为优异的绩效而管理ppt课件.ppt

加仄仪的绞教历邹瑶我们所说的管理就是使人们的JF得更出色第一部分,绩效管理TsRHERmgemimetemisesec--L、含义2、综合绩效管理模式3、作用4、绩效管理循环绩效管理概述一TsRRgRemegeegmmeeutemisesec--一、什么是绩效管理绩效管理是一种对公司的资源逃行规划、组织和使用,以达到某个目标并实现顾客期望的过程绩效管理是一个持续交流过程,该过程是由员工和他或她的直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对下面有关的问题有明确的耍求和规定:朝望员工完成的实质性的工作职责;员工的工作对公司实现目标的影响;以明确条款说明“工作完成得好“的含义;员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效绩效管理概述下一一sssgemeRmmRgemiiammmatcmicece---要点:〖绩效管理是一项系统的管理工作,是技术和艺术结合的完美体现〖绩效的“改进与提高“既是多方参与者共同利益所在,也莲绩效管理保持林和力的恩础〖沟通是绩效管理的基本工具,合作、共识、参与、自我管理是绩效管理最常用的词汇绩效管理概述一一综合绩效管理系统模式万一一essgmRRRRmRgRiiamemiitcmicesec--公司整体绩效群体纬效个体绩效苔沟蒲皇远囊鳙删赖价值观进1设管基本境岌ˇ1、巾伴合适人运2、建立目标和行动计刑蠢】't'阊“"=n2、墓训和铸导3、通过测最庞洁经放D明肇植仪驱3椅当头南|洲助员一尕揣供团队荣艄ˇ4、建立工作自觉性5处理问题6、提供反恭绩效管理概述丁一esssgmRRemgeeRimeeitemisssee-二、绩效管理和贵公司1、监控公司的前进方向;2、描述公司在销售、生产、质量控制或顾客满意度方面运行的情况;不断改进工作流程;建立公平而有濑励作用的薪酬君奖劾制度;创造团队工作氛围;提供升迁的资料改进员工现有工作绩效训学弛办外绩效管理概述一一个人绩效管理循环万TeeeeopgggmmRHRmgemiimeemeeeisasec--绩效计划(工作要项、绩效标准绩效评价/考核绩效管理概述““sssgeRReegimmeiiueisesee-目绪效计划一一可能是绩效管理中最重要的构件。

你和你的员工必须确定他/她要完成什么工作寞责'指明员工努力达到的目标一忡绞沟灞一经理和吊工共同潜在的陈碍和问额、可能的解决问题的措施以及经理如何才能帮助员工等日收集数据、观察和做文档的方法一一绩效管理和评价不能仁仅建立在意见、感觉和回忆之上,应试建立在事实和观察结果之上4绞效评价方法矿纯郑诊晚祝推口一一惧理绩效的赉正原国颜智为了提高生产率和效率,是为了保证每个员工成功诊断是经理同员工一起确定他/她成功或不成功的原因的方法*小公司,雄员不足500人。