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磷酸铁项目选址规划分析_参考.docx

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    • 泓域/磷酸铁项目选址规划分析磷酸铁项目选址规划分析xxx集团有限公司目录第一章 选址规划 4一、 影响选址规划的因素 4二、 选址规划的一般程序 6三、 运输模型在物流配送系统规划中的应用 7四、 运营系统的运行与控制 9五、 运营系统的更新与改善 10六、 运营管理的目标和实质 11七、 运营系统 11第二章 项目基本情况 13一、 项目承办单位 13二、 项目实施的可行性 14三、 项目建设选址 16四、 建筑物建设规模 16五、 项目总投资及资金构成 16六、 资金筹措方案 17七、 项目预期经济效益规划目标 17八、 项目建设进度规划 17第三章 公司简介 20一、 公司基本信息 20二、 公司简介 20第四章 项目投资计划 22一、 投资估算的编制说明 22二、 建设投资估算 22三、 建设期利息 24四、 流动资金 25五、 项目总投资 27六、 资金筹措与投资计划 28第五章 进度实施计划 30一、 项目进度安排 30二、 项目实施保障措施 31第一章 选址规划一、 影响选址规划的因素影响选址规划的因素很多,下面介绍其中主要的11项行业不同,同一行业内企业不同,这些因素对其影响的程度也不同。

      制造业更多地考虑选址对其运营成本的影响,而服务业更多地考虑选址对其营业收入的影响1)劳动力应确保厂址所在地区劳动力的供应,数量和技术水平都要满足企业的要求对于劳动密集型企业,劳动力成本占总成本的比例较大,还应考虑劳动力的工资水平正是沿海地区工资水平的逐年大幅增加促使富士康在中原和西部地区布点建厂,并在境外的印度、越南建厂2)原材料冶金、煤化工、建材、电厂、制药、造纸等需要大宗原材料的企业,其厂址要尽可能地靠近原材料供应地肉类加工、奶制品等以易变质原料为加工对象的企业,其厂址也应尽可能地靠近原料供应地宝钢集团把厂址选在上海宝山,占尽天时、地利、人和,不但通过海洋拉近了同铁矿和煤矿的距离,而且大量的钢材可通过水路运往世界各地3)基础设施便利的基础设施不但可以降低运营成本,而且可以高质量、快捷地为顾客提供服务基础设施包括交通、信息、市政等基础条件•交通基础设施,如交通网、货运和客运枢纽,仓储运输周转和公共客运平台等;•信息基础设施,如闭路视频系统、高速信息网络、5G基站等;•市政基础设施,如电力、燃气、供热、供水、废弃物排放与处理设施和条件等4)自然环境地势和地质条件影响投资额度和建设进度在平地建厂比在丘陵或山区建厂施工要容易得多,造价也低。

      在有滑坡、流沙或沉降的地面上建厂,还需有防范措施,这会增加额外的投资气候对需要控制温度、湿度和通风的工厂有直接的影响5)生活设施健全的生活条件为员工及其家属提供良好的生活环境具体包括住房、超市、文化娱乐设施、健身设施、医院、学校、公园等6)科技条件高新技术企业应建在科技人才聚集之地7)环境约束企业的经营范围应符合该地区环境保护的法令、法规的要求8)优惠政策在发展中国家或地区,为了吸引外商投资,出台了各种优惠政策,如土地使用费和税收的减免或返还等这些优惠政策为企业先期投入大开方便之门9)当地居民的态度如果新企业的入驻带来了环境问题或者降低了社区生活水平,当地居民会极力排斥这类公司新建小区则对超市和医院的入驻翘首以待10)客流量服务业因其特殊性,在选址规划时,应更多地考虑客流量、当地收入水平和生活习惯等11)竞争对手的位置靠近竞争对手可能会损失一些顾客但是,对某些行业,与对手毗邻而居则会因顾客聚集而受益当涉及境外选址时,除以上11个方面的影响因素外,还应考虑文化、关税、汇率、政治局势等对运营管理的影响在这些因素中,文化差异的重要性越来越显著二、 选址规划的一般程序选址规划包括以下几个步骤1)确定选址总体目标。

      选址的总体目标是通过选址规划给组织带来最大化的收益2)收集与选址有关的信息比如组织类型、运营能力、工艺流程、运输要求等3)识别选址的主要影响因素对于特定企业,要能从诸多影响因素中识别出主要影响因素4)根据选址总体目标和主要影响因素确定候选区域5)收集各候选区域的信息,确定可供选择的具体地址6)采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价7)根据评价结果,选择最佳地址三、 运输模型在物流配送系统规划中的应用(一)运输模型及其求解典型物流配送要解决的问题是:如何把某种产品从若干个产地配送到若干个销地才能使总的运输费用最低解决这类问题的前提条件是每个产地的供应量、每个销地的需求量以及各地之间的单位运输费用已知运输模型是解决这类问题的一种有效方法运输模型是一种特殊的线性规划模型,由以下三个部分组成1)决策变量(2)目标函数(3)约束条件物资配送方案往往不是唯一的,但最低运输费用只有一个求解运输模型最常用的是表上作业法其思路是从最低的单位运输费用出发,在满足供应量和需求量两个约束的前提下,求得可行解,然后用最小费用法寻找最优解,即最低运输费用所对应的配送方案O当决策变量较多时,可利用专业软件求解运输模型。

