基于决策的企业采购分析与评价系统.doc

毕业设计设计题目 基于决策的企业采购分析与评价系统 学生姓名 学 号 专业班级 工业工程 指导教师 院系名称 2013 年6月10日附件一毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目 基于决策的企业采购分析与评价系统 学院名称 专 业 （班 级） 工 业 工 程 姓 名 （学 号） 指 导 教 师 系（教研室）负责人 一、毕业设计（论文）的主要内容及要求（任务及背景、工具环境、成果形式、着重培养的能力）1.任务及背景网络技术的迅速发展产生了大量的数据、信息，然而，由于种种技术或条件的限制，企业在面临这样庞大的信息量时却很难做出有效的决策，这是因为海量数据与信息“孤岛”并存的问题始终没有得到有效的解决，另外企业在长期运作过程当中各个应用子系统，如ERP、CRM等也积累了大量的使用数据，但由于缺乏有效的智能分析，这些数据几乎没有发挥支持决策的作用。

面对现代企业竞争日趋激烈的环境，企业的每次战略决策都至关重要，而如今的决策是建立在对信息的提取和分析利用的基础上，如何正确、快速、有效地应用这些内外部产生的数据、信息为企业决策提供支持实际上是每个企业都很关心的问题因此，拥有符合企业自身特点的决策支持系统是取得竞争优势的前提也是必要条件基于决策的企业采购分析与评价系统正是在这样的契机下应运而生，它能使决策者可以有效地利用丰富的历史采购部数据，进行查询、分析等工作并最终做出合理的决策本文在此大前提下，开发基于决策的企业采购分析与评价系统，使企业实现采购信息化从业务层到决策层的最后一公里！本课题的主要任务是了解采购决策的基本方法与理论，在C语言，C++，数据库等基础上，以Visual Studio 2010软件为开发平台，C#为开发语言，SQL SERVER 2005作为后台数据库，设计并开发基于决策的企业采购分析与评价系统2.开发及运行环境1）系统开发平台：Microsoft Visual Studio 20102）系统开发语言：C#3）数据库管理系统软件：Microsoft SQL Server 20054）运行平台：Windows XP（SP2）/Windows Vista/Windows 7。

5）运行环境：Microsoft.NET Framework SDK v3.56）分辨率：最佳效果 1024×7683.成果形式1）完成不少于2万字的毕业论文2）通过研究，确定系统架构和功能模块3）在Visual C#编程环境下实现系统主要功能4. 着重培养能力1）运用工业工程知识分析和解决问题的能力，学习决策支持相关理论的实际运用2）系统的分析和设计能力3）运用计算机技术开发管理信息系统的能力二、应收集的资料及主要参考文献[1] 郭晓霞，吕广.供应链环境下战略采购模型分析：第七届中国青年运筹与管理学者大会论文集，南京：2005—8，728～733.[2] 罗希.基于战略采购的供应商选择，[博士学位论文]，浙江，浙江大学管院，2005.[3] 马士华，林勇，陈志样．北京：供应链管理．机械工业出版社，2000.[4] 许杨．浅谈中小企业发展的现状与对策．华北金融，2006(8)：58～60.[5] 周舟．区域内中小企业的联合采购.中小企业科技，2007:69～7.[6] 李璟.供应链管理下战略供应商综合评价研究.上东大学出版社,2004.[7] 鞠颂，东徐杰.采购管理，机械工业出版社，2007.[8] 钱锋．战略性供应商选择与评价[D]．杭州：浙江大学出版社，2002.[9] 忠军．供应链管理下供应商的评价与选择，合肥：合肥工业大学机械电子工程。

2007．4.[10] 张顾海．供应链管理下的供应商选择研究，上海：同济大学，2006.[11] 何新．供应链管理下供应商选择的研究．武汉：武汉理工大学管理学院2005.[12] 王志军．A企业物流供应商选择研究．上海海事大学工商管理，2006.[13] 龚国华．采购与供应链[M]．上海：复旦大学出版社，2005.[14] 骆温平．物流与供应链管理．北京：电子工业出版社，2003．[15] 霍红．华蕊．采购与供应链管理．北京：中国物出版社出版，2005，1.[16] Ai．Wai Chen，J．Y Lin，K S．Chen．Selectinga supplier by fuzzy evaluation of capability indices Cpm．Advanced Manufacture Technology．2003．7.[17] Perry Daneshgari．Procurement Chain Management In The Construction Industry，2003 3.[18] Jung Ung Min＆Hans Bjornsson．Construction Supply Chain Simulator CIFE Program 2000.三、毕业设计（论文）进度计划起 迄 日 期工 作 内 容备 注2013.2.22 — 2013.3.152013.3.16 —2013.3.262013.3.27 —2013.4.72013.4.7 —2013.4.212013.4.22 —2013.5.162013.5.17 —2013.5.252013.5.26 —2013.6.52013.6.6 —2013.6.16收集相关资料在外地毕业实习做英文论文翻译和撰写开题报告和任务书做论文规划和分析相关文献进行系统设计系统基本完成撰写论文完善论文、检查论文格式、准备答辩 开 题 报 告 （该表格由学生独立完成)建议填写以下内容：1.简述课题的作用、意义，在国内外的研究现状和发展趋势，尚待研究的问题。

