宗申集团人力资源管理改善建议案193614.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.整合人力资资源,全面提升升宗申竞争力力实力宗申集团人人力资源管管理改善建建议案深圳市硕旺旺人力资源源产业有限限公司SHENZZHEN SOWAAN HRR INDDUSTRRY COO.，LTD目 录 1、对宗申申集团经营营现状的初初步认识 32、宗申集集团人力资资源管理改改善方案的的目标及总总体思路 43、改善内内容与工作作步骤 7第一阶段：：明确宗申申经营理念念与思路，确确认宗申战战略………………………………………….77第二阶段：：集团组织织结构设计计…………………………………………………………………...99第三阶段：：岗位定位位与分析………………………………………………………………………11第四阶段AA：绩效管管理体系设设计……………………………………………………………….13第四阶段BB：职权管管理体系设设计……………………………………………………………….16第四阶段CC：薪酬管管理体系设设计……………………………………………………………….16第五阶段：：体系支持持模块设计计………………………………………………………………….19第六阶段：：实施与调调整工作………………………………………………………………………204、项目运运作与管理 215、硕旺人人力资源产产业公司的的服务优势势 246、备选顾顾问介绍 287、增值服服务301、宗申集集团经营现现状及人力力资源需求求的初步认认识重庆宗申集集团采取纵纵向多元化化经营战略略，致力于于实施"热动力机机械行业内内相关多元元化发展，目目前已成为为一家集摩摩托车、微微型汽车发发动机、高高速艇、舷舷外机、通通用汽油机机及农用机机械产品研研究、开发发、制造、销销售于一体体的大型民民营科工贸贸高科技集集团企业，并于2001年4月控股ST联益，正正式入主上上市公司，综综合经济实实力跻身中中国摩托车车行业前五五强。

宗申申集团发展展目标是：：创行业领领头企业！！创中国一一流企业！！创世界百百年企业！！根据宗申集集团的经营营战略及发发展目标，我我们认为宗宗申集团在在走过了企企业家牵引引的一次创创业后，应应该转向以以科学管理理的力量驱驱动企业成成长，借助助专业化、理理性化、系系统化的人人力资源管管理理念和和技术，建建立集团人人力资源管管理平台，以支撑集团的可持续性发展硕旺人力资源产业公司正是基于这一目的，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的激情，为宗申集团设计包括组织战略及设计、人力资源规划、职务职能体系、招聘及人员素质测评、绩效管理、薪资管理、激励机制、沟通机制、培训开发机制、职业发展规划等内容的全方位的人力资源解决方案，以致力于印证人力资源管理的专业化我们将根据据三个层次次来提供咨咨询服务：：第一个层次次：基础性性人力资源源管理建设设，即为宗宗申集团梳梳理和优化化内部人力力资源管理理流程，保保证宗申集集团人力资资源常规管管理的规范范化、专业业化、效绩绩化在这这个层次，我我们主要为为宗申集团团进行职务务职能分析析、建立各各项常规管管理制度等等第二个层次次：战略性性人力资源源管理建设设，即根据据宗申集团团的经营及及发展战略略，确定人人力资源管管理战略，以以指引整个个集团的人人力资源管管理及开发发工作，为为集团经营营提供人力力资源战略略支持，确确保提升组组织绩效。

