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最佳实践案例分享人员管理之保留与增长 六里桥区两方面重点工作：n人员保留n人员招募人员保留：n时间管理n氛围营造n老带新与1+1人员保留-时间管理：n通过时间管理将经纪人每天的时间合理 安排，并严格检查，确保在有限的工作 时间经纪人能够全身心的投入工作之中 ，尽快的完成每天的量化指标n效率优先且量化完成的经纪人我们提倡 早下班，以此来鼓励优秀刺激平庸，渐 渐形成习惯，避免经纪人在店里干耗不 出量化还很累人员保留-氛围营造：n进入4月以来在全体助理的配合下每个组 都学会了晨操，在晨会前由店长带领大 家一起伴着音乐翩翩起舞，即锻炼的身 体又愉悦了身心，以最饱满的状态进入 晨会环节n加大了业绩突出者正面形象树立和开单 经验分享的重视程度，使经纪人在丰富 经验的同时也增强信心人员保留-老带新与1+1n我们区老带新已经形成了一种习惯，老 人在店里主动给新人培新，新人经常性 围成一圈像老人虚心求教在我们每家店 面比比皆是n1+1的坚决落实现在各店组形式化1+1 已经没有了，经纪人心里都明白了1+1的 重要性，互相帮助，共同进步，不抛弃 不放弃人员招募：n招募工作没有借口n施压就会有效果招募工作没有借口：n之前一段时间店经理总是有很多的借口 来应付招聘工作，强调招聘工作的难度 ，每个人的理由都很充分。

n透过以往几个月的数据分析我们的人均 业绩相对其他区域较高，我们可以提升 的空间很大，人员问题始终困扰着我， 没有人效率再高也注定是瘸腿招募目标管理：n在四月每周面试哪个组如果没有人到大 区面试就向区里缴纳50元招聘基金如 果月底人员不能净增长2人基金不予返回 虽然50元不多但效果还是很明显的n全员招募与推荐区里店长、经纪人、 助理每人都有招聘的意识，在四月助理 成功推荐入职2人。