员工帮助计划和实施的必要性.doc

员工帮助计划（EAP及其实施的必要性【摘要 】在现代企业中，员工的消极心态及心理问题已经严重影响员工的 工作绩效和整个企业的效率而这样的员工所产生出的问题也越来越多，甚至 上升到组织的问题，员工帮助计划（EAP）是针对这些问题所提出来的现代企业 有效管理员工， 提高企业绩效的有力措施 本文首先阐述了员工帮助计划 （ EAP） 的概念，综述了员工帮助计划（EAP）的起源与发展，分析了实施员工帮助计划（EAP）的必要性，及员工帮助计划（EAP）对提高企业绩效的重要作用，最后 给出了实施员工帮助计划（EAP）的几点建议关键词】员工帮助计划 企业绩效 心理健康 隐性素质 不良情绪 作为企业人力资源培训管理者，我常常思考这样的问题：为什么企业有的 员工专业能力很强，但成长速度缓慢，领导不愿意用或不敢用？为什么对企业 利好的消息传来，员工一点都不兴奋？为什么总能听到企业某些员工甚至中层 领导抱怨 ?为什么日常管理遇到问题员工越来越多？过去总认为员工的个人问 题必须自己处理，而许多管理理论也认为，碰到麻烦员工，最好的办法就是让 他离开工作岗位但是现在却发现，采取这种措施，受害的仍然是企业和组织， 因为随着工业技术的发展，专业分工越来越精细，培养出一个合格的员工所要 药费的时间与成本也越来越高，如果组织无法保持员工数量稳定的话，不但生 产会受到影响，就连整个组织的发展也会受到限制，就我们企业而言，降低人 工成本，人员精简到有些岗位无可替代的状况存在，因此，美国管理学界发展 出以“人”为导向的员工帮助计划（以下简称 EAP，使员工在咨询师、培训师 的帮助下，减少工作与生活上的各种问题，让员工保持良好心态，保持身心健 康，努力自觉地为企业工作，从而解决企业员工不尽力的问题，并最终达到提 升企业绩效的目的。

一、员工帮助计划的起源与发展EAF实际上起源于19世纪末20世纪初美国试图处理职场中员工的酗酒问 题当时饮酒行为逐渐渗透到了工人的工作和生活之中，成为其不可或缺的一 部分很多员工整夜酗酒，第二天带着醉意投入工作虽然雇主们试图将酒精 赶出工作场所，但是他们忽视了饮酒行为存在的根本原因， 即酒精能给人们带 来某些正面的作用，因此雇主们的此次尝试困难重重但这却为后来的 EAP丁下了根基可是也有人认为EAPT正起源于20世纪三四十年代，此时人们开始把 酗酒问题看作是一种疾病而不是某种道德上的缺陷，因而成立了酗酒者匿名团 体(Alcoholics Anonymous, AA，这就是EAP勺前身后来，在二战的推动下， AA 的规模迅速扩大， 一些管理者开始将类似的酗酒者恢复工作引入到了企业 部，从而出现了“职业戒酒方案” ( Occupational Alcoholics Program, OAP)， 此时OAP的实施大多是秘密进行的随着50年代的到来，越来越多的OAP开始 出现，这些OAP是公开的，并且在公司部长期实施到了 20世纪六七十年代， 由于美国社会的变动，酗酒、吸毒、药物滥用等成了很严重的问题，而家庭暴 力、离婚、精神抑郁等个人问题也越来越影响到员工的工作表现， 于是OAP项目的围逐渐扩大，也提供了更多的帮助和服务来解决更为广泛的个人问题，并 开始把服务对象扩展到员工的家属中去。