      二)运输模型在物流配送系统规划中的应用1、物流系统物资配送方案优化运输模型最广泛的应用是给出费用最低的物资配送方案对物流配送系统来说,运输成本是运营成本的主要组成部分下面举例说明运输模型在物流配送系统中的应用2、物流中心选址规划运输模型不但可用于现有物流系统中物资配送方案的优化,而且可以直接用于工厂或物流中心的选址规划随着企业的发展,企业可能需要建设新的工厂或物流中心(或配送中心、仓储中心或分销中心)此时,可借助运输模型进行新的工厂或物流中心的选址规划例如,路路通物流公司为了满足化学制剂厂日益扩大的需求,需要新建一个物流中心通过多因素评分法初步确定备选地址为长治和洛阳为此,可应用运输模型分析计算出增加长治或洛阳后总的运输费用这样,就可以选择较小运输费用所对应的城市作为新建物流中心的地址四、 运营系统的运行与控制运营系统的运行与控制的对象可概括为质量、费用和进度1、质量控制质量是企业的生命线质量控制的任务就是采用先进实用的质量管理方法与工具识别质量问题、分析质量问题、解决质量问题如果说从早期的质量检查到后来的统计过程控制实现了“三个转变”,即事后质量检验到事前质量控制、定性质量描述到定量质量分析、产品质量检验到过程质量控制,那么,从统计过程控制到全面质量管理和6σ则贯彻了“顾客满意、持续改进”的新理念。

      质量管理体系的建立与有效运行是世界经济一体化的现实要求,是质量保证活动成功经验的总结,是质量管理发展的历史必然,是企业在激烈的竞争中求得生存和发展,贯彻实施“顾客满意、持续改进”的必然选择2、费用控制费用控制就是保证产品的价格既为顾客所接受,同时又为企业带来一定的利润费用控制既涉及土地、人、物料、设备、能源等资源的合理配置和利用,还涉及企业资金的运用和管理,归根结底是努力降低产品的生产成本运营管理从库存费用控制的视角,说明库存的功能、介绍库存控制的手段与有效方案以及经济订货/生产批量3、进度控制所谓进度控制,就是把运营中涉及的人员、物料设备、资金等资源在需要的时候组织起来、筹措到位,以保证适时适量地将产品投放到市场上也只有控制好进度,才能及时地交付顾客所需求的产品或服务,才能更好地应对顾客在产品种类、数量和交货期上的变化五、 运营系统的更新与改善任何一个运营系统,不论其规划与设计如何科学,也不论其运行与控制如何精准,都免不了会出现这样那样的问题,即使当时看来已经是最好的,也要不断进行更新这就提出了运营系统的更新与改善问题项目的特殊性决定了企业应采用特殊的方法对其时间、费用、质量、范围等进行规划、建设、运营、更新与改善。

      企业总是某一供应链的一个节点,毫无疑问,企业的运营管理应是基于供应链的近年来,在供应链管理中涌现出了众多新理论和新方法,企业应积极应用这些新理论和新方法管理运营系统精益生产、敏捷制造、大规模定制、收益管理越来越焕发出勃勃生机,已经从传统的制造业延伸到服务业,并尝试在非营利性组织中找到应用互联网运营不但是运营管理新的发展方向,而且为有效运营管理提供了新的思路六、 运营管理的目标和实质运营管理的直接目标是增值运营管理的最终目标是达到顾客满意,在此基础上实现经济效益顾客满意是前提,只有达到顾客满意才能实现可持续的经济效益运营管理的实质可概括为三句话:通过有效管理实现增值,技术可行、经济合理基础上的资源集成,满足顾客对产品和服务特定的需求七、 运营系统运营过程是一个“输入一转换—输出”的过程在这一过程中,输入的是土地、劳动、资本、信息等资源,经过加工、运输等转换活动,以产品或服务的形式提供给顾客在把输入转换为输出的过程中,不可避免地会出现这样那样的问题,如质量达不到内部标准、设备出现故障、成本过高、延误订单的交付等我们需要及时发现这些问题,并采取措施尽快解决,此即反馈机制管理运营过程的直接目标是实现增值,最终目标是顾客满意,实现经济效益。

      运营系统实现的增值反映了输入与输出之间的差异输出的价值由顾客愿意为该组织的产品或服务所支付的价格来衡量增值越多,运营效率越高对非营利组织,输出的价值是指其所实现的社会价值第二章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人林xx(三)项目建设单位概况公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。

      满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台二、 项目实施的可行性磷化工产业链以磷矿石为原料,通过化学方法将矿石中的磷元素加工为磷肥、黄磷、磷酸和磷酸盐等各类产品,其中磷酸、磷酸一铵、磷酸二铵等产品根据纯度不同分为化肥级、工业级/食品级等,相关产品广泛应用于化肥、农药、日化、食品、电子、医疗和建材等行业,下游需求广阔根据百川盈孚和文献《我国磷化工发展现状及措施建议》,磷肥、黄磷、磷酸盐分别占磷矿石下游比例为73%、12%、15%,黄磷下游磷酸、五氯化磷、五氧化二磷分别占比56%、25%、8%一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项。

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