人力资源管理体系完全图解.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,人力资源管理体系完整图解,人力资源管理体系设计全案框架,1,人力资源规划体系,确保人力资源供需平衡、结构优化,2,招聘管理体系,多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配,3,面试与录用管理体系,运用有效方法甄别、留用优秀人才,4,人才测评管理体系,科学、公正地测量人员的素质和能力,6,培训管理体系,提高企业核心竞争力，实现企业和员工的双赢,10,劳动关系管理体系,提高员工满意度，构建和谐的员工关系,9,人事事务管理体系,员工入职、在职和离职日常管理,8,绩效管理体系,确保个人目标、部门目标和企业目标的一致,7,薪酬管理体系,发挥,薪酬结构、薪酬水平的激励作用,5,职业生涯规划体系,设计并管理员工的成长和晋升通道,11,企业文化建设体系,为人力资源管理营造良好的环境,人力资源,管理体系,11,大模块,为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共,11,项内容除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决,10,大实务工具，以期更有效的分析,11,大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。

人力资源管理体系设计全案框架,针对人力资源管理体系的各个模块，本书分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个维度进行了详述，具体内容如下图所示人力资源管理人员只要掌握了每个体系中的所有内容，并按照体系中的要求和标准进行规范化管理，就可实现,“,人人有事干，事事有规范，办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案,”,，这样才能提高企业的整体人力资源管理水平，从根本上提升企业的执行力，增强企业的竞争力实施方案,人力资源管理,各模块的六个,角度,岗位职责,实用表单,执行工具,工作流程,管理制度,2,如何设计岗位职责,岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务工作分析的系统模型：,设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等参与者,职位信息,HRM,职能,工作说明书,职位目的,任 务,职 责,职位关系,工作流程,业绩标准,工作权限,工作环境,必要知识,所需技能,必要经验,胜任能力,战略传递,组织设计,流程设计,工作设计,HR,规划,招聘选拔,HR,配置,培训开发,绩效考核,职位评价,薪酬管理,职业生涯管理,外部专家,员 工,管理者,客户,合作伙伴,定性方法,：,文献研究、问,卷、访谈等,定量方法,：,PAQ,、,FJA,等综合分析法,工作概要,职责任务,KPI,组织图表,知识、技能,与胜任能力,要求、行为,标准等,组织管理的,短板与问题,职位分析,报告,收集信息方法,2,如何设计岗位职责,工作分析的规范过程，,如下图所示：,收集岗位信息,全面的访谈,实地观察,问卷调查等信息收集方法,整理职责分配,分析、沟通和编制书面文件,部门工作说明书,岗位工作说明书,管理者与任职者的一致理解,优化职责分配,资源输入,过程,成果输出,计划阶段,设计阶段,信息收集,信息分析,结果表达,通常会经历下面,5,个阶段,组织结构图,职责的分配,高层的意见,2,如何设计岗位职责,岗位职责的信息来源：,企业在设计人力资源管理人员的岗位职责时，首先应了解各种岗位,的,职责信息。

岗位职责的信息来源如下图所示现有岗位资料,工作陈述记录,现有工作分析,岗位职责的三大信息来源,2,如何设计岗位职责,岗位职责的设计方法：,企业在设计人力资源管理人员的岗位职责时主要用到以下三种方法，具体如下图所示方法,1,方法,2,方法,3,岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计,对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标,岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述,2,如何设计岗位职责,岗位职责的编写示例,岗位基本信息诊断与优化：,任职者的基本情况和行政管理关系等的编写示例如下,示例,人力资源部经理的基本信息和行政管理关系,总裁,行政副总裁,人力资源部经理,招聘、培训专员,企划部经理,行政部经理,战略发展部经理,薪酬考核管理专员,人事专员,基本信息,行政管理关系,基本情况,职位名称,人力资源部经理,所属部门,人力资源部,直属上级,行政副总裁,直属下属,编写日期,审 核 人,2,如何设计岗位职责,岗位职责的编写示例,岗位概述诊断与优化示例如下,示例,填写原则,一般用一到三句话表述,说明该岗位存在的目的和意义,简述该岗位的核心职责及重要的限制条件,填写要领,填写的模式为：为了,，在,的指导下（影响下），（做）,（工作）,完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易,营销总监岗位,岗位概述,为了实现销售目标、提高利润率及市场占有率，在公司的营业发展方向和产品影响下，制定营销策略和优化营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。

2,如何设计岗位职责,编写岗位职责时有一些,约定俗成的表述词汇，,具体如下图所示，可针对性地加以选用句式模板,管理层面：制定,；安排,；布置,；指导,；批准,业务层面：执行,；完成,；开展,；听取,；提交,1,2,3,针对制度、方案、计划等文件：,草拟、起草、拟订、编制、制订、拟定、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见,针对信息、资料：,调查、收集、整理、分析、研究、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理,关于某项工作（上级）：,主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估,思考行为：,研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划,直接行动：,组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助,上级行为：,许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定,下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作、办理,管理行为：,达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督,专家行为：,分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价、辨明、界定、提议、预测、协调、解释、支援,其他：,维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用,2,如何设计岗位职责,岗位职责的编写注意事项,如下图所示,1,2,3,岗位说明书是人力资源管理工作的基础性文件，是人力资源管理系统的主要内容，要按照系统思考的原则进行设计。

