工作汇报包括什么(共4篇).docx

工作汇报包括什么（共 4 篇）民所有制（包括合同制）工人管理的内容，包括行政事业编制、 领导干部职数、一般干部行政职务指标、技术职务指标的申请报批 和管理；干部档案和专业技术档案管理；干部、工人的调入调出、 行政职务任免、技术职务晋升、招收录用、转正定级、工资晋升、 离休退休报批或审批劳动法、当地员工工资支付条例看你作哪一部分，如果作薪酬的话，除了劳动法，国家和本省的工资支付条例都需要懂的，还需要以此衍生出的相关条例等一定要了解劳动法 . 本市最低生活保障等劳动用工，劳动法，工资支付条例，社会保险等深圳劳动法，广东及国家劳动，工资支付条例，社保条例，未成年及妇女用工条例，还有一些安全，消防相关法律1、《中华人民共和国劳动法》2、《中华人民共和国劳动合同法草案》3、《广东省社会养老保险条例》4、《广州市社会保险条例》5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》7、《失业保险金申领发放办法》8、《工伤认定办法》9、《广东省工伤保险条例》10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》12、《广东省劳动合同管理规定》13、《广州市劳动合同管理规定》14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》15、《企业最低工资规定》16、《确立劳动关系有关事项》17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》18、《住房公积金管理条例》19、《最低工资保障制度》 20、《广东省工资支付条例》21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》23、《中华人民共和国安全生产法》 （ 略）24、其他相关制度（略注 : 我是广州的 , 所以看属地的法律法规 . 你根据自己地区的去看23、《中华人民共和国安全生产法 （ 略）1、《中华人民共和国劳动法2、《中华人民共和国劳动合同法草案3、《广东省社会养老保险条例4、《广州市社会保险条例5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法7、《失业保险金申领发放办法8、《工伤认定办法9、《广东省工伤保险条例10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定11、《关于确立劳动关系有关事项的通知12、《广东省劳动合同管理规定13、《广州市劳动合同管理规定14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定15、《企业最低工资规定16、《确立劳动关系有关事项17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法18、《住房公积金管理条例19、《最低工资保障制度 20、《广东省工资支付条例21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法22、《广州市农转居人员基本养老保险办法24、其他相关制度（略）人力资源部经理工作说明书包括哪些内容岗位名称：人事经理直接上级：总经理下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员（根据实际需要合理设置 ）岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作岗位名称：人事经理直接上级：总经理下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员（根据实际需要合理设置 ）岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责人事经理主要职责：• 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部 职责范围内各项工作任务 ;• 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财 务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作 ;• 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落 实;• 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟 定、修改、补充、实施和考核评比工作 ;• 负责组织制定公司各部门的员工工作标准；•负责合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费 ;• 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划抓好劳动 力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排 ;• 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准定期编制劳资、人 事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告 ;• 负责抓好公司劳动纪律管理工作严格考勤制度，定期检查劳 动纪律 ;• 负责核定各岗位的工资标准认真做好劳动工资统计基础工作， 负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作 ;• 负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实 施工作 ;• 配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处 理意见 ;• 组织培训教育管理工作配合各部门做好专业技术培训教育组 织工作 ;• 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价 ；• 按时完成公司领导交办的其他工作岗位要求：• 具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理 能力 ;•熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策•努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法・擅长做认真细致的思想工作力资源部 KPI 考核项应包括 :1. 职责一 : 制定人力资源管理规章制度 ; 考核重点：人力资源管理制度的全面性及有效执行情况； 2. 职责二 : 人力资源规划与开发 ; 考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度 ;3. 职责三 : 招聘管理 ; 考核重点：招聘计划的实现程度 ;4. 职责四 : 培训管理 ; 考核重点：培训内容与效果 培训计划安排的合理性 ;5. 职责五 : 绩效考核管理 ; 考核重点：考核覆盖程度 , 公正客观度 ;6. 职责六：薪酬管理；考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率； 7. 职责七 : 劳动关系管理 ; 考核重点：劳动纠纷处理及时率 , 劳动合同管理情况 ;8. 职责八 : 人事管理 ; 考核重点：核心员工保有率 , 职位说明书的适用性 ;人事经理岗位职责说明书2010-06-11liujingping 中国管理网评论 0 条我要投稿导读：岗位名称：人事经理直接上级：总经理下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员 （ 根据实际需要合理设置 ）岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作岗位名称：人事经理直接上级：总经理下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员 （ 根据实际需要合理设置 ）岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责人事经理主要职责：• 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部 职责范围内各项工作任务 ;• 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财 务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作 ;• 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落 实;• 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟 定、修改、补充、实施和考核评比工作 ;• 负责组织制定公司各部门的员工工作标准；• 负责合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制，做好公司各部门 人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费• 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划抓好劳动 力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排 ;• 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准定期编制劳资、人 事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告 ;• 负责抓好公司劳动纪律管理工作严格考勤制度，定期检查劳 动纪律 ;• 负责核定各岗位的工资标准认真做好劳动工资统计基础工作, 负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作 ;• 负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实 施工作 ;• 配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处 理意见 ;• 组织培训教育管理工作配合各部门做好专业技术培训教育组 织工作 ;• 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价 ；• 按时完成公司领导交办的其他工作岗位要求：• 具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理 能力 ;• 熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策• 努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法• 擅长做认真细致的思想工作。

参加会议：• 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会 议;• 参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议• 主持本部门召开的人事工作会议培训体系中常见的八个错误2009-4-2711:16:37 人力资源管理网字体：小中大人力资源之培训体系中常见的八个错误谈到企业内部的培训，很多人抱怨没人参加，领导不重视，培训没效果等等培训想要达到的效果达不到，反而是内训没人听，强行命令去听有耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果；二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”那么培训我们到底要不要了？怎么才能起到他应该起到的效果？这其实是一个令我们深思的问题培训做的好首先要培训体系建的好，没有一个好的培训体系，企业的培训只能是 , 竹蓝打水一场空“那么什么是培训体系哪？其定义很难统一目前，考 | 试/ 大大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训管理时都会引用”培训体系“这个概念那么到底什么是培训体系呢？在实践中，大多数人对培训体系概念的理解不是特别统一，甚至 有少数培训工作者概念混乱这是非常危险的，不仅不利于培训绩 效的提升，更不利于培训体系自身的发展，也不利于工作沟通例 如，当培训工作有障碍时，某些培训管理者便说，培训工作绩效不 理想是由于公司缺乏完善的培训体系。

就连培训市场上影响很大的 一些名师提出了所谓现代培训体系类似课程，由于其课程缺乏科学 性、系统性而变得名不副实我们有许多常见的认识、经验错误， 如果避免这些，我们的企业培训会成为企业不可缺少的伙伴一、培训体系定位过低有观点认为，“培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等 三个方面提起培训管理体系，就从需求、计划、执行到评估 实际上，这几个行为应该属于项目管理层面，低于培训体系一个层 次培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是： 谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么这个观点以授课行为的执行 要素进行了描述，但整个定位太低，定位低于培训体系两个层次， 低于项目管理一个层次局限于授课层面这个错误的根源是混淆 了培训与授课的概念二、培训体系中的概念层次错位有人认为，“培训体系应该包括培训资源建设、技能管理体系、 课程体系建设等技能管理体系包括技能标准、技能管理过程、技 能类别、企业核心技能设计与应用、技能标准层次设计个人以 为，技能管理体系应该反。