钢筋管理办法.doc

钢筋管理办法钢筋工程管理是工程项目成本管理的重要组成部通分过，对钢筋工程的 全过程管理，在保证施工进度工、程质量的同时合理降低钢筋工程成本，以 提高项目经济效益，特制定本办法一 钢筋管理机构建立项目部成立钢筋管理小组，具体组织架构如下：组 长：任庆斌副组长：张铭相 于朝鹏 许 翔 袁增磊 齐晓娟组 员：乔 柯 杜 康 赵子余 张治杰 王宪刚 赵子余 冯秀刚孙云飞 马玉秀1 具体职责分工：任庆斌：项目钢筋管理的第一责任人将钢筋现场管理技、术创效两大指标 分解到项目相关岗位签，订责任状，并在实施过程中督办到位 张铭相：参与项目钢筋的进场和离场数量的验收于朝鹏：项目现场钢筋管理的第一责任人负责对钢筋使用计划进、出场、加 工制作、绑扎、验收等全过程监督与管理严，格控制钢筋用量及损耗，及时 督办现场变更、签证许 翔：项目钢筋技术创效第一责任人组织图纸会审内部评审会组，织编制钢筋施工专项方案及竣工图，优化施工图和设计变更监单督，和指导项目 相关人员落实技术措施参，与钢筋专项成本分析，总结技术方案的经济性， 参与审核钢筋翻样料单袁增磊：物资管理第一责任人，全面负责钢筋计划、验收、发料、资料管理及盘点等事宜。

编制物资管理手册，全面负责物资部的全部工作 齐晓娟：及时汇总各部门提供的相关资料并牵头组织进行成本对比负分析， 责钢筋工程分包结算，建立健全钢筋结算台账责任工长：负责管理钢筋工程施工及验收全过控程制；钢筋施工质量，避免 返工损失，在规范允许范围内做到节约用料及；时、准确开具限额领料单分； 析本岗位范围内钢筋工程材料消耗控制节超原因并提供分析协资助料本；岗 位范围内签证、索赔资料的办理；参与钢筋施工方案的编制和料单的审核； 参与进场钢筋的验收；及时向钢筋翻样人员反馈现场钢筋施工状况 马玉秀：负责施工队钢筋翻样及下料单审核严，格把控钢筋下料情况审，核 不过，施工队不得加工原材材料员：严把钢筋进离场数量验收关，验收时材料施员工、队材料员、责任 工长等当场共同参与验收程序并签字严，格按公司规定进行钢筋进出场管理； 建立健全钢筋收发领、用数量及金额台帐按；月编制钢筋的需用量计划和月 耗报表；根据分包钢筋翻样员商、务经理提供的工料分析制定钢筋材料费控 制目标，严格执行限额领料；配合物资部门定期对库存钢筋进行盘点并做好 盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与钢筋翻样员核对质检员：监督钢筋施工质量严，格按钢筋专项施工方案监督施工特，别是在 控制钢筋间距接、头等，在保证施工质量的前提下降低成本严；格控制钢筋施 工质量，杜绝因质量事故和质量偏差引起的额外支出。

二进场管理1验收管理：钢筋进场后，由收料员、当值人员、责任工长、分包 收料员共同材料验收主要核对物资的品种、规格型号、随货相关证件等 是否符合计划要求、是否齐全，外观有无明显质量问题及运输过程中是否 损坏，是否满足国家有关环保和使用安全的要求对于质量不合格、数量不 对及未按要求进场的物资进行记录及，时与物资部沟通并，有权现场拒收2资料管理：原材验收完毕，现场收料员负责收集相关资料，报送资 料室，协助资料室整理资料存档，对于有问题的资料，负责督促供应商补 齐资料同时，现场资料员负责通知实验员及时对进场原材进行取样3入库管理：针对现场钢筋场地及各家钢筋进场数量，收料员与责任 工长合理安排原材入库材料码放过程中，上述责任人必须全程在场，主 要工作为指导物资合理入库，监督工人整齐码放原材，对卸载原材进行影 像记录，配合物资部过泵称量三钢筋使用管理1零星钢筋施工：钢筋进场，原则上原材零库存，其数量均按照责任工长计划直接发料 给施工队伍用于工程实体内期间若有零星钢筋需求，使用单位在责任工 长的确认下向物资部提出物资申请，物资部根据现场物资储备情况合理调 配，检查现场物资是否满足调用要求审，核通过后申请提交项目经理审批。