但是， 到了80 年代， 由于美国政府 在社会福利上的资金投入减少，导致 EAP 服务机构之间的竞争愈演愈烈，这反 而推动了 EAP 自身向更加专业化的方向发展由此， EAP 项目逐渐增多，其容 也变得丰富起来二、实施员工帮助计划是企业与时俱进的需要EAP乍为组织为员工设置的一套系统的、长期的援助与福利项目，通过专业 人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训、咨询， 帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织 整体效能发达国家多年实践证明，EA是解决职业心理健康问题的最优方案目前，全球财富 500 强企业中都建立了完备的机构来实施 EAP我国的EAP引进较晚，因为许多企业还没有意识到 EAP勺具体作用和它的存 在会给企业带来什么样的收益，并且在国企业中存在着根深蒂固的物质情结， 认为在所有的资本中，人是最不重要的，企业对员工心理的关注意识淡薄中国企业家调查系统公布的中国企业经营者身心健康状况调查报告显示， 相当数量的企业经营者对自己身心健康状况表示担忧，处于亚健康状态的企业 经营者并不罕见存在不同程度心理健康问题的企业经营者中，中小型企业、 国有企业以及中青年企业经营者的比重较大，主要表现为：工作过于繁忙、心 理压力过重、心力疲惫不堪、时常烦躁易怒等；部分企业经营者相当程度地存 在负面情绪，如心情沮丧、疑虑重重、挫折感强、悲观失望等。

一些与心理健 康状况有关的慢性疾病如慢性胃炎、高血脂症、神经衰弱等在企业经营者中具 有较高的发病率，几种常见慢性病如高血压、高血脂症、慢性胃炎等的患病比 重呈上升趋势；不少企业经营者感觉孤独，极少借助心理咨询专家获得帮助其实，职业压力大并不仅仅体现在这些经营者身上不适当的工作压力不 仅损害个体，而且也破坏组织的健康《财富》中文版的中国高级经理人压力 状况调查结果显示，那些认为自己受到的压力极大的管理人员，身心健康水平 最差，心理衰竭也最严重而认为压力一般甚至很小的管理人员，身心健康处 于较好的状态， 心理衰竭也不明显易普斯企业咨询服务中心对 IT 行业2000 多 名员工所做的调查表明，有 20% 的企业员工压力过高，至少有 5% 的员工心理问 题较严重，有 75% 的员工认为他们需要心理帮助目前，我国已经成为高自杀 率的国家，卫生部曾经发表的研究报告指出，中国自杀率大约为十万分之二十 三，远超过世界平均的十万分之十三，的“连跳”已经给国企业以警示在“2005 第三届中国 EAP 年会”上，中国科学院心理研究所某研究员曾指 出：“企业组织也应像人体一样健康，具备健康正常的组织文化其中，员工 是否有良好的心理状态至关重要，因此人力资源部门有必要实施 EAP 。

三、员工帮助计划将促进对企业员工隐性素质的培养 员工的职业素质只有专业素质吗？有位人力资源管理者说：人们忘记了， 其实技能的获得是容易的，但如果没有优秀的品质，良好的心态，掌握技能越 多，可能对企业的危害越大显然，职业素养的核心不只是专业素质，然而我 们日常培训更多注重员工的专业素质职业素养是指个人在劳动实践过程中，通过学习、培训、锻炼、自我修养 等方式逐步积累和发展起来的，反映个人在身体、思想、心态、文化、技能、 潜能、诚信、荣辱和责任等方面情况的在品质专家曾用著名的冰山理论来对 员工的职业素养过说明把一个员工的全部才能看作一座海洋里的冰山，浮在 水面上的是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素养， 这些可以通过各种学历证书、职业书来证明，或者通过专业任职资格考试执业 资格考试来验证而潜在水面之下的东西，包括职业道德、职业意识和职业态 度，称之为隐性素养，正是这八分之七的隐性素养部分支撑了一个员工的显性 素养部分，显性素养和隐性素养的总和就构成了一个员工所具备的全部职业素 养刚才众多问题就可以通过员工的显性和隐性素养来进行解释例如：员工 能力很强，但由于情商不高，沟通存在问题、心态存在问题等原因造成履职效 率不高、人际关系不好。

