关于护理主任述职报告四篇.docx

撰写人：_＿____＿_＿＿＿日 期：＿_＿___＿__＿_关于护理主任述职报告四篇 护理主任述职报告 篇１ ﻫ 　“选择了护士这个职业,就意味着选择了奉献,医院护理部主任述职报告参加30年来，本人时以此为鞭策和动力,在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者全心全意为病人服务的宗旨　　心系患者敬业爱岗　 本人自从医专毕业后,与同事们一起成功抢救了无数重危病人一次,一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸由于当时病床是钢丝软床,实施人工呼吸必须一张硬板床由于受客观条件限制,大家一筹莫展我蜷缩着身子,钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床ﻫ　　经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安当大家把我扶起来时,脸色苍白,浑身是汗，几乎不能站立在场的病人家属热泪盈眶,感谢之情溢于言表ﻫ 　在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举非凡是担任护理部主任以来,我天天上班便早早来到病房，第一桩事就是去看望病人,了解晚上有什么事，以便及早发现问题；晚上回到家里,也经常会打到病房,询问病人情况,并提醒护士不忘帮病人翻身等 “三分治疗七分护理”作为一名副主任护师,我深知其中道理,决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。

平时,我对病人细心周到在医院,重病房外总是会留守很多不放心的家属,而在我工作期间,门口几乎没有家属家属们说,看到我在,就可以放心离开了ﻫ 　钻研业务精益求精　　参加工作以来，本人非凡注重理论和业务知识的学习,并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试结合临床实践积累相结合,本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文……等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评1９94年,组织让担负起了医院护理部主任的重担ﻫ 　21世纪是知识经济时代在一个优秀的医院中,医护人员的技术知识必须不断更新,理论与临床必须紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展需要；要发展卫生事业，培养合格的护理人才是当务之急　　在院领导的支持下，本人制定“三基三严”练习和继续教育的人才培养计划，护士长述职报告《医院护理部主任述职报告》按照计划，认真组织学习，严格考试考核,同时鼓励自学或在职再教育,采取请进来送出去的方法，有针对性的培养人才,不搞认资排辈,选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作,并推广应用,培养了一批批合格的护士和新的护士长,造就出一支业务精通、素质过硬的护士队伍ﻫ 　以人为本科学治理 　护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。

为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责,以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线,不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶　　近几年来,护理部采取多种形式,教育全体护士，增强服务意识,改善服务作风，讲究服务艺术,落实“四多、四心、四严禁”和护理岗位优质服务“五规范”，并定期开展服务质量和护理工作满足度调查,把病人满足率为100％的病区作为示范病区,总结表彰,以点带面，全院普及，达到护理工作“五满足”ﻫ 质量是医院工作的命脉,治理是质量的保证，考核是治理的手段护理部注重强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士牢固树立质量观念,严格执行各种规章制度,并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核,确保各项护理工作质量达标ﻫ　 在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的理念,把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中,全力营造团结、和谐的良好氛围日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难,本人都竭尽全力的帮助一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都愿意找我倾诉,从中求得解决问题和疏导压力的良方,从而放下顾虑，全心全意投入到工作中ﻫ　 通过人性化的沟通和情感交流，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友谊桥梁，不仅增强了护理队伍的凝聚力和创造力，而且塑造了护理队伍的新形象,开创了医院护理工作的新局面。

199５年，在全市护理知识竞赛中，荣获“全市总分第一”，在全市护理技术操作比赛中,荣获“一等奖”荣誉　　由于工作突出,本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者；并于被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工作者称号 护理主任述职报告 篇2 　我于202X年7月担任院护理部主任，任期一年首先感谢医院领导对我工作支持理解和信任，感谢各位护士长对我工作的大力支持和帮助 大家都知道,“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题,医院都是围绕管理年活动的“质量、安全、服务、费用”八字方针的要求开展工作医院的核心工作就是医疗质量,而护理业务技术的质量和水平,直接影响医疗效果作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大,涉及面广，而护理人员素质参差不齐,要管理好一个团队,与个人的素质、能力与质量密切相关,所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养,也结合自己学过的医院管理知识，在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通,互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队合作力现将自己一年来的工作情况报告如下：ﻫ　 一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度ﻫ　　1、首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级垂直护理管理体系。

理顺了护理管理关系,制定了年护理工作计划，使护士长明确了工作任务,同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗教育计划和培训工作计划制定了护理工作质量考核制定及考核标准成立了院、科两级护理质量控制组织先后对护士长进行管理培训将护士长领上了管 理的轨道进一步完善和规范护士长管理工作,要求护士长能按护理部的工作安排,做到月有计划,周有安排，日有重点,月底有小结， 以强调护士长在基础管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用,也体现护士长科室护理管理的全过程ﻫ　 2、重视执行两个《规范》贯彻落实河北省《护理工作管理规范》和《临床护理技术规范》,护理部制订落实各项核心制度，加强对核心制度执行情况的督查，特别是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，规范护理行政查房、工作制度及会议制度ﻫ 　3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、经验少、专业水平低，急是没有用的，护理工作者是在实践中成长起来的,当务之急是把人员的思想统一起来，提高对护理工作的认识和工作的热情,因此,在护士节之际，举办了知识抢答与演讲比赛,充分调动广大护士的热情和积极性,把全院护理人员紧紧团结起来,形成一个有战斗力的团队,为护理工作的顺利进行保驾护航。

