基层公路养护事业单位财务内控管理探讨-第1篇.docx

    基层公路养护事业单位财务内控管理探讨    吴亚玮摘要：为实现现代化的公路养护工作，需要完善原有的财务内控管理体系，从而实现资金的有效运转，降低财务风险并减少维护成本然而，在具体工作的进行过程中，依旧存在许多问题本文探讨了基层公路养护事业单位如何施行财务内控管理，阐述了这一体系的必要性，通过归纳总结相关问题，提出针对性措施，为更好地发挥财务内控管理的积极作用提供理论支撑关键词：基层公路养护;事业单位;财务内控管理公路是交通体系的重要组成部分，并且已经发展成为各地区经济文化往来的纽带随着市场经济的不断发展，公路对国民经济的影响力也越来越大同时，作为国家基础设施建设的重要内容，公路建设具有一定的战略价值所以，更好地开展公路养护工作有非常重要的意义一条公路使用寿命的长短，取决于施工质量和养护工作，科学的管理措施可以更好地发挥公路的作用但是，不得不承认，现阶段，许多地区基层公路养护事业单位的财务内控管理依旧存在诸多问题，长久以往，不利于公路养护工作的顺利开展财务内控管理的必要性随着国家各项改革措施的不断深入和市场经济的快速发展，公路养护事业单位顺应时代发展开展各方面的改革工作为了实现统筹管理各类资源、合理规划各项工作和提升自身管理水平的目的，公路养护事业单位根据自身情况，选择了较为适合的财务内控管理。

但是，在施行管理的过程中，依然出现了许多问题，比如管理目标不明确、从业人员专业素质偏低且执行力差、不能按时完成各项工作、缺少必要的监督考核等为了更好地解决这些问题，需要加强财务内控管理，以帮助事业单位确立发展目标，明确各阶段的具体任务及实现途径，帮助工作人员了解工作内容，保质保量完成各项工作任务同时，应为各项工作提供制度支持，解决执行力差、缺少必要监督等问题除此之外，还要加强各部门的联系，有助于开展交流合作，实现资源的灵活调配，为开展考核评价工作提供参考，及时发现各类问题并合理解决公路养护过程中财务内控管理存在的问题1.缺乏财务内控管理的意识在许多公路养护事业单位中，管理层普遍缺乏财务管理意识，导致基层人员在工作过程中长期忽略财务管理，为此承担了不必要的财务风险实现科学有效的管理、提升工作效率是时代的要求，各个行业都要积极做出改变公路养护事业单位也应该进行改革，优化工作流程，为养护工作提供新思路但是，管理层局限于传统模式，未能明确认识财务内控管理的重要性与必要性，这导致了工作效率长期偏低2.缺乏科学的管理措施现阶段，大部分公路养护事业单位在具体工作中缺乏科学有效的管理措施，特别是在财务方面，各类准则标准不一，甚至相互矛盾，在工作过程中容易出现混乱，增加了财务支出，不利于日常工作地有序开展。

在基层公路养护事业单位中，许多从业人员都是调任的，专业素养较低，不能按时完成公路养护工作同时，事业单位缺少人才队伍建设，工作人员未能及时更新理论知识，导致养护理念落后，没有吸收先进的技能，工作效率低，制约了整体国民经济的发展3.各类体系不够健全许多公路养护事业单位虽然进行了财务管理方面的改革，但是，大多仍处于理论层面，并未进行具体实践，无法深入了解财务内控管理的真正含义同时，各类工作目标不明确在工作过程中，财务内控工作存在一定的管理漏洞，与传统工作模式相矛盾，分工不明确，造成了工作人员思维混乱，不仅没有提高工作效率，反而增加了工作难度另外，在制定各类方案时，财务人员无法对事业单位形成全面客观地认识，使预算目标与实际情况产生脱节基层公路养护事业单位财务内控管理具体策略1.完善财务预算为了更好地完成公路养护工作，事业单位需要建立并完善考核评价机制一旦确立预算目标后，将目标细化并分配到各部门，部门再进行相应细化，使各工作人员都能明确工作范围和职责，并加强各部门的交流协作，有助于决策层全面统筹管理，灵活调整目标，从而提升整体的工作效率财务人员在进行预算编制之前，需要进行实地调研，准确了解事业单位的现状、各类养护工作的要求、各部门的职能等情况，提高预算编制的准确性，将各工作目标具体化，便于监察、执行。

