乡镇卫生院院长竞聘演讲稿.docx

乡镇卫生院院长竞聘演讲稿乡镇卫生院院长竞聘生工作者、优秀党员等荣誉称号以往的工作，得到了各级指导的关心和指导，得到了同仁们的热心支持，我当以更大的努力回报各位同志的厚爱今天参加卫生院院长岗位竞聘，希望对大家有所帮助！尊敬的各位指导，各位评委：大家好!首先感谢卫生局党委给了我这次竞聘的时机，我希望对大家有所帮助！尊敬的各位指导，各位评委：大家好!一、干好工作，当好助手，以身作那么，抓好协调严格要求自己，干好院长所安排的各项工作，协调各科室之间，职工与职工之间，职工与指导之间的关系，为院长排忧解难三、做好卫生院的文化体系建立卫生院的文化建立既要表达卫生院的传统，又要反映卫生院的现实，还要展现卫生院的将来详细做法是：实行挂牌效劳、微笑效劳，在醒目位置制作宣传版面、医院精神、医院宗旨、管理理念等，谱写医院院歌，使病人实在感受到医院强大的人文关心，提升单位的良好形象四、综合整治，改善卫生院环境卫生拥有一个干净整洁的工作环境是凝聚人心、进步效率，保证效劳质量的先决条件我将和院长一道，努力营造一个优美、舒适、整洁的就医环境坚持以人为本，实行人性化管理，以患者为中心的效劳理念，为患者提供温馨周到的效劳。

进一步进步效劳质量及医院的整体形象五、认清形势，转变思想观念在紧抓医疗平安不放松的同时，努力做好九项公共卫生效劳工作和农村"片医"负责制工作，积极开展公共卫生效劳，使老百姓的安康得到更加充分的保障各位指导，各位评委，希望大家可以信任我，假设我竞选成功，我将把指导的信任和期望化作无穷的动力鼓励我拼搏奋斗用我真真正正的实力和实实在在的业绩来验证你们今天选择的正确性和准确性，假设我落选了，我将一如既往，尽心尽力，尽职尽责，做好本职工作言必信，行必果我的演讲完毕，谢谢大家!卫生院院长竞聘演讲稿一、指导思想以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻党的中国共产党第十七次全国代表大会和十七届三中、四中全会精神，进一步引入竞争鼓励机制，坚持正确的用人导向，营造公平、公正、竞争、择优的选人环境，形成以德选人、以能聘岗、以勤补拙、以绩评优、择优聘用、能上能下的干部聘用机制，选就一支发奋有为，干事创业的干部队伍，有利于优秀人才脱颖而出和充满活力与活力的运行机制二、组织指导为实在加强竞聘上岗工作的指导，县卫生局专门成立镇卫生院院长竞聘上岗工作指导小组，全面负责竞聘上岗工作的组织指导成员如下：指导小组下设办公室，办公室主任由包金伟兼任，人员由杨国明、俸志刚、李国燕组成。

三、根本原那么(一)党管干部原那么;(二)德才兼备，任人唯贤原那么;(三)群众公认，注重实绩原那么;(四)公开、公正、择优原那么;(五)依法办事原那么四、聘上岗的程序和方法步骤(一)制定施行方案(4月5日前)由指导小组办公室负责组长：成员：负责制定包括竞聘职位、资格条件、竞聘范围、程序方法和各阶段完成时限要求等内容的施行方案二)宣传发动(4月15日前)1、开好一个宣传发动会：由各医疗卫生单位院长负责，召集院内全体干部职工开好一个竞争上岗宣传发动大会，宣读(双卫发〔〕20号)文件，积极发动院内职工参与镇卫生院院长竞聘上岗活动2、发布信息公告：由县卫生局办公室何真权负责，将竞聘职位、条件资格、程序方法等相关事宜在自治县公众信息网公告做好竞争上岗的后续宣传报道工作三)报名工作(4月20日前)组长：成员：负责接待由各医疗卫生单位民主推荐、组织推荐或个人报名工作四)资格审查(4月22日前)组长：成员：负责对报名的参聘者进展资格审查，由指导小组全体成员集体通过前方能确定为参聘人选五)组织竞聘(4月27日前)1、竞聘时间：另行通知2、竞聘地点：镇卫生院3、会场布置：由镇卫生院负责，在监视组和指导小组的监视和指导下进展布置。

镇卫生院会议室为演讲辩论室，室内设演讲台、评委席、计分席、监视席和观众席，选相对分开的行政办公室2间分别为候考室和休息室，有专人守护4、人员安排：监视席：县人大、政协、纪委监察、组织和人事局共5人评委席：在评委库中抽取5人，县卫生局指定2人计分席：现场指定4人观众席：指导小组成员及医疗卫生单位人员就座5、竞聘程序监视员、评委库成员、工作人员及应聘者必须于上午7：30准时到达会场工作人员清点人数并对应聘者进展身份验证清点无误后，在会议室集中开会会议内容如下：(1)抽签确定评委：监视组在评委库中抽取人，县卫生局在局机关人员中指定2人共7人组成评委，现场确定一名评委为组长，主持评委评分工作确定计时员、计分员、报分记录员：监视组在本院职工中临时指定计时员1名、报分记录员1名、计分员2名确定竞聘顺序：监视组负责，由竞聘者现场抽签确定监视组、评委、计分报分组依次对号入座竞聘之前，考官、工作人员、监视员关闭通讯工具，统一交给监视员保管，待竞聘完毕后返还5)工作人员向大会宣读评分标准和纪律要求宣读完毕，由引导员将应聘者带着到候考室休息6)演讲和辩论：竞聘开场，由引导员将第一位竞聘者带着到会场，并将打印好的演讲材料分发评委各成员。