第三个层次次：创新性性人力资源源管理建设设，即在宗宗申集团人人力资源管管理规范化化和可持续续性发展的的前提下，根根据集团的的产品及经经营特点，提提炼出宗申申集团独特特的人力资资源管理理理念和模式式，提升宗宗申集团核核心竞争力力总之，硕旺旺人力资源源产业公司司将依托宗宗申集团自自身的资源源优势和发发展惯性，将我们的顾问在多家企业、咨询公司的顾问经验和实战经验融合成为团队的智慧，形成独特的运作模式，并在广泛吸收国内外先进理论和经验的基础上提出基于宗申集团经营战略和发展目标的人力资源管理框架，以内在的逻辑体系，研究和解决宗申集团快速成长中存在的人力资源管理问题2、宗申集集团人力资资源管理改改善方案的的目标及总总体思路宗申集团要要可持续性性、跨越式式发展，应应先从基本本的管理平平台入手，明明确集团的的经营理念念和战略规规划，以此此为先导：：1) 挖掘集团核核心增值价价值流2) 以增殖流流程为中心心明确核心心部门职能能3) 优化、整整合现有人人力资源4) 建立有效效的激励与与约束机制制5) 建立科学学的人才引引进、培养养与退出机机制6) 建立灵活活的薪酬分分配机制2.1 方案目标标：硕旺公司将将帮助宗申申集团建立立一套规范范的职务职职能体系、科科学的分配配与激励机机制、完善善的人才储储备与发展展体系等，使使宗申集团团的人力资资源管理体体系达到以以下三个层层面的整合合：k 公司组织织与战略的的匹配k 岗位设设置与组织织流程的匹匹配k 个人资质与与岗位设置置的匹配。

k 个人业业绩与个人人利益的匹匹配k 个人利利益与公司司利益的平平衡k 个人价价值观与公公司价值观观的融合2.2 方案总体体思路：硕旺人力资资源产业公公司（以下下简称硕旺旺公司）正正是基于前前述现实，以以下列思路路帮助宗申申集团改善善人力资源源管理体系系：——通过对对宗申集团团战略目标标的分解，使使宗申集团团人力资源源职能战略略能有效的的支持和服服务与集团团的整体战战略目标——以流程程分析为主主线，集团团战略为导导向，搭建建集团的整整体组织架架构，使各各职能部门门和直线运运作部门形形成有机的的协调统一一体——以工作作分析、工工作流程为为出发点，明明确集团对对各岗位的的内容、责责任、技能能等的要求求，建立规规范的员工工岗位描述述、任职资资格和能力力模型——以岗位位价值评估估为手段，建建立公平、合合理、有竞竞争力的薪薪酬管理体体系，针对对不同员工工明确界定定长期激励励和短期激激励——建立集集团、分子子公司、部部门和个人人的关键业业绩指标（KPI）体系，以以量化结合合定性的业业绩考核来来引导员工工的行为与与价值观，提提升员工的的能力与业业绩，以此此提升整个个集团的经经营业绩——使人才才引进与培培训体系有有利于塑造造为集团核核心竞争力力服务的员员工的核心心竞争力，并并依据能力力模型建立立员工职业业生业规划划，以真正正使宗申集集团的人力力资本成为为集团发展展的利器。

硕旺专家咨咨询小组宗宗申集团的的人力资源源改善项目目的思路逻逻辑图如下下：第一阶段明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目标人力资源职能战略的制定第二阶段核心价值流程的分析与整合价值流规范、组织设计部门职能界定阶段五（体系支持模块）招聘体系、培训体系、员工发展体系、员工保障体系阶段五（体系支持模块）招聘体系、培训体系、员工发展体系、员工保障体系阶段六实施与调整阶段招聘体系、培训体系、员工发展体系、明确部门间的协作关系建立部门间的沟通渠道明确部门间的汇报关系建立职能汇报关系岗位描述、任职资格能力模型建立第三阶段岗位职责定位岗位分析建立长期激励体系建立固定薪酬体系建立可变薪酬体系建立绩效评估体系建立绩效管理体系阶段四B建立职权管理体系阶段四A建立绩效体系阶段四C建立薪酬体系3、改善内内容与工作作步骤第一阶段：：明确宗申申集团经营营理念与思思路，确认认集团战略略目的：集团经营理理念和战略略对人力资资源职能战战略具有指指导和导向向作用，充充分认识和和理解宗申申集团的经经营理念和和战略规划划能够确保保人力资源源策略对集集团战略的的支持与服服务作用步骤一：项项目整体运运作规划硕旺公司咨咨询人员将将根据项目目的具体实实施内容与与难度，拟拟订对整个个项目的整整体规划。