2.重点介绍完成任务的可能思路和方案；3.需要的主要仪器和设备等；4.主要参考文献课题名称：基于决策的企业采购分析与评价系统一、选题背景和意义 企业在生产经营活动中面临着大量的决策问题，决策是管理者花费时间和精力最多的工作之一科学的决策可以把握正确的经营方向，趋利避害、扬长避短，对于提高企业的生存和竞争能力具有积极的作用随着企业计算机应用和信息化程度的不断深入，企业已经积累了大量的业务数据，并继续随着时间和业务的发展而呈几何级膨胀趋势企业信息处理部门的工作重点已逐渐超越了简单的数据收集，企业内的各级人员都希望能够快速、准确并方便有效地从这些大量杂乱无章的数据中获取有意义的信息，决策者也希望能够充分利用现有的数据指导企业决策和发掘企业的竞争优势，因为决策效率和决策质量的高低将直接影响企业的运营绩效和市场竞争力然而，由于种种技术或条件的限制，企业在面临这样庞大的信息量时却很难做出有效的决策，这是因为海量数据与信息“孤岛”并存的问题始终没有得到有效的解决，另外企业在长期运作过程当中各个应用子系统，如ERP、CRM等也积累了大量的使用数据，但由于缺乏有效的智能分析，这些数据几乎没有发挥支持决策的作用。

如何正确、快速、有效地应用这些内外部产生的数据、信息为企业决策提供支持是每个企业都很关心的问题一个企业要提高运营绩效和保持竞争力,就不得不和其供应链上的合作伙伴相互合作来提高供应链整体绩效随着全球化和企业间相互依赖的增加,零部件和服务的外部采购有着稳定的增长,这将导致企业越发重视采购功能和其相关决策过程所以，采购决策成为企业经营管理活动中的一个重要组成部分采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程采购决策是企业经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企业创造最大的经济效益根据上面的分析，为了应对竞争日趋激烈的现代企业环境，企业的每次决策都至关重要，而如今的决策是建立在对信息的提取和分析利用的基础上，因此，拥有符合企业自身特点的决策支持系统是取得竞争优势的前提也是必要条件为此，开发基于决策的企业采购分析与评价系统，对于提高企业竞争力是一个非常不错的选择，这样的软件系统能够大大提高企业的决策效率，从而适应不断前进的社会步伐二、国内外的研究现状与发展趋势1980年，Sprague提出了决策支持系统三部件结构，即：人机对话部件、数据部件、模型部件。

该结构形式推动了决策支持系统的大力发展20世纪80年代后期，人工神经网络、数据挖掘、机器学等技术的研究与应用为知识的学习与获取开辟了新的途径决策支持系统与专家系统相结合，充分利用定性分析的专家系统与定量分析的决策支持系统的优点，形成了智能决策支持系统(IDSS)，提高了决策支持系统解决非结构化决策问题的能力20世纪80年代中期我国开始研究决策支持系统决策支持系统应用最广泛的领域是区域发展规划山西省自动化所、国际应用系统分析研究所和大连理工大学合作完成了山西省整体发展规划决策支持系统在此之后，国防科技大学、大连理工大学等多家单位开发了多个区域发展规划的决策支持系统目前我国在决策支持系统领域的研究已有不少成果，但总体上发展较缓慢，在应用上与期望有较大的差距，这主要反映在软件生产率低、制作周期长、质量难以保证、开发与应用联系不紧密等方面目前，我国企业采购管理存在的主要问题包括采购观念落后、采购模式落后、供应商管理不善、原料采购质量不合格、库存量的管理不善等问题 1、采购观念落后许多企业管理者对供应链管理模式下的先进采购管理理念认识缺乏，没有意识到实施有效的措施来改进采购管理方法与提升管理水平的重要性，出现了重生产与销售，轻采购的现象。

2、采购模式落后许多企业目前仍然采用的是传统采购模式，该模式虽然综合考虑了价格、质量和交货期等因素，但往往把价格看作是决定性因素，而质量和交货期通常则是事后进行控制，该模式常采用多头多次询价、还价等多回合谈判，从而使交易的成本大大提高 3、供应商管理不善目前许多企业没有配备专业人员对供应商进行基本资料的备案管理，同时又缺乏及时对供应商综合能力的评价，这样容易导致供货商对于企业采购的严谨性失去信任，在生产任务紧急的情况下，往往也会先兼顾其他采购商 4、原料采购质量不合格由于企业对原料质量的重视程度不够以及对员工的不信任等原因，通常会安排亲朋好友负责采购活动，导致采购人员的专业技术性不强，最终导致采购质量。