公司组织架构全局、岗位价值的差别和管理幅度确定的，如需调 整，则需对公司所有岗位的职等职级和薪点进行调整如新增设岗位，由公司集团人力资源部组织岗位价值评估， 按评估标准和评估分数套定 新岗位的职等职级，按该岗位职等职级套定新增岗位的岗位职级工资。

对于兼职员工，由于本岗位工作量不满兼职的，原则上是兼职不兼薪；兼职员工所兼职 的岗位工资就高不就低如兼职员工因兼职工作发生变化确实加大工作量， 可以考虑另外增 设新岗位或为该员工增做岗位津贴报批程序由员工本人所在部门部长申请，部门总监审核， 报集团总裁批准，在集团人力资源部备案集团公司岗位分为决策类、管理类、营销类等大类，职位等级分为 10个等级，职位级别划分为5级2、 能级/技能工资能级/技能工资等级是根据员工个人资质、专业技能、应具备的综合素质等要素，经专 业技能测评和考核确定的，共设5个能级全公司统一能级标准额度员工岗位技能经过专 业理论和现场实践考核测试，确定技能等级，按对应能级确定技能工资标准，部门内相同岗 位等级的员工，技能等级不一定相同按照新增能级表格修改）3、 提成工资集团公司营销管理中心、各子公司提交销售提成方案，上报集团公司薪酬与考核委员会 审批，审批后交集团公司人力资源部、财务管理部备案4、 绩效工资绩效工资具体考核以及计算方法见《浙江坚信集团绩效考核办法》5、 奖金奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人给予的奖励5.1经营管理奖董事长或总裁根据集团各职能部门、 业务单元、各子公司各部门负责人在日常经营管理 过程中实际工作完成情况予以评价，对于优秀管理者予以每月随个人工资发放额度为 500-1万元不等的经营管理奖。

5.2其它单项奖其它，包括年度优秀奖和单项奖等，具体奖励形式由总裁办公会决定，在年终总结会时 给予奖励年终奖金范围原则上为员工1-3个月的岗位工资，具体金额以年终考评数据为准6津贴/补贴6.1加班津贴（1） 公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加 班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴，计算基数以岗位工资为基数，计算标准按 相关规定执行；（2） 除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不 得以任何理由申报、审批、发放加班津贴确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休3） 集团公司及子公司管理人员、财务人员不计加班工资；（4） 因工作能力欠缺不能按时保质保量完成本职工作内容的员工， 未经审批不予支付加 班津贴；实行计时、计件工资的员工已经以计件、计时工资方式支付，不再计算加班津贴6.2午餐补贴员工午餐补贴直接划转集团公司食堂（直接发放？具体金额？），请假、旷工及其它未 上班的职员，应按天数扣减补贴金额6.3特殊工种津贴参照国家以及地方的规定确定本公司特殊工种， 并提供特殊工种津贴，同每月工资一同发放6.4季节性岗位津贴对于一些季节性用工，在不增设岗位情况下，增加季节性岗位津贴。

具体标准由集团人 力资源部会同用工部门共同制定实际是否需要？是否删除？）6.5其他岗位津贴对一些特殊岗位，因工作需要而需增设交通、等津贴的，由本部门负责人提出，经 集团人力资源部审核，报集团总裁批注具体津贴种类及标准由提请部门会同集团人力资源 部根据实际情况因地制宜、因时制宜制定6.6特殊人才津贴、人才市场津贴为吸引特殊人才加盟公司、鼓励做出成绩的技术、经营和管理人才，公司特设立特殊人 才津贴每年年终，经公司集团董事长审批，对特殊人才实行一次性奖励，发放特殊人才津 贴人才市场津贴，属于企业急需人才或当前人力资源市场紧俏人才，公司可以每月在本岗 位现行岗位工资标准基础上每月增做人才市场津贴，以为企业找到和留住急需的人才8、福利福利是在基础工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一种保障集团公司 为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、 住房公积金（先删除，后续完善以后填上？） 等第三章定薪第一条新进人员定薪1、新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期 1— 3个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪， 试用期内享受（岗位基础工资+岗位职级/能级/技能工资）*80% （是否享受津贴和奖金）（《劳 动合同法》对试用期劳动者工资水平也作岀了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合 同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准） 。

试用期满，经考核技能满足本岗位需求正式录用后，纳入定级考核，确定职级等级 试用期满未经考核的，按岗位职级/能级/技能二级计算工资试用期满后的转正工资，当月 15号之前按转正工资标准计发全月工资，当月 15号之后转正的仍按转正前工资标准执行， 次月按转正后工资标准执行2、对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者招聘时有薪酬 协议的按协议执行，但均须报权限领导批准第二条在职员工定薪1、 规范定薪：（1） 集团公司及各事业部根据基层管理人员工作岗位、个人能力、业绩成果核定其能 级工资标准具体的人员工资确定应根据薪酬岗级， 技能等级、绩效考核结果，按相应标准， 由用人部门提请，经集团人力资源部审核，报集团公司薪酬与考核委员会审批后确定本薪酬方案考虑未来发展因素能级设计为 6级，原则上各部门评定最高能级不允许超过 5级，最 高上限为4级超过5级者，并须报集团董事会批准所有转正在职人员能级未加评定的， 一律按3级执行2） 集团公司本部基层管理人员级（含）及各子公司主管级以上人员薪酬由集团公司薪酬与考核委员会确定本薪酬方案考虑未来发展因素职级设计为 6级，原则上各部门评定 最高能级不允许超过5级，最高上限为4级。

对于特殊人才或人员的工资标准需超过 5级者, 由集团总裁提议，经集团董事会按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级 所有转正在职人员职级未加评定的，一律按 3级执行2、 人员薪资调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工 作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新。