生命密码-打造高绩效团队课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何打造高绩效,团队,打造高绩效团队，先从,了解团队,成员开始，运用生命密码更好的帮助我们更好的,识别人才,，把人才放在,对的位置,上，并运用对的方法,激励员工,使员工发挥最大的绩效，帮助我们打造出精彩的高绩效团队打造的团队三大痛,1,）,选错人,2,）选对人不好用,3,）你用不好用，别人却非常好用,对团队的期待,1,）选对人，放对位置；,2,）选对的人，指哪打哪；,3,）团队间彼此相互融洽，互相支持,面对方法,回 答,提 问,解读,生命密码,生命密码起源于两千五百年前的古希腊，源于希腊数学家毕达哥拉斯首创的数字理论，由希腊哲人兼数学家，也就是数学几何之父毕达哥拉斯所发现,如图简单的介绍生命密码的涵盖范围,分析主性格,如下图展示：没有哪个数字是绝对的好，也没哪个数字是绝对的坏，也就是说每个人都会有他的优点，同时如果优点长处使用不当也会有他的劣势把,1,号,-9,号性格分为三大类,1,、,4,、,7,号,务实主义者,；,2,、,5,、,8,号,理想主义者,；,3,、,6,、,9,号,远见主义者,；,团队中的表现（优势）,无论职级是基本员工,、,主管还是中高层，他们都属于,创新领导型,，这类人都非常,自信,且,独立,，做事情基本都有点子和想法，有很强的,创造力,和,组织力,，所以这样的员工如果在使用他的时候建议不太能细的规定做事的具体过程,和,方式方法，他们有个特点，先斩后奏。

我们跟这类人相处，有效的方法就是和他一起共同制定目标,你管他白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫团队中的表现（劣势）,就因为,他们天生有这种自信感，容易走到另一极端,太以自我为中心，陷入一种,傲慢自,我,我们要创造一个可以让他有领导其他人做事的舞台，不一定要给他一个职级，可是他可以领导,或,指挥其他员工一起做事情不过在他进行团队管理的过程中如果有什么问题,，,1,号人其实可以接受你给他指出他的缺点的，哪怕他有情绪，也是可以跟你共同探讨把问题怎么解决好的要学会授权给,1,号人，过程中给予适当的指点1,号人（五行属金）,正面：领导力非常的强，非常有创意，点子很多，独立性很强，,负面：太以自我为中心，做事情的方式上比较强势，会比较孤僻，不愿与人合作,团队中的表现（优势）,稳定规划型,非常,聪明,，,善于,策划,组织，这个策划组织是说如果公司马上开个晚会,、,参加一个展览或者要去组织一个活动，,需要,做组织细节策划,，,类似这方面会规划的非常好,，,可规划好后让,3,号人执行是非常好的搭配善于学习的一类人，他们可以说是,主动学习型,，自学很多东西，不用担心他学习问题,团队中的表现（劣势）,他们会容易陷入,固执、,保守,、,悲观,中,，要给他提供学习的机会，同时让他有一些策划或者去领导别人，这个领导和,1,号人不同，,1,号人是喜欢指挥别人，,4,号人是喜欢规划好后让别人去做,。

4,号人（五行属木）,正面：求稳，善于布局，策划、组织活动，天生的管理人才，做事情有自己的节奏,负面：如果让他做一些工作必须有凭有据，做事会稍微慢一些些，做事情比较不容易变通，如果他规划好工作细节，不喜欢被打破，说话心直口快,团队中的表现（优势）,人缘博学型,有人缘,，,别出心裁,，做事情比较,有创意有文采,被动型的个性，请多主动关心他，主动跟他建立关系，只要你主动找他关心他，也会把事情做的非常棒，而且很深入,团队中的表现（劣势）,比较,冷淡迟缓,，,不体贴,，,跟员工之间的关系会不是那么愿意主动的热络的长期的，跟,3,号和,8,号人比较会在团队中比较冷,7,号人（五行属水）,正面：有贵人缘，做事生活都有贵人帮助，做学问的一类人，研究学习会比较深，愿意在一个领域深入的扎根研究，直觉很准负面：做事会比较缓慢，容易猜疑，不容易被说服,务实主义者,1,号,4,号,7,号,简称,干活的人，他眼里,以有,事情为导向，比较能够愿意去做具体的事情；,总结价值侧重点：,重视,现在结果,较为成熟的员工群，头脑冷静，不易为主管及他人行为所影响,激励员工的需求与价值观,1,号、,4,号、,7,号,的人注重现在,及,眼前的结果，头脑冷静，不会因为主管及其他人行为所影响，不容易受情绪影响，就算有情绪也能坚持把自己本分工作做好，当然这类员工要给他激励，如物质上的，要让他看得到拿的到的,激励。