通通过与宗申申集团的协协商沟通会会议，明确确各阶段的的咨询内容容、方法、相相关人员的的权责等在此我们将将完成和界界定下列具具体工作事事项：Ø 项目总体时时间安排与与控制Ø 咨询内容的的信息来源源、信息范范围以及明明确信息提提供者的责责任Ø 咨询工具的的使用种类类与方法Ø 确定咨询人人员和宗申申项目参与与者的职责责与权限Ø 项目咨询过过程中职能能部门的配配合方式、内内容与时间间安排Ø 咨询成果提提交的内容容、格式以以及鉴定的的方式等步骤二：宗宗申集团信信息收集在我们咨询询人员进入入宗申集团团后，将对对宗申集团团进行基本本信息收集集和进行相相应的调查查：Ø 行业状况与与宗申经营营特点Ø 组织概述与与年度经营营报告Ø 组织运作效效率Ø 现有组织结结构图和岗岗位设置情情况Ø 职务描述与与职务规范范Ø 员工总数（各各级别人数数、各部门门人数、各各职种人数数、部门主主管人数等等）Ø 员工素质结结构（年龄龄、性别、学学历、专业业、职称等等）Ø 员工流动性性Ø 员工效率步骤三：集集团决策层层经营理念念规划1、决策层层访谈：根根据硕旺众众多行业与与企业的咨咨询经验，企企业决策层层的经营理理念对企业业理念、文文化、战略略等产生着着巨大的影影响；同时时对咨询项项目的推进进和有效实实施十分重重要。

因此此，我们希希望宗申集集团决策人人员能够与与硕旺咨询询人员面谈谈，以使我我们能够更更充分的理理解宗申的的经营理念念与策略、组组织运作方方式、发展展目标面面谈将涵盖盖以下主要要内容：Ø 了解决策人人员对宗申申当前经营营与组织运运作的认识识统一度，并并提供整合合性建议Ø 了解宗申的的经营现状状、预期的的经营方向向，以及潜潜在的机遇遇与威胁Ø 了解组织各各部门的运运作方式和和遵循的基基本程序，各各部门协作作与沟通的的渠道Ø 了解宗申现现有人力资资源的管理理体系，用用工模式与与劳资关系系Ø 了解集团的的激励与约约束机制，以以及内部控控制措施2、关键员员工访谈：：通过对关关键员工的的面谈，了了解其对组组织的认识识和看法，以以使项目咨咨询更具针针对性和实实用性Ø 员工对宗申申人力资源源管理系统统的满意度度Ø 员工对公司司经营策略略、方式的的理解，以以及在工作作中对达成成目标的愿愿望和建议议，对组织织的期望Ø 员工对薪酬酬与福利政政策、结构构、等级以以及竞争性性的看法Ø 员工对绩效效管理、个个人发展机机会等的看看法Ø 员工对用人人政策、培培训开发的的看法步骤四 ：：审核并确确立宗申集集团人力资资源策略可持续、开开放、动态态的人力资资源管理策策略，对宗宗申集团事事业发展将将起到支持持与助推剂剂的作用，并并且在未来来的快速发发展中发挥挥越来越显显著的作用用。

在本步骤中中硕旺咨询询顾问将对对收集的所所有信息进进行系统、全全面的整理理与分析，以以达到准确确理解宗申申集团的经经营理念、战战略目标、潜潜在问题与与威胁等从从而辨别宗宗申集团现现阶段人力力资源管理理的现状，在在集团战略略的导向下下，明确定定位宗申人人力资源策策略及整个个人力资源源管理架构构我们将以回回答下列问问题来对宗宗申人力资资源管理架架构进行功功能定位：：Ø 明确宗申目目前与未来来的经营发发展需要怎怎样的人力力资源体系系给予支持持？Ø 宗申在人才。