中国建筑工程总公司发展战略规划.pdf

上海交通大学 EMBA 学位论文 中国建筑工程总公司发展战略规划 第 3 页 共 65 页 上海交通大学上海交通大学 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担 学位论文作者签名姜加平姜加平 日期2005 年 2 月 28 日 上海交通大学 EMBA 学位论文 中国建筑工程总公司发展战略规划 第 4 页 共 65 页 上海交通大学上海交通大学 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文 保密保密在 年解密后适用本授权书 本学位论文属于 不保密不保密 请在以上方框内打 学位论文作者签名姜加平姜加平 指导教师签名曾赛星曾赛星 日期2005 年 2 月 28 日 日期2005 年 2 月 28 日 上海交通大学 EMBA 学位论文 中国建筑工程总公司发展战略规划 第 6 页 共 65 页 中国建筑工程总公司发展战略规划中国建筑工程总公司发展战略规划 摘 要摘 要 中国建筑工程总公司以下简称中建总公司作为国有重要骨干企业以完全竞争性的建筑业和地产作为核心业务活跃在国内和国际两个市场上 中建总公司目前已发展成为中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商2003 年国际权威机构美国工程杂志 ENR 公布的世界最大 225 家国际承包商排名中中建总公司已跻身前 16 名同年在国家经贸委中国企业 500 强排名中 中建总公司名列第 18 位 加入 WTO 后我国建筑业面临着前所未有的机遇和挑战国内建筑市场将打破现有的市场断面分布情况 融入全球市场的调整变革之中面对这种全球化的冲击中建总公司这只我国建筑业的巨型航母必须顺应时代潮流迅速调整战略规划才能在全球化经济浪潮的冲击下继续保持领先地位 本论文研究的主要内容是全球经济的迅猛增长为建筑业提供了广阔的发展空间与此同时国际市场竞争和提高行业管理水平迫切需要进一步做大做强国有大型建筑企业 中建总公司作为行业先进生产力的代表和主导力量 在未来的经济发展中应当继续发挥不可替代的作用要达到此目的必须对中建总公司现行的管理体制及运作机制 产业结构等进行必要的改革和调整 以提高公司的整体竞争力 第一章从企业层面审视外部环境对我国建筑企业的发展环境进上海交通大学 EMBA 学位论文 中国建筑工程总公司发展战略规划 第 7 页 共 65 页 行了详尽的分析首先是对中国建筑市场发展趋势进行了分析建筑市场扩大及建筑市场进一步规范提出发展的机遇其次从分析加入WTO 后我国建筑市场的变化入世对建筑业的冲击及入世对中建总公司产生的压力提出危机与挑战最后从分析国有建筑企业的现实与未来提出国有建筑企业在国民经济发展中的地位和作用 第二章对公司的竞争力进行分析公司的竞争力考核指标主要有技术品牌规模资金和人力资源生产效益等部分利用竞争力分析模型对公司的竞争力进行分析发现公司的生产效益下滑表现在规模与利润的剪刀差越来越大 利用价值链模型对公司新的经济增长点和利润获取的途径进行了分析提出公司的核心竞争力 第三章是公司战略制定的一般过程运用战略设计工具首先是确定公司愿景保持行业领导者其次描述公司的使命通过提升资源价值创新打造国际一流的中建总公司最后制定战略目标包括阶段性目标和总体目标具体可以分解为市场份额财务状况等目标 第四章是在以上分析的基础上以公司的产业结构营销能力管理流程做一步的分析制定公司的品牌策略营销策略管理运营策略规划通过推行变革以提高公司的核心竞争力 关键词关键词建筑市场建筑企业发展战略核心竞争力 上海交通大学 EMBA 学位论文 中国建筑工程总公司发展战略规划 第 8 页 共 65 页 THE DEVELOPMENT STRATEGY OF CHINA STATE CONSTRUCTIOM ENGINEERING CORPORATION ABSTRACT China State Construction the home construction market will smash the present divided layout and submerge into international readjustment course. To cope with it, CSCEC, as unique national craftcarrier in China has to keep up with the pace of the world, readjust strategy planning to improve the comprehensive competence. The thesis mainly focuses on the management and operation system and necessary industrial reform and readjustment of the CSCEC, with a background of robust international economic increase and broader development space for construction enterprise, meanwhile, the pressing need to aggregate and strengthen the state-owned enterprise owning to international competence and to enhance management level. CSCEC, as leader of the trade and representative of modern productivity, has a must to radiate its unsubstitutable influence. Hence, reform and improvement seems necessarily and demandingly. The first part of the thesis is to overview its outer environment, namely, make a thorough analysis on the development environment. Firstly, analyses the development trend of China construction market, the author hold viewpoint that the construction market enlarges further and subdivide deeper, which provide opportunity for further development; secondly, the author analyses the change in nowday China construction market after WTO entry, points out the influence of WTO entry to China construction trade and pressure from therein, which naturally 上海交通大学 EMBA 学位论文 中国建筑工程总公司发展战略规划 第 9 页 共 65 页 draws challenges and risks; lastly, the author explains position and importance of those state-owned enterprises in national economy based on the reality and future of state-owned construction enterprise. The second part undertake a detailed analysis on the competence of the company, the assessment index mainly include: technology, brand, scale, capital and human resource, productivity benefit etc. the author takes an analysis on the competence of the company with competence analysis model and finds that the productivity is on the decrease, there is larger and larger scissors gap between the scale and revenue. Using value chain model, the author definite the core competence of the company via per analysis on economic basis and revenue acquisition. The third part concentrates on the general process of strategy planning of the company. In the first place, to frame the blueprint of the company and maintain as leading company of the trade; then, to describe the mission of the company to create value and establish a CSCEC of internationally renowned; at last, on the making of the strategy goal of the company, including sectional goal and general goal, it is also can be dismembered as market coverage percentage and financial status etc. The fourth part undergo a summary statement of the company’s making of the brand strategy, marketing strategy, management and operation strategy planning with。