物流自荐竞聘演讲稿五篇.docx

物流自荐竞聘演讲稿五篇物流自荐竞聘演讲稿1 各位领导、同事，大家好： 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平时人的心态，参加这次岗位竞聘首先应谢谢各位领导为我们制造了这次公正竞争的机会!展示自我的舞台对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流管理部经理的职责 首先体现在的不是他的物流方面的阅历多丰盛而是在领导用人方面的才干首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司进展中必不行少的工作任务那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再布置他到适当的岗位上去，这样才干实现人与事的最佳结合，达到知人而善任由于一个人惟独处在最能发挥才干的岗位上，才有可能把自己的实力所有发挥出 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值还要让员工拥有培训和进展的空间，鼓舞员工学习，制造培训机会，与时俱进更重要的是要让员工在自己的岗位上举行实践和锤炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。

虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪第二作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝结力，带领他们在市场中不被淘汰是须要的，凝结力是一个团队的灵魂所在一个团队假如没有凝结力，那就会变成一盘散沙 反之，一个具有凝结力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，囫囵团队才干以更快的步子在市场经济中，一步凯旋、一路高歌为企业制造更多的利润一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体 谅下属的光杆司令而在提高自己团队凝结力方面我将通过以下方式首先，要确立团队的共同的奋斗目标从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的 蓝图无论短期目标还是长久目标，必需做到与员工充分交流，要让自己的下属能够看到希翼由于劳动的付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同进展的利益共同体 第二要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝结力的。

这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力所以首先领导自己不我行我素，按规则制度处理问题，“没有法规不成方圆”制度化管理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能任意搞“特别化”人性化管理注意对每位员工的体贴，强调与员工相互沟通，制造员工惬意比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用诚挚体现对员工的关怀作为公司领导者，学会与员工的交流，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的进展与创新，常常与员工沟通才干发觉公司存在的问题，这样才干从员工的嘴中从中得到企业进展的真切建议固然，与员工拉近距离也要掌握好尺度工作中严格要求和交流中的平易近人是彻低不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施 二，我的物流管理的理念 必需树立以客户为中央的服务战略，建立有效的管理组织，采取严格的物流成本控制 加快物流速度所有的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本物流量的大小所产生的存储、运送等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的办法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。

物流自荐竞聘演讲稿2 各位领导、同事： 大家好! 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平时人的心态，参加这次岗位竞聘首先应谢谢各位领导为我们制造了这次公正竞争的机会!展示自我的舞台对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流管理部经理的职责 首先体现在的不是他的物流方面的阅历多丰盛而是在领导用人方面的才干首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司进展中必不行少的工作任务那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再布置他到适当的岗位上去，这样才干实现人与事的最佳结合，达到知人而善任由于一个人惟独处在最能发挥才干的岗位上，才有可能把自己的实力所有发挥出让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值还要让员工拥有培训和进展的空间，鼓舞员工学习，制造培训机会，与时俱进更重要的是要让员工在自己的岗位上举行实践和锤炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。

虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪第二作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝结力，带领他们在市场中不被淘汰是须要的，凝结力是一个团队的灵魂所在一个团队假如没有凝结力，那就会变成一盘散沙反之，一个具有凝结力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，囫囵团队才干以更快的步子在市场经济中，一步凯旋、一路高歌为企业制造更多的利润一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令而在提高自己团队凝结力方面我将通过以下方式首先，要确立团队的共同的奋斗目标从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图无论短期目标还是长久目标，必需做到与员工充分交流，要让自己的下属能够看到希翼由于劳动的.付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同进展的利益共同体第二要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝结力的。

这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力所以首先领导自己不我行我素，按规则制度处理问题，“没有法规不成方圆”制度化管理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能任意搞“特别化”人性化管理注意对每位员工的体贴，强调与员工相互沟通，制造员工惬意比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用诚挚体现对员工的关怀作为公司领导者，学会与员工的交流，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的进展与创新，常常与员工沟通才干发觉公司存在的问题，这样才干从员工的嘴中从中得到企业进展的真切建议固然，与员工拉近距离也要掌握好尺度工作中严格要求和交流中的平易近人是彻低不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施 二，我的物流管理的理念 必需树立以客户为中央的服务战略，建立有效的管理组织，采取严格的物流成本控制 加快物流速度所有的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本物流量的大小所产生的存储、运送等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的办法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。

削减物资周转环节物资在流通中就会产生成本，假如流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时光很长，成本绝对居高不下因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本 建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地布置全部的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转随着学问经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要，在强调对企业内部学问管理的同时，物流企业应建立与完美外部学问网络，充分利用外部学问，提高企业创新实力，物流企业在实现学问编码化的基础上，可采纳供给链管理软件对供给商、创造商、销售商、顾客构成的网络举行物流、信息流管理，降低运营成本，提高物流服务质量 加强物流管理和成本核算物流管理水平的凹凸是影响物流成本的最直接因素虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他详细的物流执行部门对物流成本产生影响因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的办法但是值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，假如降低成本导致服务水平的下降，应当是得不偿失的。

在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元第二是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并修改控制，终于达到目标固然，目标的制定是要有按照的，而不是任凭定一个数量， 建立有效的组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提它确实定不仅直接受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会浮现许多特地管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的官员但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了全部的工作，从订单管理直到送货上门 三、自身优势和竞聘态度 各位领导、各位同仁，我所以参加这次岗位竞聘，主要基于以下几点： (一)、我具备物流管理的基本素养和阅历能够严格要求自己，恪尽职守，认识物流管理的流程，具有良好的领导才干 (二)、我崇尚现代管理理念坚持以人为本，重视企业文化勤于思量，热衷实践能够充分发挥主观能动性，开辟创新，注意实效 (三)、我注意团队意识能够团结同事，与人共事比较理解人，体贴人，包涵人擅长协调关系，增加凝结力，形成整体合力。

(四)、我具备政策法律观念深知工作的政策性、规矩性比较强，既要为了企业制造利润最大化，又要依法合规经营 假如通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同仁们放心!最后我要谢谢各级领导对我的鼓舞和鞭策，同时也谢谢在座各位对我的理解和支持我愿与大家共创美妙的将来，迎接辉煌绚烂的明天 感谢大家! 物流自荐竞聘演讲稿3 恭敬的各位领导： 首先谢谢公司提供了这次竞聘机会，同时也谢谢在座各位领导在此听我竞聘陈述，我竞聘岗位是配送中央__办主管 利用这次竞聘机会，我把我个人基本状况、工作状况及今后工作设想向各位领导汇报如下： 一、工作简历及主要职责 200_/_—200_/___百货公司，任__保管员完成商品进、出手工帐建立，负责超市4000多个单品储存保养，收、发举行管理 200_/_————至今配送中央__库组长负责制定__仓储年度工作方案，协调交流处理日常事务，完美库房管理制度，组织实施库房日常生产工作 二、竞聘综合主管优势 1具有一定文字功底，认识公文基本写作办法及格式要求。

在校期间，常常在校报投稿，曾被校报采纳文章有《我高中生活》、《父亲、母亲》等参与工作后，仍保持常常写作和练笔习惯2002年4月，参与了报考公务员培训学习，内容为《机关应用文写作》、《行政实力倾向测试》通过学习，学会了党政机关公文写作，把握了基本公文运用和写作格式 2具有一定组织和工作协调实力 至公。