例如,，你,跟他,谈发,1,月,奖金，可是到,12,月底才发，他会觉得太虚，不务实，你告诉他,1,月发多少，,2,月发多少，,3,月发多少他会比较实在，比较会觉得有安全和踏实,团队贡献,1,号：如果你属于开创期，那么这时候你的团队,1,号人比较好，对团队的卓越的贡献就体现在他容易开创新局，目标导向，能够提纲暨领，抓大放小，带领团队冲锋陷阵，开疆拓土的过程当中是非常明显优势的,4,号：稳定团队，忠实执行者，策划布置组织活动方面有先天优势，团队在整个布局管理后勤有,4,号人是非常好的,7,号：系统流程规划，比较容易做的很深入，把一件事情做到全盘规划,团队中的表现（优势）,亲切沟通型,这类员工非常,温和,，做事情,有耐心,，,宽容他人,，,比较容易同理心别人,2,号人注重人际关系，可运用在团队活动、沟通协调等工作团队中的表现（劣势）,你会觉得他们好像随便随便什么都可以，,没主见,，做事做决定容易,优柔寡断,，,容易受到别人影响,，给这样员工布置工作时要明确指向性，过程,中,指点要比,1,号人要细致一些，这类人比较容易依赖别人，而且,2,号,人,也比较容易有情绪，当你想发现他不足想要指出时，要先顾及他的情绪，陷入情绪中，容易影响工作状态，,可以,比较多的啦啦家常之类的，虽然看似这些话没什么实际含义，但,给,2,号人很温暖的感觉。

2,号人（五行属水）,正面：非常善于沟通和表达，善于分析，非常贴心，愿意高度的配合,负面：特质使用过当会造成做事做决定犹豫不决，比较容易有情绪,团队中的表现（优势）,自由梦想型,有目标,，有,幽默感,，,喜欢,自由,自在,的感觉,如果团队中有,5,号员工，不要给他太多时间地点的限制，规定的越死越容易把员工吓跑，这类人思考工作上比较,随性,，比较愿意去做团队的开心果,团队中的表现（劣势）,爱猜疑,，容易,冲动,如果他们对自己工作目标意义方向产生了迷茫,时,，就会容易没有行动力5,号人（五行属土）,正面：有方向感，幽默，天生喜欢自由，不喜欢被束缚，有梦想，爱做慈善，仗义，,负面：容易固执，限定在自己的画面中，不容易看到别人长处，如果要突破，需要放下很多自己的固执和偏见,团队中的表现（优势）,有理想有梦想的人，有大格局，要给到,名誉,上的奖励，比较重名，物质上的奖励不一定需要，名利上的奖励更能打动他，他知道自己一旦承担一个工作就会不吃不喝都得把事情完成,团队中的表现（劣势）,所以有时候他们反而倾向于不接受任务，不去承担这个责任，你要看他的能量属于积极的还是消极的状态,8,号人（五行属火）,正面：非常有责任感，有担当，有格局有大梦想,负面：会给自己压力，不容易释放压力，容易纠结,理想主义者,2,号,5,号,8,号,总结价值侧重点：,因人而异重视,各种感觉,行为易受环境、潮流及情绪的影响,激励员工的需求与价值观,2,号、,5,号、,8,号,的人特别注重感觉，有这样的员工你可能需要更多的跟他建立像朋友哥们姐妹,般,的感觉，像家人一样，有时候没那么多原则，但就是这种感觉他愿意为你赴汤蹈火，同时要特别注意这类人的情绪，当处理问题的时候请先安抚情绪再去处理问题,团队贡献,2,号：在团队中突出贡献做一些理念的推广，比较会去找所有人沟通，协调统一思想，打开编织人际网络,5,号：活跃气氛，注重维护人际关系，你想要他实干不见得就能行，善于喊口号，善于看方向抓方向，善于卖他的梦想，做人际互动，做推广，做销售，有吃喝玩乐的时候请他带头是非常好的,8,号：敢于担当重任，敢于承诺，敢于兑现承诺，愿意尊重维护权威，适合做客服，善于长期的客户维护,、,团队中的表现（优势）,热情表现型,。

