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贸易-绩效考核表（渠道经理）.docx

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卖家[上传人]：亦***

文档编号：293120650

上传时间：2022-05-16

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考核评分表（月度）姓名岗位渠道经理任务效序当考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1网络经销商数据分析30%每周进行网络经销商数据分析，形成报告并提交完成，30分;未提交1次扣10分；2经销商维护30%做到经销商日常维护，无投诉做到且无投诉，30分；未及时处理或被投诉每发生1次，扣5分；3经销商开拓20%每月开拓新经销商3 家以上完成，20分;每少开拓一家，扣10分；扣完为止；4平台维护20%阿里巴巴平台运营管理做到，20分；出现错误并造成损失，每出现一次扣10分；出现严重错误，0分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级10分；2级20分;3级30分;4级40分;5级50分；2承当责任50%1 \成认结果，而不是强调愿望2、承当责任，不推卸，不才旨责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级10分； 2级20分； 3级30分;4级40分； 5级50分；加权合计总分总分二业绩考核得分X %+行为考核得分X %二考核人签字：年月日年月考核期间:。

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