绩效考核表+美编.docx

2018年月绩效考评表姓名部门企划运营部职务美编/网页前端设计入职日期'2018年月H定量指标70%考核指标指标权重指标具体描述及得分标准一级评分二级评分HR统计得分一级得分二级得分1、VI视觉部分主要的物料设计制作；2、BI、Ml部分内容的设计工作；3、网页广告策划、软硬文广告制作30%1、设计工作完整性、及时性、准确性：设计内容缺失不超过2处，没有按时完成不超过1次，错误不超过3处2、一个月内完成基础VI设计，两个月内完成所有CIS工作4、产品包装的画册设计5、募集书的设计6、文案策划、海报设计7、招商、路演相应物料的设计8、其他印刷品设计制作20%1、设计通过率90%以上2、重大修改不超过2处9、对各系列产品说明书的设计10、对产品说明书的更新调整10%1、工作完成及时率，按时间节点交稿2、营销部门满意率90%以上11、根据不同阶段需求，对物料进行设计12、确保设计物料的质量10%1、设计工作完整性、及时性、准确性：设计内容缺失不超过2处，没有按时完成不超过1次，错误不超过3处2、物料完全符合设计的风格定性指标30%13.计划性10%工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

14.执行力10%对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度15.合作性10%人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况评价得分I一级得分祕+二级得分X%=分加减分项目n出勤：迟到、早退次X1+旷工天X3+事假天X0.4+病假天X0.2=分皿处罚：警告次X1+小过次X3+大过次X9=分W奖励：表彰次X1+小功次X3+大功次X9=分最终得分I分-n分-川分+w分=_分如果当月组织（培训/学习）考试，最终得分将与考试成绩挂钩：考试成绩>90X1.1；>80X1；>70X0.8;>60X0.6;<60分X0.最终得分==分评价等级□A.突出（>95分）DB.优秀（90