水工程管理制度15篇.docx

水工程管理制度15篇 目录 1.水管理制度包括哪些 2.水管理制度流程 3.水管理制度重要性和意义 4.水工程管理制度15篇 包括哪些 水工程管理制度主要包括以下几个核心部分： 1. 工程规划与设计管理：确保所有水工程项目符合国家相关法规和标准，包括水资源评估、环境影响分析、工程技术方案制定等 2. 施工质量管理：涵盖施工过程中的质量监控、材料检验、施工工艺控制等方面，以保证工程质量和安全 3. 运行维护管理：规定日常运行操作规程、设备保养、故障处理、应急响应等，确保水工程设施的稳定运行 4. 安全与环保管理：涉及工程现场的安全规定、环境保护措施、应急预案及事故处理程序 5. 资源与财务管理：包括项目预算、成本控制、资产管理以及资金使用审计等，确保资源的有效利用 6. 人员培训与绩效管理：设立员工培训制度，提高团队专业技能，并通过绩效考核激励员工工作积极性 流程 1. 工程立项：依据需求分析和可行性研究，提交立项申请，经审批后启动项目。

2. 设计审查：由专业团队完成设计，提交相关部门审核，确保设计合规且实用 3. 招投标：公开透明地进行工程招标，选择资质合格的承包商 4. 施工监管：设置工地代表，监督施工进度、质量与安全，定期报告工程进展 5. 验收与交接：工程完成后，进行质量验收，合格后移交给运行部门 6. 运行管理：制定运行计划，执行日常维护，记录运行数据，及时处理异常情况 7. 财务审计：定期进行财务审计，确保资金使用的合规性 8. 员工培训与考核：定期组织培训，提升员工技能，根据工作表现进行绩效考核 重要性和意义 水工程管理制度的建立与执行，对于保障供水安全、优化水资源利用、保护生态环境、提高经济效益具有重大意义： 1. 提升工程品质：严格的管理制度能确保从设计到施工的每一个环节都符合规范，提高工程的可靠性和耐用性 2. 保障公众安全：通过安全与环保管理，预防事故风险，保护周边环境，确保公众生活不受影响 3. 提高运营效率：规范化的运行维护管理，可以减少故障发生，延长设施寿命，降低运行成本 4. 促进团队建设：良好的人员培训与绩效管理，能够提升员工专业能力，激发团队活力，推动企业持续发展。

5. 维护公共利益：合理使用和管理公共资源，避免浪费，确保社会公平与可持续发展 水工程管理制度的实施，不仅关乎企业自身的运营效率，也直接影响着社会民生与环境保护因此，我们必须高度重视，不断优化和完善，以实现水工程管理的科学化、规范化 水工程管理制度范文 第1篇 供水管道工程管理制度 供水管道安装公司管理制度 为了进一步加强,对供水管道工程进行有效的监督和管理,全面完成公司下达的工作任务,进一步完善安装公司的绩效管理机制,规范施工人员的行为规范,尽心尽力干好本职工作,全面提升工程质量,特制定本管理制度 一、对工程投标的管理与考核 1、技术部负责供水管道工程投标工作,严格执行“工程建设施工招投标管理办法”,掌握招标的理论知识,坚持公开、公平、合理的原则,遵章守法不以权谋私,行贿受贿 2、技术部负责编制供水管道工程投标书,投标书包括的文件:投标书及其附录;授权书;投标保证金;报价的工程量清单;辅助资料表;证明合格条件和资格的资料 3、投标书批准、发出前,技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审,填写“产品要求评审报告”,总经理批准。

二、对工程合同的管理与考核 1、技术部负责中标后的工程合同签定,安装公司按合同条款实施 2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性 3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任 4、合同签定前,由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审,填写“产品要求评审报告”,总经理批准后,签订正式工程合同 三、对工程开工的管理与考核 1、工程具备开工条件后,由安装公司填写开工报告,开工报告经主管部门审批后方可开工 2、开工报告由技术部上报主管部门审核批准,批准后通知安装公司开工 3、工程开工前,由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续 四、对图纸会审的管理与考核 1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持,设计单位进行设计交底,技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加,三方共同会审图纸 2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录,填入图纸会审记录中 五、对施工准备的管理与考核 1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。

