mPP公司薪酬管理方案_参考.docx

泓域/mPP公司薪酬管理方案mPP公司薪酬管理方案目录一、 项目基本情况 2二、 公司概况 4公司合并资产负债表主要数据 5公司合并利润表主要数据 5三、 薪酬调查的内容 6四、 薪酬调查的实施过程 8五、 薪酬水平及其外部竞争性的作用 20六、 薪酬水平及其外部竞争性的含义 22七、 全面报酬战略 25八、 传统的薪酬战略 36九、 战略性薪酬管理的原则及内容 40十、 战略性薪酬管理概述 44十一、 平衡计分卡的提出 48十二、 平衡计分卡系统及其战略地图 50十三、 目标管理的特征 55十四、 目标管理的优势与不足 56十五、 标杆管理的作用 61十六、 标杆管理的含义 63十七、 发展规划分析 65十八、 SWOT分析 68十九、 法人治理 74一、 项目基本情况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）三）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约61.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资28842.25万元，其中：建设投资22964.20万元，占项目总投资的79.62%；建设期利息310.01万元，占项目总投资的1.07%；流动资金5568.04万元，占项目总投资的19.31%。

六）资金筹措项目总投资28842.25万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）16188.80万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12653.45万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：59700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：49797.32万元3、项目达产年净利润（NP）：7234.08万元4、财务内部收益率（FIRR）：19.13%5、全部投资回收期（Pt）：5.80年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24629.17万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡40667.00约61.00亩1.1总建筑面积㎡75519.96容积率1.861.2基底面积㎡23993.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩355.222总投资万元28842.252.1建设投资万元22964.202.1.1工程费用万元19721.012.1.2工程建设其他费用万元2629.172.1.3预备费万元614.022.2建设期利息万元310.012.3流动资金万元5568.043资金筹措万元28842.253.1自筹资金万元16188.803.2银行贷款万元12653.454营业收入万元59700.00正常运营年份5总成本费用万元49797.32""6利润总额万元9645.44""7净利润万元7234.08""8所得税万元2411.36""9增值税万元2143.68""10税金及附加万元257.24""11纳税总额万元4812.28""12工业增加值万元16700.01""13盈亏平衡点万元24629.17产值14回收期年5.80含建设期12个月15财务内部收益率19.13%所得税后16财务净现值万元7425.15所得税后二、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：莫xx3、注册资本：1010万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-12-117、营业期限：2013-12-11至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9946.237956.987459.67负债总额3300.322640.262475.24股东权益合计6645.915316.734984.43公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入43372.3934697.9132529.29营业利润8228.316582.656171.23利润总额6767.595414.075075.69净利润5075.693959.043654.50归属于母公司所有者的净利润5075.693959.043654.50三、 薪酬调查的内容薪酬调查的内容选择，应当本着精选的原则，选择那些最基础、最直接的项目进行调查。

通过对这些基础信息和资料的统计分析，可以获得更多的相关信息具体而言，企业薪酬调查的内容主要包括以下几个方面1）组织与工作方面的信息组织信息一般包括财务信息结构和组织性质等工作信息主要包括基准职位的职位描述者的个人特征及薪酬支付情况等2）薪酬战略方面的信息薪酬战略方面的信息主要涉及调查对象企业的薪酬战略目标、薪酬策略类型以及薪酬管理政策等通过薪酬调查，企业应当搞清楚调查对象企业的薪酬战略目标是什么，是要控制成本还是激励或吸引员工；调查对象企业是侧重薪酬水平策略、薪酬组合策略还是薪酬结构策略或薪酬管理策略；调查对象企业的薪酬管理政策有明些，如轮班、加班、试用期、新员工的起薪政策等3）薪酬基本形式方面的信息在进行薪酬调查时，薪酬的所有基本形式都应包括在内，薪酬的这些基本形式包括基本薪酬信息、可变薪酬信息以及福利信息等基本薪酬信息是薪酬市场调查的重点，企业需要全面掌握调查对象企业的基本薪酬支付、变动情况，不同职位等级的薪酬差距以及同一等级内薪酬的幅度等可变薪酬信息主要涉及调查对象企业在短期激励、长期激励以及奖金等薪酬形式方面的支付水平，特别是货币薪酬的支付水平福利信息主要涉及福利项目的构成、福利方案的设计与实施、福利计划的改革及其对员工激励的功能等。