施工队拿到项目经理审核表格后，由物资部及责任工长共同办理领料及退 料手续2 实体内钢筋使用：（1）下料前管理：申请管理：钢筋加工前，施工队需要向责任工长提交钢筋使用申请， 工长签字确认数量型、号后报项目副经理和总工签字再，报项目经理签字钢筋加工前，施工队技术人员上报钢筋翻样单，由项目部相关负责人 审核通过并签字确认后方能加工同时，做好收发资料记录对于不报翻 样单私自加工的单位，处以每次罚1款000元罚款2）下料管理：钢筋下料后台接到料单后，对钢筋型号、数量、规 格、尺寸仔细核对，将同一规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料， 先断长料，后断短料，减少料头，减少损耗禁止长料短用，否则视情节 严重程度给予100~300元的罚款对下好的钢筋成品，按规格、型号、使用 部位分类码放整齐，并挂好料牌，以免用错，有同时要有防雨淋防水泡措 施不按要求施工视情节严重程度给10予0~300元的罚款钢筋下料后台与 钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严格执行领发料制度，未经专业工程师批准 同意，不准随意加工、改料、发放否则视情节严重程度1给00予~500元的 罚款，钢筋下料时由于工作马虎造成材料浪费的由相关施工队负责并进行 200/100的处罚。

3）半成品及废料管理：钢筋加工严格按照翻样单执行严，禁浪费 半成品合理归类整齐码放，废品钢筋合理归类码放对于能回收利用的钢 筋，坚决不得以废品处理，施工中用的马凳，一律用半成品加工4）现场剩余钢筋管理：施工现场钢筋绑扎完毕，将现场剩余钢筋 及时回收到钢筋下料后台，由钢筋下料后台分类整理经专业工程师批准同意，方可进行改料加工如下道工序已经开始施工，现场剩余钢筋还没 有及时回收到钢筋下料后台，或未经专业工程师批准同意，就进行改料加 工视情节严重程度给予100~500元的罚款三 钢筋盘点管理每月5号由物资部组织材料员、工程部责任工长员和施工单位负责人 员要对上月钢筋使用情况进行盘点钢筋盘点时要对原材、未领用的成型 钢筋库存要进行盘点，盘点采用现场数根数的方法1月8号中，再由商务 经理组织一次盘点，并对盘点出来的结果进行分析比对，得出结果便于后 期指导施工四 废旧物资管理废料的处理严格按照公司管理规定执行，具体程序为：物资部提交废 旧物资处理申请表（见附表），在各方签字确认完毕之后启动招标程序 物资处理时候必须有材料员责、任工长、值班人员、分包材料员同时在场， 由物资部负责做台账记录中国建筑项目管理表格废旧物资处理申请表表格编号CSCEC8B-PS-B30801项目名称及编码编号物资名称规格型号计量单位暂估数量暂估单价（元）金额（元）合计项目专业工程师或总工明确鉴定结论签字：年月曰项目器材部负责人处理意见签字：年月曰项目经理审核签字：年月曰三级单位物资设备部审核签字：年月曰三级单位分管领导审批签字：年月曰二级单位物资管理部审批签字：年月曰中国建筑项目管理表格废旧物资处理招标评审表表格编号CSCEC8B-PS-B30802项目名称及编码编号物资名称计量单位招标日期规格型号暂估数量收取定金（元）序号投标单位名称—次投标单价（元）二次投标单价（元）联系人1234中标单位名称中标单（元）处理数量处理总（元）招标小组成员意见签字项目采购工程师项目合约商务理项目成本会计项目经理三级单位物资部三级单位分管领导|c9j^|中国建筑项目管理表格废旧物资处理记录表格编号CSCEC8B-PS-B30803项目名称及编码申请表编号计量方式过磅（场内过磅、场外过磅）检尺处理日期物资名称计量单位皮重毛重净重单价金额车号合计计量见证见证日期计量见证见证日期材料工程师：收购方：专业工程师：其他人员：分包材料员：粘过磅单处：废旧物资（钢筋）处理情况统计台帐项目名称及编码：页码：项目相关信息：1、建筑面积：平米；建筑类型：；开工时间：年月曰； 2、废钢筋控制指标：钢筋消耗3、钢筋预算总量：吨；预计钢筋消耗量：吨；预计废钢筋量：吨。

钢筋、废钢筋计量单位：吨处理日期申请表情况处理情况申请表编号暂估数量市场价格金额报告批复时间是否招标处理处理数量累计处理数量处理单价处理金额财务收款收据编号收款人制表复核。