华夏基石-北京电力-人力资源管理业务流程梳理项目建议书.pptx

本建议书仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制华夏基石人力资源顾问有限公司China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd.北京电力公司北京电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书人力资源管理业务流程梳理项目建议书下载更多免费咨询报告，尽在下载更多免费咨询报告，尽在1 11. 华夏基石人力资源顾问公司简介华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标项目思路与目标2 2华夏基石由和君创业人力资源事业部华夏基石由和君创业人力资源事业部华夏基石由和君创业人力资源事业部华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成与深圳益华时代强强联手组成与深圳益华时代强强联手组成与深圳益华时代强强联手组成和君创业人力资源事业部益华时代人力资源咨询公司和君创业H&J VANGUARD中国本土最大的管理咨询公司中国本土最大的管理咨询公司被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者。

提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务在在30多个行业为多个行业为100多家大型企业提供咨询服务多家大型企业提供咨询服务中国十佳人力资源顾问公司之一中国十佳人力资源顾问公司之一职业经理人最多的人力资源咨询公司之一职业经理人最多的人力资源咨询公司之一深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一多的，出书最有操作性的咨询公司之一华夏基石华夏基石华夏基石华夏基石人力资源人力资源人力资源人力资源顾问公司顾问公司顾问公司顾问公司3 3华夏基石基本介绍华夏基石基本介绍华夏基石基本介绍华夏基石基本介绍华夏基石的理念：华夏基石的理念：客户的成功是我们最大的成功客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位华夏基石的定位：致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、变革与管理改善变革与管理改善n 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：p 学历：博士10，硕士85，学士5；p 毕业院校：清华、人大占70，专业：p 专业：人力资源专业60，工商管理20，其他20；p 平均工作年限：4.5年。

4 4近期典型客户近期典型客户近期典型客户近期典型客户1 1 1 1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管理体系8000名正式职工，上市企业中国最大的科技研究所神州五号的独立研究生产单位浙江联通人力资源管理体系5 5近期典型客户近期典型客户近期典型客户近期典型客户2 2 2 2中国南方航空公司近三百架飞机，中国珠海翔翼公司中国最大的飞行培训中心江苏电力集团公司100家中国最大国有企业的第三位中铁一局总部在兰州的大型国有企业，分布全国各地中国北方工业集团公司年销售额超过250亿的中国军事贸易单位业务涉及港口运输，军事贸易，海外投资等天津电力建设公司建设部电力工程施工总承包壹级6 6n “芙蓉王” 常德卷烟厂n 白沙集团n . .烟烟 草草n 金信信托n 深圳金融联n 中国平安保险n . .金融保险金融保险n 南方航空n 雁南飞旅游n 首都263n 中华英才网n 中国技术进出口总公司n 中国国际电视总公司n . .服务商贸服务商贸房地产房地产n 新奥集团n 恒明珠n 深圳华侨城n 新世界房地产n 安徽金大陆n . .n 湖南正虹n 四川龙蟒n 山东六和n 广东恒兴n . .农业物资农业物资注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供。

华夏基石的服务过的客户华夏基石的服务过的客户华夏基石的服务过的客户华夏基石的服务过的客户7 7设备商设备商商商n 深圳华为n 大唐电信n 烽火科技n 四川迈普n . .n 京信通信n 夏新电子n 深圳爱施德n TCLn . .n 武汉邮电科学研究院n 山东鲁能电力设计院n 中国空间技术研究院n . .研究机构研究机构n 三菱空调n 三星中国n 夏新电子n TCLn 美的集团n 顺特电气n 深圳安科n . .消费电子消费电子n 中国电信集团n 新疆电信n 浙江电信n 浙江联通n 北京移动n . .电信运营电信运营注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供华夏基石的服务过的客户华夏基石的服务过的客户华夏基石的服务过的客户华夏基石的服务过的客户8 8华夏基石专家阶段完成的部分教材华夏基石专家阶段完成的部分教材9 9n 企业管理全面诊断 n 行业分析与研究 n 员工满意度调查n 人力资源管理指数测评 n 人才适应性测评 咨询产品咨询产品咨询产品咨询产品与服务与服务与服务与服务企业企业企业企业诊断诊断诊断诊断治理结构治理结构治理结构治理结构与与与与组织设计组织设计组织设计组织设计人力资源人力资源人力资源人力资源管理体系管理体系管理体系管理体系企业文化企业文化企业文化企业文化建设建设建设建设n 人力资源战略规划n 职位分析n 职位与职种评估n 素质模型设计n 绩效管理设计n 薪酬管理设计n 治理结构设计n 组织结构设计 n 管控模式设计n 业务流程梳理与优化n 权责体系设计 n 经营者利益分享模式设计n 企业文化诊断n 文化理念提炼n 文化手册设计n 文化培训手册n 文化建设规划 n 股票期权设计n 任职资格与职业化行为评价设计n 培训开发设计n 职业生涯规划n E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心10101. 华夏基石人力资源顾问公司简介华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标项目思路与目标目目 录录1111北京电力的管理问题应该系统思考北京电力的管理问题应该系统思考n企业战略、企业文化、流程、组织、人力资源管理、管理者队伍建设、人力资源部门职责定位和企业管理信息系统相互影响、相互促进又相互制约。