二、 病人安全管理及临床护理质量持续改进ﻫ　 １、改变护理质控模式，落实护理二级质控，采取护理部督导，护士长 互检，对督导过程中经常发生的突出问题进行分析，及时强调落实各项整改工作 2、认真落实交接班制度,规范护理行政查房制度，把检查发现的问题及时提出针对性的改进措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，达到质量持续改进　　3、建立与实施护理差错报告和管理制度，对上报护理缺陷，及时做好调查、分析工作，吸取经验教训，提出防范与改进措　　４、消毒供应是医院的重点部门，按规范要求为了更好的规范消毒供应室的建设和管理,保证了无菌物品质量和医院感染预防与控制水平,经常深入到供应室,督导检查ﻫ 三、做好人力资源管理，加强护理人员继续教育 1、根据本院护士年青、工作时间短、没有工作经验、专业水平低等特点,注重护理人员专业培训及人员综合素质培养,为强化“三基三严”训练，全面提高护理人员业务知识、技术水平和工作能力到目前为止，全院护士基本技能考核有静脉输液、抽药、无菌技术操作、导尿、留置针穿刺、口腔护理、吸氧等技术操作基本技能达标率达９0%以上 　2、制定护理查房制度,护理部带领全体护士长对全院各科室进行了查房示范。

　　四、深化“以病人为中心”的服务理念,提高病人满意度202X年全国开展了优质护理示范病房工程,我院顺利完成达标任务，取得了较好的成绩制定优质护理示范病房活动方案,按上级要求建全了各项规章制度,对全院护理人员进行优质护理示范工程活动的培训使护理人员提高认识,达成共识后,在内外妇３个科室立即开始帮助科室制定了责任护士工作职责，工作流程，实行弹性排班ﻫ　 五、努力作好医院感染管理工作ﻫ　 我院没设感染科，领导把医院感染工作交给护理部，根据工作要求, 对院内感染、医疗废物管理制定了各项工作制度,实施方案,并组织落实严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作,注射做到一人一针一管一带狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培养一次严格了一次性医疗用品的管理,一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理,有登记,护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测　记录，开展院内细菌培养及药敏试验下发院内感染发病率调查表,降低了医原性感染　 护理部将继续带领全院护理人员，认真贯彻实施《护理事业发展规划》、《护士条例》的各项规定,以《河北省护理管理规范》为准则、 以《临床技术规范》为指导，不断规范护理管理,加强护士队伍建设，强化“三基三严”训练，树立以“病人为中心”的服务理念，以改善服务态度，提高护理质量，保证护理安全为目的,为医院护理服务水平和护理质量登上新台阶而不懈努力。

ﻫ 　 护理主任述职报告　篇3 ﻫ尊敬的各位领导、同志们：ﻫ　　大家好!　　首先，谢谢各位领导给我机会,将我一年的工作运行情况做个简单的回顾总结,以便大家了解，同时批评指正,从而使我的工作进一步提高，更好地服务群众ﻫ　　护理质量的优劣是衡量医院管理水平的指标之一,他直接关系到病人的生命与健康,如何提高护理质量是每位护理管理者要面对和深思的问题医学模式的转变，健康观念的更新,人民生活水平的提高,使得护理对象对护理工作提出了更高的要求，他们不仅要求治好疾病,还希望得到尊重，重视、关怀、理解等心理上的满足因此，加强护理管理,提高护理工作质量，提升病人对护理服务的满意度是护理管理的中心任务为了完成这一任务，一年来我们再抓制度建设的同时还紧紧抓住三条主线，既团队,质量和创新发展团队主线是管理的基础，也就是凝聚力要求护士长要调动科室护士的积极性，人人参与管理，使管理工作处于主动地位护士长要以身作则，树立威信以提高管理力度质量主线是管理的核心,医疗、护理质量是医院的生命中枢，要求科室严格执行各项工作流程，护士长将质量检查工作日常化创新发展主线是管理的水平线，在工作中要不断探索,对薄弱环节进行改进创新。

现将工作汇报如下:ﻫ　　一、加强质量管理,提高服务能力ﻫ　 １、提高护理管理水平，更好地为人民群众提供优质的服务，构建和谐的护患关系,一年来,根据上级文件精神和院领导的指示精神,年初制定《202X年护理工作计划》、使护理质量管理有条不紊的进行,护理质量处于持续改进的趋势未发生护理不良事故ﻫ 　2、认真履行护理部主任职责，每月主持召开护士长会议,总结上一阶段的工作开展情况，分析护理工作上存在的缺陷，集中反馈并提出整改意见,使临床出现的问题得到有效的'解决并布置下一阶段的工作内容，要求科护士长按照“二甲”标准，做好科室各项工作并及时做好记录，通过护士长手册反应日常工作的完成情况和管理水平，随时接受上级部门的检查　 3、为了适应社会的发展、专业的挑战,今年选送护士长参加了省卫生厅组织的中医护理适宜技术、手术室规范管理、供应室锅炉操作流程培训班、参观了省中附院优质护理示范病房的管理,改善护理管理理念，提高管理水平,使护士长逐步提高自身的非权力影响力,做护士的典范，以带动护理队伍整体素质的不断提升。