生产年度工作计划.doc.docx

生产年度工作计划　　 是由XX工作计划为您推荐，为了您的方便使用，您可以收藏XX工作计划　　一、方针目标：　　为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗　　XX　　二、工资分配原则：　　1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受　　2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算　　3、锅炉车间设安全奖，人均20元　　4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算　　XX　　5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。

缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担　　四、协接与监督原则：　　世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定　　XX　　1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展　　2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实　　3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结　　　XX推荐：　　优秀骨干教师年度工作计划　　网站编辑20XX年度工作计划　　XX。