统建项目市级机关办公小区实施新工期目标奖罚确认书大成.doc

统建项目市级机关办公小区实施新工期目标奖罚确认书榆林怀远建司第一经理部 ：为了确保完成市委提出的市级机关办公小区于2009年2月交付使用的新工期目标任务，根据城投集团榆城投发（2008）36号文件的精神，特提出以下奖罚内容，请各责任人予以确认执行第一部分 奖 励一、工期进度奖励按照总调度长下达你部承包工程建设内容的新工期度：1、2008年7月25日主体封顶，奖励人民币45万元每提前一天另外奖励人民币10000元，奖金总额不超过人民币55万元2、2008年2月15日前，能达到初验条件，奖励人民币10万元3、2008年2月15日，通过竣工验收，奖励人民币50万元；每提前一天，另奖励人民币10000元奖金总额不超过人民币100000元4、在奖金额度上，总调度长有上、下20%的浮动权限；总监理工程师有10%的浮动权限二、安全奖励安全奖励实行全施工现场互联互动考核在新工期目标实现后，全施工现场无人身重伤、火灾、重大设备损坏等级的事故，且按时完成新工期目标任务，奖励人民币5万元奖励兑现时间为工程交付使用后三、现场管理奖励严格执行国家管理规范，全面执行城投集团制定的现场管理机制在新工期目标实施期内未发生违反或不执行管理规定的行为，且按时完成新工期目标任务，奖励人民币5万元。

奖励时间为工程交付使用后四、单项荣誉奖励全施工现场每周评选红旗班组一个授旗时颁发奖金人民币500—800元由总调度长根据工作量和人数核定奖金额并颁奖领导小组组长授旗，奖金直接发到班组；每月评选新工期标兵一名，颁发奖金人民币1000元由总调度长直接将奖金发至标兵本人，并予以宣传弘扬红旗班组和标兵的评选办法由总调度长另行作出规定五、特别荣誉新工期目标胜利实现后，城投集团公司向无重大处罚记录的各施工企业、监理公司和优秀管理人员颁发《诚信企业荣誉证书》以表彰各企业在实现市委提出的新工期目标会战中的诚实守信荣誉证书将作为今后合作的优良信誉的证明依据第二部分 处 罚一、新工期延误处罚你部承包的工程建设任务，未能按期完成总调度长下达的新工期进度时，未影响到总体工程新工期目标的，每推延一天处罚人民币2万元；影响到总体工程未能实现新工期目标的，每影响1天处罚人民币2万元；推延10天以上时，处罚人民币30万元；未完成周进度计划，处罚人民币5000元；未完成月进度计划处罚人民币1万元二、工程质量未达标处罚1、单位工程质检一次未通过造成返工的，处罚人民币5万—10万元2、分部工程质检一次未通过造成返工的，处罚人民币5000—1万元。

3、分项工程质检一次未通过造成返工的，处罚人民币 1000—5000元4、施工中出现大的质量事故，根据情况，处罚人民币1万—5万元三、安全隐患及安全事故处罚1、对施工现场存在的安全隐患不及时整改的，视情节处罚人民币100—30000元2、安全事故造成的经济损失全部由责任人所在项目部或公司承担对安全事故的处罚不实行全施工现场互联互动，直接处罚事故责任人所在项目部项目经理和安全责任人人身重伤及以上处罚人民币5000—30000元；火灾事故处罚人民币2000—10000元四、不执行管理规定处罚1、拒不执行总调度长指令，处罚人民币1000—5000元；造成严重后果的，处罚10000元2、不按时参加每周生产调度例会，处罚人民币100—200元3、不按时参加日生产汇报会，处罚人民币50—100元4、不坚守工作岗位，离岗、脱岗，处罚人民币100元5、项目经理、总监理工程师必须24小时保持畅通，凡有事联系不上处罚人民币100元；项目部、监理部其他人员，工作期间凡有事联系不上，处罚人民币50元；6、设计代表不按时参加每周生产调度例会，处罚人民币100元；接到总调度长指令，不能限期到位，处罚人民币300元；对图纸中的 疑点及有关变更未能限期处理，造成严重后果的，上报有关部门做出相应处理。

第三部分 工程监理的奖罚一、工程监理和所监理标段的奖罚同步所监理标段的施工单位每任意获进度、安全、管理奖一次，专业监理工程师奖励200元，总监理工程师奖励500元；所监理标段的施工单位，发生重大质量、安全事故，专业监理工程师处罚500元，同时总监理工程师处罚1000元二、各监理部必须按照监理规范的要求和监理规划的承诺，严格履行监理的职责和义务，从进度、质量、安全、原材料的见证取样、旁站等方面把好关每发现一次失职处罚监理部200元所有处罚金额均由城投集团公司从被处罚人的承包合同价款中扣除本奖罚规定的执行，由总调度长组织实施各责任人签字确认榆林怀远建司第一经理部：陕西信远建设监理咨询有限公司榆林监理部：北京正东国际建筑工程设计有限公司：管理公司总调度长：榆林城市投资集团公司： 榆林市城市投资集团陕西省林华项目管理公司榆林市机关办公小区项目管理部二00八年五月 日5。