这项工作不是人力资源部门单独可以完成的，要以其为主、吸收其他管理专业资深人员参加，也可以请专业的咨询公司，而且有时会不可避免地影响到正常工作，所以要与其他部门做好协调针对,“,岗位,”,，而非针对,“,个人,”,；着重那些,“,应该,”,做的,工作,，而非,“,目前正在,”,做的；,分析岗位的职责，而非岗位的明细4,5,岗位说明书的编制是一个持续、渐进的过程，需要不断的修改、补充和完善才能逐步优化与提升岗位说明书的编制过程复杂、工作量大、涉及人员多，要有全方位的准备2,如何设计岗位职责,岗位职责设计模板,，如下图所示：,1,2,3,4,5,6,（岗位名称）岗位职责,3,如何设计管理制度,制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则管理制度一般是指企业为完成某项任务或目标而要求相关人员共同遵守的办事规程或行动准则企业设计人力资源管理制度的目的，是使人力资源管理人员能够按照制度的规定开展工作，确保工作的规范化和标准化注：制度必须以公文形式发布才能正式生效，而用来发布制度的公文、通知本身不算制度在企业人力资源管理实践中，属于制度范畴的有章程、规定、办法、细则、规范等；,不属于制度范畴的有公司简介、指导意见、战略发展规划、年度计划、工作计划、说明书、帮助手册、合格标准、配置规范等。

3,如何设计管理制度,管理制度的框架设计,管理制度的内容结构常采用,“,一般规定,具体制度,附则,”,的模式，一个规范、完整的制度所需具备的内容要点包括制度名称、总则,/,通则、正文,/,分则、附则与落款、附件这五大部分管理制度设计人员应注意每一要点，以使所制定的制度内容完备、合规、合法需要说明的是，对于针对性强、内容较单一、业务操作性较强的制度，正文中可不用分章，可直接分条列出，而总则与附则中的有关条目不可省略根据制度的内容结构，下面给出了常用的管理制度内容框架及编制规范模板，供读者参考，具体如图,1-5,所示管理制度,第,1,章 总则,第,1,条,第,2,条,第,3,条,第,2,章,第一条,1,2,（,1,）,第,条,第,章 附则,第,条,第,条,附件,制度名称设计,要求：清晰、简洁、醒目,格式：受约单位,/,个人（可略）,+,内容,+,文种,制度总则设计,包括制度目的、依据的法律法规和内部制度文件、适用范围、受约对象或其行为界定、重要术语解释、职责描述等,制度正文设计,制度的主体部分，主要包括对受约对象或具体事项的详细约束条目 正文分章，列条目全面、合乎逻辑，语言表述清晰、没有歧义,可按对人员的行为要求分章分条或按具体事项的流程分章分条,制度附则设计,说明制度的制定、审批、实施、修订、使用日期，增强真实严肃性,包括未尽事宜解释，制定、修订、审批单位或人员，生效条件和日期等,制度附件设计,包括制度执行中需要用到的表单、文件、相关制度、相关资料等,and,3,如何设计管理制度,人力资源管理制度的编制要求,人力资源管理人员在设计管理制度时需遵循一定的编制要求，即,“,三符合,”,、,“,三规范,”,，具体如下表所示。

设计规范,具体说明,三符合,符合管理者最初设想的状态,符合企业管理科学原理,符合客观事物发展规律或规则,三规范,规范,制度制定者,品行好，为人公正、客观，有较强的文字表达能力和分析能力，熟悉企业,各部门的业务流程及具体工作方法,了解国家法律法规、社会公共需要和员工个人的风俗信仰行为习惯,明确制度的制定、审批、修改、废止等程序及权限,制度所依资料全面、准确，能反映生产经营活动的真实面貌,规范,制度的内容,制度内容不违反国家法律法规和公德民俗制度体系完善、科学、系统，内容,规范、有效、有的放矢,形式美观，制度框架格式统一，简明扼要、易操作、无缺漏,语言简洁，条理清晰，前后一致，符合逻辑规律,制度的可操作性要强，注意与其他规章制度的衔接,规定制度涉及的各种文本的效力，并用书面或电子文件的形式向员工公示或,向员工提供接触标准文本的机会,规范,制度实施过程,明确培训及实施过程、公示及管理、定期修订等内容,营造规范的执行环境，减少制度执行过程中可能遇到的阻力,规范全体员工的职责、工作行为及工作程序,制度的制定、执行与监督工作应由不同人员负责,记录并保存制度执行的情况,3,如何设计管理制度,人力资源管理制度的设计步骤,企业在设计人力资源管理制度时，首先要明确需解决的问题及所要达到的目的，其次要找到制度的角度定位，并开展内、外部调研，明确制度规范化的程度，统一制度格式等。

具体而言，人力资源管理制度设计步骤如图所示。