项目计划书模板.docx

机构图标{ 项目名名称 }}项目计划文件状态：：[√] 草草稿[ ] 正式发发布[ ]正正在修改改文件标识：：Compaany--Proojecct-PPP-PPLANN当前版本：：X.Y作 者：完成日期：：Year--Monnth--Dayy机构公开信息版 本 历历 史版本/状态态作者参与者起止日期备注 目 录 0. 文档档介绍 40.1 文文档目的的 40.2 文文档范围围 40.3 读读者对象象 40.4 参参考文献献 40.5 术术语与缩缩写解释释 41. 项目目介绍 51.1 项项目范围围 51.2 项项目目标标 51.3 客客户与最最终用户户介绍 51.4 开开发方介介绍 51.5 制制约 52. 项目目过程定定义 62.1 过过程模型型 62.2 方方法与工工具 63. 人力力资源计计划 64. 软硬硬件资源源计划 75. 财务务计划 76. 任务务与进度度 77. 下属属计划 8附录A 项项目估计计错误！！未定义义书签A.1 产产品的WWBS错错误！未未定义书书签A.2 产产品规模模估计错错误！未未定义书书签A.3 工工作量估估计错误误！未定定义书签签。

A.4 成成本估计计错误！！未定义义书签附录B 项项目计划划审批 9B.1 项项目计划划基本信信息错误误！未定定义书签签B.2 审审查项目目计划错错误！未未定义书书签B.3 高高级经理理审批意意见错误误！未定定义书签签附录C 项项目计划划变更控控制报告告 100. 文档档介绍0.1 文文档目的的0.2 文文档范围围0.3 读读者对象象0.4 参参考文献献提示：列出出本文档档的所有有参考文文献（可可以是非非正式出出版物），格格式如下下：[标识符]] 作者者，文献献名称，出出版单位位（或归归属单位位），日日期例如：[AAA]]作者，《立立项建议议书》，机机构名称称，日期期 [SPPP-PRROC--PP]]SEPPG，项项目规划划规范，机机构名称称，日期期0.5 术术语与缩缩写解释释缩写、术语语解 释SPP精简并行过过程，SSimppliffiedd Paaralllell PrroceessPP项目规划，PProjjectt Pllannningg…1. 项目目介绍1.1项目目范围提示：（1）用简简练的语语言说明明本项目目“是什么么”，“说明用用途”2）说明明本项目目“应当包包含的内内容”和“不包含含的内容容”。

3）说明明本项目目“适用的的领域”和“不适用用的领域域”1.2项目目目标提示：说明明本项目目的目标标，这些些目标必必须是“可实现现”、“可验证证”的1.3客户户与最终终用户介介绍提示：如果果是合同同项目，请请说明本本项目的的客户及及其责任任人是谁谁，描述述最终用用户的特特征如如果不是是合同项项目，请请描述潜潜在客户户和最终终用户的的特征1.4开发发方介绍绍提示：如果果是合同同项目，请请说明本本项目的的开发方方是谁，责责任人是是谁1.5制约约提示：（11）请说说明在项项目开发发过程中中应当遵遵循的标标准或规规范，注注意可能能存在特特殊的行行业规定定，请不不要遗漏漏22）请说说明相关关项目可可能对本本项目造造成的影影响33）说明明一些假假设和依依赖2. 项目目过程定定义2.1 过过程模型型提示：描述述、绘制制本项目目的过程程模型,,例如裁裁剪SPPP模型型2.2方法法与工具具提示：说明明过程模模型中将将采用的的方法与与工具例例如采用用Rattionnal Rosse进行行面向对对象分析析与设计计，采用用Vissuall SoourcceSaafe进进行配置置管理，采采用Miicroosofft OOffiice 20000制作作文档。

过程域方法与工具具…3. 人力力资源计计划提示：规划划小组制制定本项项目的角角色职责责表，并并为已知知的项目目成员分分配角色色（一个个人可以以兼多个个角色）角色职责人员工作说明机构领导项目经理需求分析员员系统设计员员程序员测试员质量保证员员配置管理员员…4. 软硬硬件资源源计划提示：规划划小组分分析项目目开发、测测试、运运行所需需的软硬硬件资源源，主要要内容包包括：² 资源级别（分分为“关键”、“普通”两种）² 详细配置² 获取方式（如如“已经存存在”、“可以借借用”或“需要购购买”等）与与获取时时间² 使用说明（如如“谁”在“什么”时候使使用）软硬件资源源名称级别详细配置获取方式与与时间使用说明关键关键关键普通普通…5. 财务务计划提示：参考考附录的的成本估估计表开支类别主要开支项项、用途途金额时间6. 任务务与进度度提示：规划划小组分分配任务务制定进进度表，建建议采用用Miccrossoftt Prrojeect制制作Gaanttt 图（插插入此处处或作为为附件）任务名称起止时间工作人员工作量预期工作成成果7. 下属属计划提示：下属属计划（Subordinate Plan）是对《项目计划》的补充。

《项目计划》需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其他负责人）审批即可下属计划的的名称建议负责人人预计产生时时间《配置管理理计划》配置管理员员《质量保证证计划》质量保证员员《技术评审审计划》一些开发计计划一些测试计计划…附录 机构构领导审审批提示：（1）机构构领导根根据“项目计计划检查查表”认真审审批《项项目计划划》（2）如果果是合同同项目，可可能还要要请客户户审批，视视具体情情况而定定项目计划检检查表结论项目的目标标明确吗吗？可以以验证吗吗？项目的范围围清楚吗吗？对项目的规规模和复复杂性的的估计可可信吗？？对项目的工工作量估估计可信信吗？ 对项目的成成本估计计可信吗吗？项目的过程程控制方方案合理理吗？项目所有角角色的职职责清楚楚吗？人员安排合合理吗？？项目所需的的软件硬硬件资源源合理吗吗？ 项目开支计计划合理理吗？任务分配合合理吗？？进度合理吗吗？……审批结论[ ] 批准该该计划 [ ] 不批准准意见建议机构领导签签字附录C 项项目计划划变更控控制报告告项目计划的的变更申申请申请变更的的《项目计划划》输入名称，版版本，完完成日期期等信息息需要变更的的内容及其理由评估计划变变更将对对项目造成的的影响项目经理签签字变更申请的的审批意意见高级经理审审批审批意见：：签字，日期期客户代表审审批（合同项目目）审批意见：：签字，日期期更改项目计计划变更后的《项目计划划》输入名称，版版本，完完成日期期等信息息项目经理签签字重新审批项项目计划划高级经理审审批审批意见：：签字，日期期。