生产部经理年终工作总结.doc

工作总结报告尊敬的总经理、与会同仁;人们好！ 已悄然过去，布满但愿的已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会我们在这里总结过去、交流经验、畅想将来相信在公司高层的英明领导下,我们一定会蒸蒸日上同步也感谢公司领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本中心一年来的工作及局限性之处作出细致的总结,最后祝愿我们公司来年会更好，事业蒸蒸日上,鸿图大展！下面由我来作的工作总结一、筹划与产能１、有关筹划  ,生产部门在上级领导的对的领导下,在各部门大力支持下，合理编排生产筹划，把生产任务层层分解，目的明确并贯彻到机台，有效扭转了生产筹划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场原材料与产品的流转率，一定限度上变化了各车间各自为政，工作目的不统一的状况,全面的按规定完毕了业务订单的交货,但是按定单规定的履约率还存在一定问题，这是生产部门此后工作中努力的方向之一全年模压总产量为７200吨（载止12月３１日止）2、有关产量质量特别是下半年生产部在公司领导、质检部的大力支持和配合下，高度注重产品质量，公司领导多次进一步基层对产品进行抽察.严把工序质量关，管理员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大限度提高了多种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提高,也使生产产能得到了很大的提高。

生产部门按照公司的整体目的,筹划产量规定完毕了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在此后的工作中加以克服如下为各车间产量和质量的数据为领导和员工作报告．二、设备管理的生产管理中，模压.抛光车间相应实行了管理制度,设备工具和耗材及模具有专人负责管理并建立了台帐监督及进出管理程序设备负责人严格按管理规定对设备进行维护保养,通过以上各项措施，人为因素导致的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，保证了生产运营的稳定有效提高了设备的产能三、人员管理生产部在今年，环绕管理做了不少工作我们深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要因此我们的所有工作,都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了各项规章制度,我们的管理理念是：“以人为本，实事求是实行管理原则化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的原则,提供了根据，只有有了原则，我们的管理工作才干更科学，才干更公平,才干更公正同步我们也向广大的员工表白我们的思想:“以人为本,实行管理原则化,科学化”,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实行管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,生产部门全年人员流失为１06人．全年流失率为15%．我们在倡导管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

 1、采用多种措施,营造良好沟通环境，着力提高员工素质 2、积极哺育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想,增强公司凝聚力,合力完毕公司的筹划与任务３、对岗位实行了职责，制定相应的岗位原则 ４、品检部一检.二检.包装.根据了目的任务进行层层分解，按照多劳多得的原则,合理调节薪酬分派方案完善基本考核措施，5、对模压．抛光车间的工价进行了调节使单价更趋于合理和公平,使工资的分派更公平更合理6、制定了各部门车间主任的考核方案,明确考核内容和措施四、生产管理定期召开生产早会,贯彻生产进度生产部的管理干部坚持与员工打成一片,理解员工对我们管理人员的意见,对生产部管理的意见和建议,同步我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想,获得了不错的效果，增强团队精神五、现场管理,生产部对现场管理，做了某些改善措施，对生产现场环境地面卫生、设备卫生、等方面状况均有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放混乱，的问题虽然还没能达到目视化、原则化及看板管理的规定，但是现场管理达到3６0度全方位,实现管理初级水平有了一定的收获存在的局限性与问题通过全体员工的共同努力,我们在公司的对的领导下获得了一定的成绩,但是我们还应苏醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在此后的工作中加以解决,具体总结如下: 1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极积极，组织观念淡薄，进而表目前工作中不求上进,无工作热情，责任心差,盲目的抓产量,忽视了质量,作弊现象严重.机台成型时间短.温度调试高，浮现的料不熟.粗面整体感观不行等现象.花纸车间员工漏擦花纸现象较为突出，冲花员冲花准则性不强，粘花员工精确度不够.抛光车间有些员工减少操作工艺程序．品检一检员漏检,放水.多记.错记.也相称明显,包装员工纪律松懈,效力底.辅助工种做事拖拉等现象严重． 工作筹划一、贯彻贯彻“质量第一,检控并用，综合治理”的方针，强化产品质量生产目的管理,结合公司实际,把质量生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣，常抓不懈。

１、年度目的:全年实现无重大质量事故，质量控制与成本控制的平衡.产品质量是生产出来的,而不是检查出来的产品生产流程从材料的入库,到材料进入生产环节在生产各过程流转,再到产成品入库,过程内部和过程之间,每一质量形成核心点都应同步执行操作员自检，班组长首检和质检员专检的“三检一到位”的过程控制而不能是专检人员在质量形成后,再以检查，从而导致不应有的后续解决大量质量问题或质量事故１、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命2、认真领略贯彻执行质量规定,明确质量的重要意义３、强化质量自检力度,自觉配合互检,深刻理解质量检查深远内涵4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制二、有效控制生产成本,力求以最小的投入获取最大的效益控制与减少成本是公司获取利润的需要,只有低成本生产优质的产品,才干提高公司竞争力和满足客户的购买需求,为了实现公司的成本目的,在生产系统成本管理中,实现筹划与控制平衡重要做好: 　 　　 　 　 １、加强管理《生产分析表》、《车间产量工时差别表》来反映工作产能2、通过《无作业工时成本登记表》来反映工资费用成本3、通过《废品登记表》来反映控制失效成本,控制指标。

4、通过各部门的进度表来拟定精确的交货日期．三、强化管理,四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作,增强员工组织观念团队精神以及对公司的忠诚度２、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和有关知识的培训工作,努力提高员工的操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学4、进一步加强与有关部门的沟通、协调与配合由于多种因素,我们和有关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响,我们觉得这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的挥霍我们将积极与有关部门沟通、协调,互相配合好工作，为公司发明一种和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量展望: ,生产部全体员工有决心在公司的对的领导下,以饱满的热情，对新一年的每一天,在既有的基本上,加强管理,团结协作,克服局限性，提高工作质量,搞好安全生产，强化质量意识,严格控制生产成本，提高工作效率,为公司的发展尽我们的最大努力!谢谢人们！最后祝人们新春快乐．万事如意.合家欢乐．发大财. 　　 　　 　 春节。