提升三种能力，为支行发展贡献力量.doc

提升三种能力，为支行发展贡献力量提升三种能力，为支行发展贡献力量目前，全省关于如何提升三种能力（应变能力、可持续发展能力、双基管理能力）的讨论 开展得热火朝天，作为建行普通的一员，通过认真学习刘力耕行长讲话精神，深刻感受到， 不论是党员、中层干部，还是团员、普通员工，都应该紧紧围绕省行党委的战略部署，树 立起诚实、公正、稳健、创造的核心价值观，在构和谐，谋发展，保平安的办行思路指引 下，提升三种能力，以实际行动为建行业务发展贡献力量特别是青年团员更要先建行之 忧而忧，用自己的聪明才干，用扎实的工作作风，在各自岗位上为我行的发展奉献青春一、谋发展，重点增强二种意识银行经营紧紧围绕产品和服务展开，我们只有牢固树立以客户为中心的理念、牢固树立 产品创造效益的理念，不断提升业务素质和工作能力，才能促进全行业务又好又快发展 首先，我认为要增强二种意识一是增强责任意识要让三湘金融领头羊这面旗帜高高飘 扬，我们每一个员工的任务就是立足本职岗位，精心策划、精心组织再精心落实，创造出 不平凡的、甚至于一流的工作业绩，为建行品牌增光添彩，从而实现企业价值和个人价值 的共同增长这些话听上去似简单，但要扎扎实实地行动起来，就需要每个员员具备高度 的工作责任感，在岗一分钟，努力 60 秒，变被动学习为主动学习，变被动服务为主动服务， 变要我营销为我要营销，精准掌握银行产品知识、客户服务和营销技巧；二是增强赶超意 识，在兄弟行和金融同业争先恐后地谋求发展氛围中，大家不仅是在比速度，而是在比加 速度，因此我们必须自加压力，要有紧迫感与危机感，科学确定工作目标和发展规划，围 绕指标，盯住市场，瞄准对手，勇往直前，驶入快速发展的通道。

像我所在的湘江支行目 前已着手拟定《湘江支行 2011-2013 年三年规划》从湘江支行现有业务发展状况开展深入 调查研究，正视这些经营管理中存在的问题，对如何解决这些制约发展的困难和问题展开 讨论，明确经营思想、经营目标、经营策略和具体工作部署、措施，以确保实现各项业务 又快又好跨跃发展二、谋发展，重点做到二个突破一是人的突破人才是发展的强动力，我们青年团员不仅要成为又红又专的技术型人才， 更要突破自身条件限制，全面学习建行业务知识和经营管理知识，不仅要会做业务，还要 懂得银行经营之道，成为复合型人才，适应市场竞争和业务发展需要，适应不同的岗位角 色变换，发挥自己最大潜能，为发展增强动力二是地域的突存，虽然我们的营业场所固 定，但营销客户无区域空间限制，在业务发展上，我们青年团员要进一步建立空间开放思 维方式，走出营业间，走出本区域的局限，主动积极地把客户引进来，把我们的产品推出 去，力求在一个更大的环境中去寻找到新的资源优势，加快发展步伐三、谋发展，重点做到二个树立支行业务发展、个人职业生涯的成就建立在合规、平安基础上，因此我们青年团员一是 必须牢固树立合规经营意识，遵章守法，加强对各项法律法规，金融业规章制度的学习教 育，自觉地在实际工作中做到合规守法，按章操作；二是必须牢固树立风险可控、案件可 防的理念，将业务发展、内控先行的原则贯穿各项工作始终，学业务、控风险，规范操作， 以各类综合检查、专项治理等揭示的操作风险隐患及存在的问题，积极、及时地整改，进一步提高核算质量和操作水平，以实现双基之无重大违规、无重大安全责任事故、无案件 的三无目标。