从任何一个点切入，势必都会面临其他方面的问题而且在技术层面，这些内容之间存在着比较紧密的关系，应该系统思考、系统解决注：华夏基石企业内部管理全景解决方案模型）1212可持续发展可持续发展可持续发展可持续发展企业生存和发展的核心命题企业生存和发展的核心命题企业生存和发展的核心命题企业生存和发展的核心命题理念依据：使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据：市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工核心专长与技能员工核心专长与技能员工核心专长与技能员工核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统由产品由产品由产品由产品成功转成功转成功转成功转向企业向企业向企业向企业成功成功成功成功一个企业能够多大取决于企业家境界与追求客观依据 就是企业能否持续地拥有市场，拥有客户，企业有两个关键地要素需要把握，一，经营客户，二，经营人才从外部人力资源视角看待核心人才产生的价值从外部人力资源视角看待核心人才产生的价值1313人力资源对于企业的战略意义（续）人力资源对于企业的战略意义（续）n人力资源的有效管理与开发是企业竞争和追求实现的根本。

一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能具有可持续发展的一个有境界和追求的企业意味着企业需要系统回答以下系列基本命题：q使命：就是企业存在的理由和价值，即回答企业是什么q愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业q核心价值观：确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准首先：其次：q在使命、愿景的基础上明确企业战略定位、核心业务与核心能力q依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技能，应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成1414依据成功要素，重新定义北京电力的人才观，并提出不同职类职依据成功要素，重新定义北京电力的人才观，并提出不同职类职种人才的评价分配模式种人才的评价分配模式价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素2：8原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评基于人才价值本位的价值评价机制与工具价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享1515企业持久发展来源于关键人才的培养激励与使用企业持久发展来源于关键人才的培养激励与使用帕雷托的20/80法则2080人数资源人力资源企业关键成功要素成功要素一成功要素二成功要素三目标目标目标目标竞争力提升竞争力提升竞争力提升竞争力提升战略实现战略实现战略实现战略实现正确的战略/策略支持组织/资源与文化支持管理机制与人力资源支持系统支持支持红辽公司集团战略实现的人力资源系统高效运作的人才选拔体系支持战略实现的目标绩效管理体系阶段成长的关键人才培养渠道以战略为导向的薪酬分配体系以战略为导向的薪酬分配体系以战略为导向的薪酬分配体系以战略为导向的薪酬分配体系企业核心竞争力有赖于核心关键人才科学结论：核心人才在整体数量上相对偏少1616成功因素1成功因素1成功因素1成功因素1分析企业多年来成功因素关键成功因素1关键成功因素1关键成功因素1与外部市场比较提炼关键成功因素关键成功因素逐渐细化形成三层次素质模型通过分析企业的关键成功要素，提炼企业的核心素质（能力）通过分析企业的关键成功要素，提炼企业的核心素质（能力）与人才标准与人才标准构建基于核心竞争力要求的战略目标组织职责要求人员能力要求基于组织的核心能力培育核心专长与技能素质模型组织目标部门/团队目标个人绩效目标组织素质部门/团队素质个人素质转化转化转化1717因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基石在多年的咨询和实践中开发出量化的核心人才评价手段基石在多年的咨询和实践中开发出量化的核心人才评价手段低低高高战略价值战略价值高高低低稀缺性稀缺性核心人才核心人才稀缺人才稀缺人才通用人才通用人才辅助人才辅助人才政策政策将企业人才通过两个纬度分成四类人才：核心人才，通用人才，辅助人才，稀缺人才企业的四类人才企业的四类人才企业的四类人才企业的四类人才导致不同人才导致不同人才导致不同人才导致不同人才需要采用不同的方法评价需要采用不同的方法评价需要采用不同的方法评价需要采用不同的方法评价具备核心素质通用素质通用素质角色素质通用素质1818核心人才的标准：稀缺性，价值大核心人才的标准：稀缺性，价值大以市场稀缺性原则调整以与战略相关性原则调整倾斜核心人才目的市场稀缺性（量化数据）价值大小（关键成功要素与岗位评价的手段）1919量化岗位市场稀缺性分析量化岗位市场稀缺性分析第一步：进行公司人均招聘成本计算第二步：对需要调整的岗位进行人工招聘成本测算，对应入表第。