企业制建设六大核心要素.docx

优选文档优选文档你我共享公司制度建设六大中心要素上面这六个要素是制度建设有效性的中心，需要深刻理解和灵便运用下面对六个要素深入分析以下：第一要素：按哪几步做？我们很多公司的制度要么很简单，无任何价值；要么是纷杂无章，让人摸不着脑筋；要么是很空洞，抓不住实质；致使在制度的落实和执行上有章难循，无法操作最主要的原因是对制度要管理的事务或工作没有深入的理解、掌握和感悟，写出的制度自然难以符合实质，操作性差是不能够防备的作为成立制度人员应该在书写制度前进行深入腹有诗书气自华优选文档你我共享地认识和分析，把制度所要管理的事务或工作分环节、步骤、方面进行层层细分，细分到不能够再细的地步，自然会抓住管理的主线，纲举目张，写起来就会理所应该，管理的条理性、分工的仔细性、制度的逻辑性也在其中得以表现，为成立一个好的制度打下基础第二要素：每步怎样做？若是在成立制度时，第一要素抓住了，第二要素就很简单做到，因为在做第一要素时，成立制度人员已经对制度所要管理的事务或工作有了深入地认识和分析，甚至已与当事人进行了交流和讨论，对制度要管理的事务或工作的整个过程拥有深度的掌握和感悟，只需要我们用朴实、正确的语言和文字对每步怎样做，做什么内容进行祥细描绘就能够了，要点是要掌握好各个环节、步骤、方面之间的逻辑关系和上下之间的连结与配合。

因为一个事务和工作的自己是一个独立的主体，但它内含的各个环节、步骤、方面之间不是孤立的，而是互相交融，有机配合的第三要素：每步由谁来做？在公司管理中，很多的工作存在一责多岗或一岗多责的情况，工作内容存在交叉和重叠，一个制度也经常会波及到很多人员和部门，这就需要在制度中做到职责明确、分工到人、权限清楚，详细到每个岗位和人员，才能保证工作落实到位否则在执行过程中就会出现问题，腹有诗书气自华优选文档你我共享要不没人做，要不就互相推，责任没人担，管理出现纷乱很多公司的制度里经常以“追究有关人员责任”的字眼进行界定，这是不能够的第四要素：每步做的标准是什么？在公司经营管理过程中，我们应该掌握一个原则：“你不能够权衡它，你就不能够有效管理它”，这也是高效管理的中心任何一项工作都要有必然标准来规范和拘束，否则很难保证或提高职工的工作质量和效率，对职工的核查也会使去较客观的依据，经常是管不住、理不清，管理的有效性无法充分表现出来，这是大多数公司在制度化管理中的软肋所在因此要从以下方面下功夫：1、给工作一个明确的时间限时2、工作任务尽可能予以量化3、工作过程尽可能书面格式化一个管理制度若是在以上三个方面都做到了，管理的规范性、管理的效率、管理的质量才能实在的地展现出来，对职工的核查也有了客观的依据。

第五要素：做不到怎么办？若是一个制度内没有与工作标准和要求相当套的奖罚举措，解决不了“做不到怎么办？”的问题，在推行的过程中完好凭职工的自我拘束和管理能力来按制度做事是很难的，很多职工的自我执行力是特别单薄的，从人的潜意识来讲也是不愿受拘束的，几次违犯制度而没有受腹有诗书气自华优选文档你我共享到实时处分后，便会产生“制度无所谓，反正违犯了也没有什么了不起”的想法，慢慢对制度的严肃性持否认或忽略的态度，致使公司的制度化管理最后都会流于形式，成为一纸空文，即即是说服教育，大家也会不闻不问，管理也只有无可耐何了在制度推行落实的过程中，必然要高悬“奖惩”这个尚方宝剑，警钟常鸣，若是有人违犯了马上进行处分，突出管理的刚性和力度，才会表现出管理严肃性，是管理力产生的前提在制定处分举措时，应以制度中明确指出的或提出的时间要求、工作量化要求、工作过程标准要求为依据逐点逐条提出，这样的话，就相比较较客观，有针对性和说服力，受罚方也比较简单接受，无话可说在进行奖赏时，要以一准时期内（一般以月、季为标准）的整体工作表现为依据，如期评估来作出判断要求你做到而没有做到必定要肩负责任，必定要罚；要求你做到的你做到了而且做的更好，应获取认可，可奖也可不奖，但奖比不奖好；这二者在实质运用中掌握的原则是有区其他。

第六要素：由谁来负责落实和监察在成立制度时，经过上面五个要素的落实，我们的制度已经很系统、全面、到位，关于制度自己而言不存在多大的问题，但在制度的推行过程中，若是不能够确定由谁来负责这个制度的落实和监察，会致使制度难以依据料想的目的获取落实和执行，正如中国的交通管理同样，腹有诗书气自华优选文档你我共享有了交通法规而没有交通警察必然是不能够的，制度也需要有人管理管理也是要动向化的，所有的管理制度在执行过程中都会因环境条件的变化而出现不适应性，执行者也会在推行过程中发现很多问题，这也需要有专人负责对制度进行动向管理，以专业的角度实时去发现、掌握和解决制度在落实过程中存在的问题，对制度的合理性、时效性进行长远保护和改良，延长制度的生命力出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚紧迫生死之秋也然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同若有作奸非法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，尔后推行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，利害得所亲贤臣，远小人，此先汉因此兴盛也；亲小人，远贤臣，今后汉因此倾颓也先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜怨恨于桓、灵也侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感恩，遂许先帝以驱驰后值推翻，受任于败军之际，受命于危难之间，尔来二十有一年矣先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也受命以来，夙夜忧叹，恐交付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，腹有诗书气自华优选文档你我共享攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都此臣因此报先帝而忠陛下之职分也至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏臣不胜受恩感恩今当远离，临表涕零，不知所言腹有诗书气自华。