2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查,发现问题责成安装公司立即进行整改,满足规定要求后方可开工 六、对《施工组织设计》的管理与考核 1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件,技术部负责审核,审核其内容的适宜性,报总经理批准 2、给水管道管径大于dn600mm的编制施工组织设计,(不足)小于dn600mm的编制施工方案 3、施工组织设计的内容 a)工程概况; b)施工准备实施计划; c)总进度计划与进度统筹图; d)主要工程量表; e)施工方案、施工方法、技术措施; f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施; g)主要材料、设备、机具需用计划; h)施工总平面布置图; 4、技术措施的内容 a)根据季节施工特点,编制冬期、雨季施工技术措施 b)技术措施应包括施工方法、操作工艺;质量标准、保证质量措施;对原材料、半成品的要求及使用的机具要求;安全措施、防护设施的要求 七、对技术交底的管理与考核 1、施工前,单位工程技术负责人必须编制技术交底卡,按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底,接受交底卡人完全理解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。

2、技术交底的内容 a)计划交底:交劳动力安排,施工组织、进度要求; b)质量交底:交质量标准、保证质量措施、质量评定内容; c)技术交底:交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要求; d)安全交底:交安全措施、安全规程、防护设施要求 3、生产技术部按工程进度检查各分项工程,技术交底的内容,记录的内容,记录是否符合规定的要求,发现问题责成安装公司进行完善 八、对施工日志的管理与考核 a)施工日志由安装公司技术人员每天填写 b)施工日志的容包括:施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等 c)技术部对安装公司施工日志的填写情况,每月进行一次检查,检查施工日志内容的完整性,发现问题责成安装公司进行完善 九、对施工质量的管理与考核 a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求,对分项工程进行分段检查,填写“工序质量检验评定表”,“水压试验记录”,作为工序评定的依据 b)由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查,召开质量分析会,将检查的内容做好记录,对检查出的问题,责成安装公司进行整改,确保工程质量要求。

十、对施工过程的管理与考核 1、施工进度的控制 安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表,并按计划施工,技术部每旬抽查一次,督促按进度计划施工,确保工程交付期限 2、施工设备的控制 给水管道施工中使用的设备机具,必须履行设备进场验收手续,运转正常、验收合格 3、施工材料的控制 进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证,同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见,方可进入现场使用 4、施工人员的控制 a)安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后,方能上岗单独承担施工技术管理工作 b)电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后,才能上岗,进行与资质相符的焊接操作 c)管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后,才能上岗操作 5、安装公司必须按工程图纸施工,严格遵守施工技术规范和操作规 程,接受工程质量监督,确保工程质量 6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行,不得擅自修改已审定的《施工组织设计》,必须修改时按原审批程序报批。

7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业 资料,做到及时、准确、清晰、完整,各级部门和人员签章手续完整 8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查,发现问题责成安装公司进行整改,确保工程质量 十一、对工程竣工验收的管理与考核 1、工程竣工后,由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料,申请工程质量核验、评定质量等级 2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、、设计单位共同参加验收,签署竣工验收单 3、验收内容:主要工程数量、造价、竣工日期,工程质量情况、工程质量等级、遗留问题,有关各方同意验收的签证等 十二、对技术档案资料的管理与考核 1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷,上交技术部审核,统一由档案室保存 2、技术档案内容包括: a)开、竣、停、复工报告; b)施工组织设计,施工方案; c)图纸会审记录,设计变更单、技术核定单; d)技术措施,季节施工技术措施; e)施工日志,质量回访,保修单; f)原材料出厂合格证和试化验报告,半成品,构件出厂合格证; g)施工试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,定位测量记录; h)工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水池满水试验记录; i)工程竣工核验证书,竣工图。

十三、对工程预、结算的管理与考核 1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书; 2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金 3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸 4、预、决算的内容应完整、准确,符合有关计算标准和工程实际情况 第2篇 防水工程移交界面管理办法制度 防水工程移交界面管理办法 适用范围:防水工程同土建的两次移交界面 第一阶段移交应具备的条件: 1、场地内无影响防水施工因素(人员、材料等),各部位防水具备工作面; 2、经过检查并有检查记录,有缺陷结构已。