尽管条件符合岗位要求，但表现出能力不足或不尽力， 而影响其发展，如果组织里这样的人多，就会对企业绩效产生不良影响大部分企业和个人非常重视显性素养培训，诸如职业技能培训等等，好像 这些培训的效果能够立竿见影地凸现出来，而往往忽视隐性素养的培训，忽视 职业意识、职业道德和职业态度方面的培训，因此也就很难从根本上提升个人 和企业的核心竞争力！ EAP 可以发挥全方位职业素养培训的作用，就是要“破 冰”，要将被培训者头脑中潜藏的意识和态度挖掘出来，将冰山水面上和水面 下的部分完全协同起来，更大程度地发挥 7/8 水下部分的核心作用只有重视 员工隐性素养的培训，才能够更提高员工的显性素养培训的效果！四、员工帮助计划能够有效控制企业不良情绪的传播随着工作压力、竞争环境的变化，特别向我们的企业历经十多年的低谷， 还在发展中徘徊，在员工中不良情绪如沮丧、抑郁、焦躁、偏执等情况相对比 较普遍消极心态产生的不满、抱怨随处可见，如果这些负面情绪禁锢在相对 封闭的环境中，使其难以在短时间化解，进一步积聚后就会成为危害心理健康 的不良情绪，造成严重的后果然而，更大危害来自这些不良情绪的流传，对于整个公司组织而言，采取 一定措施防止不良情绪的流传不可忽视。

华东师大学心理咨询中心主任叶斌博 士表示：不良情绪不仅会通过人际链传播，在企业危机被外界放大引发讨论后， 整个团体的氛围也会受到不良情绪进一步扩散的影响，导致员工士气低落，并 且会在无意识中受到暗示如果在最初几起跳楼事件发生后，能够在公司层面 阻断这种情绪的蔓延，或许可以避免后面其他员工将跳楼作为一种“惯性”， 用这种方法将自己带上绝路——“疫情”处于爆发状态这种情况下针对员工 情绪管理的EAPffi助手段就显得尤为重要五、员工帮助计划能够对提高企业绩效起到积极的作用EAF在美国已经取得了相当大的成就例如：伊利诺贝尔公司开办酗酒康复 方案研究发现该公司工作康复率达到了 77%，工作效率良好的由 10%提高至60%， 工伤事故减少 61%，因请假率降低而节省 127 万美元的费用通用汽车公司在北 美洲的130个工厂都在推动EAP有44000多人（约为公司员工总数的7%参与, 其成果为伤害频率降低一半，员工损失时间降低 40%，伤病医疗支出降低 60%， 员工抱怨减少一半以上，投资回收比为 3： 1虽然仅仅依靠EAP不一定能解决所 有的员工问题，但至少这是一个双赢的做法，因为 EAP可以提升员工的心理健康 水平，而企业的绩效也会因此提高，这主要包括以下几个方面：1. 员工帮助计划有利于解决员工问题Goldstein 指出。

当员工在工作场所上出现缺席、意外事件，或工作态度降低等问题时， 很多主管就会提供EAF来处理这些问题美国健康和人类服务 局 (Department of Health and HumanServiecs) 从工作场所中所了解到的信息也清楚的说明，目前在工作场所中EA已变成了解决员工问题的一种惯例并且 EAP寸员工及其家属而言也是一种相当出色的预防工具 Cohen等人的研究指出，若及早介入员工的个人问题，则能预防问题的恶化由以上这些相关研究 可知，EAP勺实施的确能够有效解决与员工相关的问题，从而提高企业的绩效2. 员工帮助计划有利于加强人力资源管理EA有员工福利、安全保护、劳资关系、员工个人发展及绩效考核息息相关， 是企业人力资源管理部门中不可或缺的一环：① EAf提供咨询、医疗、、培 训等服务，这些都可作为员工的福利待遇；② EA呵以健全员工的身心，减少不 安全行为，防止人为失误的发生，对员工的安全保护有很大的贡献；③ EAf能够促进员工自我成长，帮助员工解决问题，提高企业的生产效率和竞争力，有助 于劳资关系的和谐发展；④EAP勺一个重要容是协助员工做好生涯规划，使员工 在企业发展的同时自己也在成长，从而达成员工与企业的永续发展；⑤绩效考 核可以改善员工的工作态度，提高员工的士气和工作表现，当各级主管通过绩 效面谈弄清员工的问题所在之后，就可以有针对性的采用EARS行处理了。

因此, EA有企业的人力资源管理相辅相成，共同为提高企业的绩效做出贡献3. 员工帮助计划可以帮助员工缓解工作压力Dunseath 等人提出：工作压力对员工有负面的影响，而同事和上级的支持 与鼓励对员工则有正面的效用，并且同事和上级的支持与鼓励能够缓和工作压 力可见，工作压力对员工的绩效有非常大的影响，如果处理不当就会降低企 业的生产效率和。