善于表达,，喜欢表达，,有威信,，,精力充沛,，,行动力强,，,信任你的话会你说完他就去做,你希望他在团队中有业绩的时你需要有明确的规矩，要有明确指定量的工作团队中的表现（劣势）,有可能脾气不好，容易受情绪影响，,会,情绪化,，,容易,我行我素,，不太在意你怎么看待他，比较以自己的想法做事情,3,号人（五行属火）,正面：行动力超强，非常积极热情，乐观向上,负面：因为行动力超强，使用不当会比较容易冲动，脾气会比较暴躁，会比较容易着急,团队中的表现（优势）,有同情心,，,非常有,忠诚,度的员工，请一定珍惜，他不到万不得已一般不会离开，如果他提出离职那么是非常危险的信号，一般无法挽留，他是非常能够帮你把控品质,、,过程,为人可靠,团队中的表现（劣势）,浪费,，,自负,，有压迫感，,6,号员工不宜管理财务6,号人（五行属金）,正面：有智慧，做事情有思想深度，会理财，注重过程和细节，做事比较谨慎和胆小,负面：非常挑剔，追求完美,团队中的表现（优势）,足智多谋型，变色龙，和事佬，润滑剂，跟哪类人都能打交道，有人间的大爱，为整个团队做贡献做力所能及的事，容易得到认可,团队中的表现（劣势）,不太容易专一，做很多工作时机会多,，,会在很多点上都有涉及但都不够深入和专入，给,9,号人安排的工作，要比较有挑战性的,。

9,号人（五行属木）,正面：前面,1-8,号人的特质基本上都有，因此跟,1-8,号人都能聊，比较容易得到认可，比较多的机会容易成功,负面：要注意专注，容易起贪恋，太贪心反而很多事情无法集中在一点，样样通样样松反而不容易成功,远见主义者,3,号,6,号,9,号,总结价值侧重点：,重视,长远,以及,未来的规划,自信、懂得享受生活，是生活的赢家,决策时会兼顾实际、物质和精神,激励员工的需求与价值观,3,号、,6,号、,9,号,的人其实比较懂得享受生活，激励这类人要兼顾物质和精神，比如说股份或者未来（干的好有集中分红类似的），愿意相信长远的东西，愿意往长远考虑,团队贡献,3,号：团队的开心果，带动大家热情有激情，擅长做产品包装促销，销售，天生的销售高手,6,号：愿意顾全大局，愿意照顾别人，帮助团队理财，比较容易积累财富，把控过程细节品质,9,号：公关，外交，润滑剂，处理投诉，帮忙引导一种正向积极的文化,团队协作 达成共赢,如下图展示：,1,、,3,、,5,、,7,、,9,和,2,、,4,、,6,、,8,号,看起来所有性格都比较容易聚在抗争、妥协、逃避、自我牺牲这几个点上，在团队协作上，我们作为领导者要学会或善于引导员工适度坚持自己的原则的过程中，寻找对团队有益的大方向大目标上合作，我们,要,懂得怎样用人，怎样用他的性格特征去做适当的引导达到整个团队的效益，达到团队合作。

冲突取向表，把,1-9,号人放入表中来看，纵轴：有原则无原则；横轴：不合作合作,从坚持性来说,1,、,3,、,5,、,7,、,9,的人比较多的排列纵轴上，按顺序从上往下排，,1,是最有坚持性，最愿意坚持自己目标或自己主见的，其次是,3,、,5,、,7,、,9,从合作性来说,2,、,4,、,6,、,8,横轴，基本都排在这个靠右的位置，他们都属于比较愿意配合，合作型的,比较容易处于,抗争取向,的是,1,、,3,、,5,、,7,、,9,号人，尤其是,1,、,3,号人如果遇到冲突时比较愿意坚持自己的意见，也叫做抗争，如果这种人在团队中过于坚持自已的意见，过于注重小我的价值的追求，往往可能不太容易顾全大局，这样的在团队中通常个人实力非常强，但不见得有利于团队合作比较容易处于,逃避,这点上的是,2,、,4,、,6,、,8,号人，还有,7,、,9,、号人也会比较容易，,7,号人很幸运，,9,号人很多机会，这两类人遇到冲突的比较容易逃避是因为他们还没想好，还没处理就有贵人来帮助那,2,、,4,、。