企业领导年度工作总结4篇.docx

企业领导年度工作总结4篇 企业领导年度工作总结1今年以来我工程部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造项目、除尘设备根底，现在正进行机修车间材料库施工中在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低本钱〞作为我工程部全年工作的重点认真贯彻执行公司下达的管理方法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作不断研究和攻克项目技术难题，提高施工计划的可操作性对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现缺乏并能够及时解决下面我将围绕工作重点做详细总结1、 加大排查力度，落实平安管理应该说我们应该把平安生产摆到首位，平安生产始终贯通于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查下一步我们将对分包队伍施工用电量大 甚至撕拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把平安工作落到实处。

2、 降低本钱、提高效率本钱管理一直是我工程部的弱项，我工程部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用方案及材料返回方案材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及项目耗费量，及时与预算量进行比照分析，控制各分项项目的材料使用及耗费各班组使用材料由组长 集中领用发放及统计 发现浪费及时整改周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支3、 合理安顿工序，严格质量管理作为工程上的管理者，自己在注重施工计划和质保措施的同时，对于生产进度的控制在工作管理上，我一直坚持：1、 加强部位控制落实方案安顿我坚持用施工部位指导和现场的作业安顿，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按方案落实2、 加强施工组织落实资源到位为保证工程生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配并根据施工情况做好项目预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断 。