2011年利润奖励提取及分配方案.doc

2011年利润奖励提取及分配方案为了加大对公司员工的激励力度，确保2011年集团公司下达的各项经营计划指标顺利完成，实现员工与公司一同分享公司发展所带来的收益结合企业实际和地产公司特点，经充分沟通研究，特对我公司利润奖励提取比例和分配原则建议如下：一、2011年经营计划指标㈠利润指标：13,000万元；㈡销售指标：销售面积112,182平方米，其中：一期、二期剩余部分全部销售完毕（包括住宅、商业、仓库、车位）；三期累计销售面积68,101平方米㈢工程指标：全年在建工程226479平方米，实现竣工面积68705平方米，其中：其中：园区幼儿园/物业楼工程、三期高层住宅和地下人防车库工程为2010年在建未完工工程四期（D地块）：商业和小高层住宅为2011年新开发项目，2012年竣工㈣质量指标：所有工程质量综合验收合格标准㈤安全目标：重大事故6个为零，即死亡事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故为零、重大质量事故为零、重伤事故为零轻伤率小于千分之二二、公司员工年度绩效考核方式1、高管人员绩效工资的考核⑴高管人员的绩效考核工资占年薪总额的20%,由集团公司制定相应的考核方案并执行考核。

考核指标包括（但不限于）年度利润、进度、安全、质量、销售、成本控制、客户、管理等几方面指标⑵全年实际利润低于计划利润60%（不含60%），否决所有高管人员年度绩效考核工资⑶全年实际利润超过计划利润的60%，按照具体实现比例考核所有高管人员年度绩效考核工资2、中层（含中层）以下员工绩效工资的考核中层（含中层）以下员工执行月绩效考核方式，考核基数为个人月基本工资的10%，具体绩效考核方案由公司内部制定并执行3、所有员工利润奖励的考核由公司依据集团公司批复的《2011年利润奖励提取及分配方案》进行考核三、利润奖励的提取方式1、全年实际利润低于计划利润60%（不含60%），不计提利润奖励2、全年实际利润介于计划利润60%-70%（不含70%）之间，按照实际利润的5%提取3、全年实际利润介于计划利润70%-80%（不含80%）之间，按照实际利润的6%提取4、全年实际利润介于计划利润80%-90%（不含90%）之间，按照实际利润的7%提取5、全年实际利润介于计划利润90%-100%（不含100%）之间，按照实际利润的8%提取6、全年完成计划利润，按照计划利润的9%提取奖励7、全年超额完成计划利润时，按照超计划利润部分的18%提取奖励。

四、利润奖金分配比例及分配方式1、分配比例，按照董事长、总经理、副总级高管、中层人员、地产公司一般管理人员（含司机）、地产所属子公司员工（物业和会馆）六个层级对利润奖金进行分配分配比例为1.5：2：3.5：0.5：1：0.52、对于副总级高管、中层人员、地产公司一般管理人员（含司机）、地产所属子公司员工（物业和会馆）每人具体分配比例及数额，由总经理参照员工绩效考核结果确定3、利润奖金实行背靠背保密制，春节前发放五、其他1、利润奖金及超额利润奖金分配比例需要调整时，由总经理提出意见，上报集团批准执行2、当市场形势发生重大变化或年度计划指标进行调整时，本方案由总经理提出意见，上报集团批准执行房地产开发有限公司二年十二月二十七日#。