
经销商市场营销成功的三个关键.docx
4页经销商市场营销成功的三个关键对于经销商来说,随着产品利润逐渐摊薄,厂家的要求越来越高,经销商要 怎样才能成功呢?一、营销厂家,占据一个好的起点是基础良好的厂商关系是销售的基本保证,双方都应该意识到二者是一个利益 共同体对于厂家来说,经销商是第一客户,其渠道网络就是第一市场,往往对 其寄予厚望,一般不愿撤换良好的厂商关系重点在于经销商的态度,如果经销 商只是关注厂家某几个产品能给自己带来短期的利润, 那么这种关系不会持久良 好发展有眼光的经销商不会随便接产品,而是接厂家,看重这个厂家的发展前 景,自己可以通过借助厂家资源发展壮大有实力的厂家对忠诚度较高的经销商 往往不遗余力助其发展,通过不断壮大的经销商实现产品市场占有率的提高,在当地做成区域强势品牌良好的厂商关系是相互支撑、利益共享的双赢关系,这种关系建立的基 础就是发展势头强劲的厂家和有眼光及强烈成功欲望的商家二、营销渠道,掌控一个好市场是动力大多数快速消费品产品厂家在重点市场均已做到县级, 对快速消费品产 品经销商来说,下游渠道中的乡镇级的销售网点业已经不可忽略1、根据当地消费结构及自身产品结构确定在哪些终端布点布点可考虑两个方面的问题:①当地消费群体经济承受能力或消费水平,这直接关系到产品价格策略的制定与实施;②交通状况:随着营销渠道物流功能的强化,从长远发展来看,交通不 能成为制约因素。
另外,在一些区域较大型零售商的存在, 他们一般与厂家直接 合作,有实力的经销商可通过整合综合资源与之合作,如人脉、地缘优势等2、零售商的选择选定零售商时,应对其进行一段时间的考察主要涉及到以下几个方面:①资金规模或财务实力,可选择有一定实力(实力不是最强比较容易控 制)、正处于上升期的零售商,他们往往需要一些新的产品来增加新的利润点;②销售能力:主要从其历史销售业绩来考察,如其在近几年销售业绩稳 步上升,则说明正处于良性发展时期,对于新产品会有较强的经济实力和较高的 热情③现有的产品结构:看其产品结构跟当地市场是否吻合, 新产品的加入 会有多大的空间,是否经营着竞品等;④个人声誉:良好的社会形象及信用;⑤个人素质:个人的文化层次、销售技巧、工作态度、业务能力 (对产 品的了解及植保知识)等对产品的推广和销售有着相当程度的影响经过这两步,就初步完成了一个县级快速消费品经销商渠道网络的建立,对于地市级经商,这两步也是适用的三、市场服务,生命之树常青是根本1、针对厂家:经销商对于上游渠道的维护重心就在于与厂家形成共进 共荣的利益联合体,可通过借助厂家资源,如管理、培训、财务、技术服务等等, 努力提升自己,与厂家同步做大,形成紧密型的战略伙伴关系。
2、针对下游网络:下游渠道网络由于构成较复杂,需要更为精心地维 护与管理在日常工作中,要注意以下重点:①对渠道实行专业化管理:不同类型的产品,可能有不同的渠道因此, 经销商应对现有的渠道网络进行梳理,可根据终端性质 (商超、美容理发、专业 会所)进行分类的专业化管理,形成渠道的专业优势,以消除渠道流通中的技术 阻碍②积极维护市场秩序:防止窜货、擅自跌价等恶性竞争形为,协调平衡 渠道成员之间的利益关系,减少渠道网络的波动③针对快速消费品经销商或零售商素质普遍较低的情况,借助厂家资 源,培训下游渠道成员,形成观念的激烈碰撞,有效牵制其思维,提高整个下游 渠道的向心力④协助零售商进行新产品的推广,在终端广告、销售策略及技术服务上 给予支持,形成自上而下的技术营销优势,竖立强势地位,让零售商形成依赖 若自身能力不足,可借助厂家资源⑤制定合理的销售政策,实行利益拉动商以利为驱,合理的利润空间 是双方合作的前题可根据整个区域市场特点实行多种形式的利益分配,如积分 返点,有奖促销、不定期特殊奖励(合作年限奖励、陈列奖励、市场规范奖励等) 等等⑥建立零售商个人详细档案,包括其店址、店面陈设特点、人员素质及 产品结构、个人及家人信息(如生日、焙庆日、子女升学等)等,从业务及情感两 方面实现有针对性的个性化服务。
⑦及时调整渠道渠道建成后不是一成不变的,应根据自身的发展特点 及渠道成员的表现对渠道进行适时的调整, 以保证整个渠道的健康和符合自身发 展的需要在当今市场竞争如此惨烈情况下,好的渠道资源是非常有限的,也必将 成为竞争对手争夺的对象,谁掌握了这些资源,谁就拥有对市场的支配和主动权 只有深谙渠道营销规律并能比竞争对手先行一步, 才能最终掌控渠道,决胜市场。