4）薪酬结构方面的信息薪酬结构方面的信息主要涉及薪酬要素组合信息和薪酬等级结构信息薪酬要素组合包括基本薪酬与浮动薪酬的比例、货币薪酬与福利薪酬的比例、绩效薪酬的设计等薪酬等级结构信息则包括企业职位及职位等级结构的设计、薪酬等级差、最高等级与最低等级差等信息5）薪酬管理方式方面的信息薪酬管理方式方面的信息主要包括薪酬支付的时间、内部薪酬信息的保密程度、与员工的沟通方式、反馈渠道以及员工薪酬满意度调查情况等6）企业所在行业和地区的薪酬信息薪酬调查的内容除了涉及竞争对手企业的薪酬信息之外，有时也需要了解企业所在行业和所在地区的薪酬信息行业信息主要包括行业的总体薪酬水平及薪酬结构状况，本企业在行业中的位置及薪酬竞争力状况等；收集本企业所在地区的薪酬信息主要是因为不同地区的生活费用水平和生产发展水平不同，其薪酬水平状况也会存在较大差别，企业在选择薪酬政策以及调整薪酬水平和薪酬结构时，必须参考所在地区的薪酬水平及结构状况四、 薪酬调查的实施过程薪酬调查的实施过程通常分为三个阶段：调查准备阶段、调查实施阶段和调查结果分析阶段一）调查准备阶段（1）确定薪酬战略，明确薪酬调查的目的在薪酬调查的准备阶段，首先需要确定企业薪酬水平的战略，即确定本企业薪酬水平要达到的战略目标及薪酬水平政策类型。

战略性薪酬管理要求企业能够根据内外部环境的变化适时调整薪酬目标和政策薪酬战略主要包括薪酬战略目标、薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬管理政策等内容只要在薪酬调查前确定企业的薪酬战略是什么，要求什么样的薪酬水平、薪酬结构及薪酬政策与之相适应，才能在调查过程中更加具有针对性，更好地实现促进企业绩效和竞争优势的提升在确定企业的薪酬战略之后，还需要明确薪酬调查目的和调查结果的用途，薪酬调查的目的和用途不同，则调查的侧重点也会不同薪酬调查的目的和用途上文已经阐述，这里不再赘述2）根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的实施方式调查准备阶段的第二步是审查已有的薪酬调查数据，并确定薪酬调查的实施方式需要审查的已有数据包括：政府有关部门发布的劳动力市场价位资料、已出版的权威机构编纂的统计资料、企业已经收集或通过其他渠道已经获得的薪酬调查数据等，对这些资料和数据进行审查评估，看是否能加以合理利用，以满足企业的需要确定调查的实施方式主要是决定薪酬调查由企业自己来做，还是聘请一个专门咨询公司或是购买专业机构提供的调查报告实施方式的选择需要分析该项调查需要什么样的技术和公关技巧，企业有没有这方面技能的人来规划并完成这项调查，输入、整理和分析数据所需要的计算机软件是否具备，各种调查方式所需要的费用是多少等问题。

如果企业自身条件不具备，可利用外部专业咨询机构为企业进行调查在实践中，许多企业都是利用第三方来完成薪酬调查工作的，选择第三方进行薪酬调查主要是出于三个方面的原因：一是企业自行进行的薪酬调查往往容易引起其他企业尤其是竞争对手的警觉和不合作，而中立的第三方调查则比较容易说服目标企业的合作和参与；二是薪酬调查工作费时费力，企业往往没有足够的人力和时间，因此，借助专业化的外部薪酬调查机构从事薪酬调查就成为企业人力资源管理工作中一种常见的外包形式：三是对薪酬调查的结果进行分析也是一件非常复杂的事情，因为最终的分析一般要用到一些计算机软件和一些统计学的指标，企业往往没有能力或时间去做数据的处理工作3）选择准备调查的职位及其层次调查准备阶段的第三步是选择准备调查的职位及其层次首先确定需要调查的职位类别，即确定到底需要调查哪些职位，是某些类型的职位还是所有类型的职位，需要分析的薪酬支付问题涉及少数职位还是所有类型职位在此基础上还需要进一步分析，看哪些职位是典型职位或关键职位其次，需要进行恰当的职位配比，准确的职位配比对于有效开展薪酬调查至关重要目前，我国许多企业的职位体系比较混乱，同样的职位名称，在不同组织里其工作内容和工作职责有可能相差很大。

比如同样是行政部门的经理，在有的组织主要是从事后勤、保安等工作，而在有的组织则可能还从事办公室或机关管理工作为了确保准319确的职位配比，在确定被调查职位之后，最好对被调查的职位族进行清晰的层级划分，并对所调查的职位进行明确而清楚地描述，职位描述的内容包括职位名称、职位目的、主要职责、任职资格等这样做有助于将企业的职位层级与调查对象的职位层级进行很好的配比另外，在职位调查中所使用的职位说明书必须采用比较常见的或者是被普遍使用的职位名称，可先用一两句话描述某一职位的主要职责或目标，然后再以简明扼要、通俗易懂的语句列举出该职位最为重要的一些职能对职位的描述应当注意不要过分关注发起调查企业的特殊情况，而应当具有一定的普遍适用性除此之外，为了提高薪酬调查的精确性，调查者还可以为调查问卷附上一张与调查职位相关的简要的组织结构图，以帮助被调查者做好典型职位或基准职位与本企业职位之间的。