快递工作计划（共6篇）.doc

快递工作方案〔共6篇〕第1篇：快递公司工作方案快递公司工作方案快递公司是最近几年才开展起来的，很多工作都还有很多成长空间以下是“范文”希望可以帮助的到您！范文(一)一、继续进步员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质二、加强部门效劳程度：为了进步客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励四、加快管理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。

逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的进步，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作加强部门管理建立，不断进步人员素质，强化效劳程度、降低运营本钱全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益范文(二)为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的方案，来进步工作效率，更好的开展工作一.继续进步员工素养，强化员工效劳意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。

当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，进步员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正进步了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳程度也就相应的进步了，各项工作也能顺利的进展这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度，需施行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等三.加快管理岗位建立我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监视指导”使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优四.作内容及安排1.收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。

制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法2.每日早会非常钟，方案当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项检查电，门窗是否关闭清洁是否到位等4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完好性，是否按时交财务检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据发现问题立即解决5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致7.严格按照仓库管理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整11.库存物资清查盘点中发现问题和过失，及时查明原因，并进展相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚14.提早做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排15.理解员工的根本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐五.工作重点1.对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、准确、及时2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大。

我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目的的原那么开展工作加强部门管理建立，不断进步员工素养，强化员工效劳意识使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取获得更好的效益范文(三)(一)工作思路和目的201x年，是新都物流中心高位求进、加快开展、奋力建立西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年我委将高举中国特色社会伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化理论科学开展观，全面贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，按照市委、市政府奋力打造西部经济核心增长级、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署，牢牢把握“奔高端、上程度、强功能、出效益”的总体要求，开拓创新、努力拼搏，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，只争朝夕、忘我工作，努力打造中国西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心，以优异的成绩迎接党的十八大成功召开201x年我委的工作目的是：完成固定资产投资5亿元;实现物流营运收入80亿元，比201x年增长25%;实现税收亿元，比201x年增长30%二)工作重点1、进一步抓好规划完善工作一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建工程的建立规划方案，提升物流业态。

二是突出标准和形象，抓好重点工程规划的修改完善工作，从而发挥好重点工程的示范引领作用三是立足实际、着眼长远可持续开展，进一步修改完善物流中心三期总体规划、产业开展规划、土地利用规划和控规方案2、进一步抓好工程促建工作一是加快推进根底设施配套建立促进货运大道绕城高速立交桥加快建立，力争201x年5月底前根本形成通车才能二是加快推进重点物流工程建立，进一步提升园区的整体形象对二期已建成并投入试运营的10个重点工程，进一步强化管理和效劳，积极引导企业引入优质三方物流客户，促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点工程，进一步倒排工期，加强催促检查，促使其按期完工三是抓好美国普洛斯、新加坡丰树等已储藏重点工程的引进、落地工作，进一步增强园区开展后劲四是继续抓好园区公共效劳设施的配套完善工作，为企业开展提供更加便捷的效劳和优质的环境五是加快对园区周边传统货运站场的搬迁整治，积极推动城北片区主营业态晋级和空间布局优化3、进一步加快转型晋级步伐一是采取“借脑”合作形式，继续加强现代物流开展研究，进一步摸清现状，把握方向，抓住重点，提升业态，为园区的长远开展打下坚实的理论根底。

二是进一步梳理园区内物流企业的城市、城际物流配送业态、程度和方式，深化研究物流企业之间以及物流企业内部之间的业态转换，积极推进城际配送试点和城市配送试点工作，探究建立城际、城市物流配送管理机制，引导提升物流配送程度三是按照园区的功能布局和开展定位，加强对物流企业的业态管理，积极引导企业面向高端优化和调整客户，从而促进园区产业构造和业态程度进一步优化提升四是积极推进货运班车总站打造，探究建立公路、铁路、航空等多种运输方式的联动开展，拓展园区开展空间五是扎实做好园区企业(客户)的注册登记工作和主要经济数据的统计工作，准确、及时、完好反映园区经济活动情况，从而为园区下一阶段的开展跨越把好经济的脉搏4、进一步推进产业联动开展一是继续加强与阿里巴巴的合作，加快建立中国西部现代物流电子商务平台，不断完善平台功能，着力打造中国西部物流首选信息平台二是建立完善产业联动开展机制继续加强与工业园区、家具园区、北部商城等的沟通、对接和协调，积极开展物流外包等工作，探究建立效劳业与工商企业联动开展的长效机制三是继续深化推进银政企合作，为园区企业做大做强提供便捷金融支持，促进区域经济转型提升，打造核心竞争力5、进一步提升管理效劳程度。

一是按照建立世界现代田园城市示范线的有关要求，继续深化开展好城乡环境综合整治，实在抓好园区交通、治安、卫生、绿化、平安等工作，着力打造生态型物流园区二是继续加强部门之间的沟通、协调工作，探究建立园区管理的部门联动机制三是深化开展好创先争优活动，继续抓好党风廉政建立和机关作风建立，提升机关干部队伍整体素质和管理效劳程度，不断进步机关行政效能、政府效劳程度和执行力四是以“文化强园”为目的，通过开展一系列主题理论活动，深化推进园区文化体制建立，不断提升园区的软环境和软实力三)保障措施1、加强党的建立深化学习贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，不断加强机关党委、支部及党员干部的思想、理论、政策学习，不断强化科学开展的思想和组织保障;认真开好党组学习会和，严格贯彻落实民主集中制，坚持重大事项民主决策，严格落实党风廉政建立责任制，认真执行廉洁自律各项规定，筑牢拒腐防变的思想道德防线2、加强作风建立严格落实首问责任制和限时办结制，大力倡导用心想事、用心干事、用心谋事的工作作风，。