针对公路养护各项工作预算管理具有的特殊性，比如公路涉及范围广、层级复杂等情况，需要财务人员更好地理解财务内控管理，明确各维护环节的具体内容，提前预估各类风险，做出针对性预案，提高应对风险的能力，建立高效的预算管理体系2.健全监督管理体系长期以来，在开展公路养护各项工作时，缺少必要的管理监督体系，使得整体工作质量较低，无法获得准确信息，不利于财务内控管理工作的顺利开展对此，各事业单位需要建立健全的监督管理体系科学制定各类工作目标后，及时传达通知，让维护人员了解自身任务;建立监察队伍，直接向决策层负责，减少外部干扰;定期开展检查活动，了解各目标的执行情况，向上级汇报，有助于灵活调整预算目标;决策层需要重视监督管理体系建设，给予一定的资金和政策支持，减少工作阻力;若出现违法违纪行为，应及时记录，对相关负责人罚款或者解除劳动关系，提高监察工作的权威性在这种体系下，可以帮助财务人员了解第一手资料，提高财务内控管理的准确性，也能找出原有模式的缺陷，有助于工作效率的进一步提升3.做好财务管理工作在财务岗位的设立过程中，决策者需要贯彻落实监督制约机制，减少财务造假行为在交易往来中，应严格审查各凭证，对于存在问题的凭证拒不处理，维护事业单位的合法权益;科学划分各岗位职能，明确职责，若出现财务人员无法到场的情况，工作负责人需要如实记录并签字，若出现问题，便于追究相关责任人，提高财务管理工作的准确性，减少不必要的损失。

4.引进信息化财务管理技术随着信息化技术的飞速发展，影响了国民生产生活方式，各行业都引入了信息技术，迅速提高了工作效率，因此，需要构建现代化的财务内控管理体系，从而提升财务管理工作的质量根据自身情况，研发或购买财务软件和财务系统，将公路养护各环节联系起來，便于统筹管理，建立信息库，各工作人员可随时检索并修改数据，最大化利用信息，只有这样，才能进一步提高财务内控管理工作的效率;加强财务人员培训，提高其专业素养另外，定期开展培训或邀请专家学者讲座，帮助员工学习先进的财务管理理念，培训完成后开展考核，对于达标员工给予一定的物质奖励，树立典型，形成良性竞争，激发学习积极性同时，提高员工待遇，增加对专业人才的吸引力，这样一来，提升整体财务内控管理水平，满足日常工作需要结束语在公路养护事业单位中做好财务内控管理工作十分必要，可以有效提升工作效率和工作质量本文阐述了财务内控管理的重要性，总结了当前阶段事业单位在公路养护中存在的问题，并提出了针对性意见，为有效实现财务内控管理的积极作用作出理论贡献参考文献：[1]刘晓.公路事业单位公路养护财务管理存在问题及对策[J].质量与市场，2020（14）：4-6.[2]王莹.浅析基层公路养护事业单位财务内控管理措施[J].商讯，2019，181（27）：40+42.[3]张冬云.加强公路养护事业单位财务管理的策略探析[J].中国市场，2019，000（016）：151-152.[4]吴俊萍.基层公路养护事业单位财务内控管理探讨[J].财会学习，2019，000（004）：171-172.[5]顾韶华.公路事业单位公路养护财务管理存在问题及解决思路[J].现代经济信息，2018，000（001）：207.[6]秦宇彤.公路养护事业单位财务预算的全面管理举措探索[J].财会学习，2017，000（012）73+75.  -全文完-。