评委组长宣布开场，竞聘者开场演讲，评委对其进展评分演讲评分完毕，竞聘者向监视组抽取3个辩论题目或者由监视组抽取3个题目为辩论题交与评委，由评委进展提问，同时进展评分7)退场：辩论完毕，评委示意退场，由引导者将竞聘者带着到休息室休息8)评分：评委根据评分标准对竞聘者竞聘演讲和辩论情况进展评分9)计分收取评分表由计分员对7位评委评出的分数进展计分，去掉一个最高分、去掉一个最低分，将其余5位评委的评分相加取平均分，得出竞聘者的最后得分(小数点后面保存两位数字)10)公布成绩：第二位竞聘者辩论完毕，由报分员将前一位成绩向大会公布引导者将第一位竞聘者带着到会场听取成绩听取成绩完毕，再由引导者将二位竞聘者同时带着到休息室休息其余依此类推六)组织考察(4月30日前)由指导小组按照(双卫发〔〕20号)文件精神对前2名进展考察七)聘用公示(月7日前)通过组织考察，确定拟聘用人选进展为期7—10天的公示八)决定聘用(5月10日前)公示期间，公示结果不影响聘用的，公示期满，办理聘用手续五、竞聘上岗的范围和职位(一)参加竞聘上岗的人员范围：本县卫生系统内在职在岗符合竞聘上岗条件和资格的人员借用到县外及县内卫生系统以外的人员不能参加竞聘上岗。

二)竞聘职位：镇卫生院院长五、竞聘上岗的条件和资格(一)竞聘上岗人员应具备的根本条件1、具有坚决的政治立场和政治方向有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论程度，认真理论“三个代表〞重要思想，能用辩证唯物主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决贯彻执行党的根本道路和各项方针政策2、具有强烈的事业心和政治责任感对事业负责、对工作负责、对群众负责，忠于党和人民，爱岗敬业3、身体安康，具有良好的思想品质勇于奉献、艰辛朴素、清正廉洁、勤政为民、亲密联络群众;顾全大局、作风正派、公正正直、擅长团结广阔群众，自觉承受组织和群众的批评与监视4、具有履行职责所需要的业务才能和管理程度有较为丰富的专业知识和工作理论经历，有胜任组织管理工作的才能和文化程度二)竞聘上岗人员应具备的资格1、在近三年年度履职考核中，被评为合格及以上等次3、具有五年以上工龄，年龄在45周岁以下(少数民族、妇女、非党可适当放宽)，在编在职在岗人员4、要求医师以上职称5、具备竞聘职位规定的其他条件资格六、任职与任期(一)任职实行聘任制任职人员应签订聘任合同，合同签订按?临沧市事业单位聘用制暂行方法?规定办理二)实行试用期制，试用期为1年，试用期满进展考核评议测评，如考核不合格，解除聘用合同。

三)实行任期制，任期为3年，试用期计算在任期内，任期满后重新进展竞聘上岗四)县卫生局将进一步建立健全和完善竞争医疗卫生单位负责人任期目的责任制，加强任期管理和考核，并认真应用好考核结果八、竞争上岗纪律要求(一)严肃干部人事纪律，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，严禁各种非法组织活动，对违犯纪律规定的，按照有关法律和规定严肃处理二)高度重视镇卫生院院长竞聘上岗工作，充分依靠基层党组织和广阔党员干部，竞聘上岗工作的各个环节必须置于干部群众的监视之下，进步竞聘上岗工作的透明度，落实干部群众的知情权、参与权、选举权和监视权尊敬的各位指导，各位评委：大家好!一、干好工作，当好助手，以身作那么，抓好协调严格要求自己，干好院长所安排的各项工作，协调各科室之间，职工与职工之间，职工与指导之间的关系，为院长排忧解难三、做好卫生院的文化体系建立卫生院的文化建立既要表达卫生院的传统，又要反映卫生院的现实，还要展现卫生院的将来详细做法是：实行挂牌效劳、微笑效劳，在醒目位置制作宣传版面、医院精神、医院宗旨、管理理念等，谱写医院院歌，使病人实在感受到医院强大的人文关心，提升单位的良好形象四、综合整治，改善卫生院环境卫生。

拥有一个干净整洁的工作环境是凝聚人心、进步效率，保证效劳质量的先决条件我将和院长一道，努力营造一个优美、舒适、整洁的就医环境坚持以人为本，实行人性化管理，以患者为中心的效劳理念，为患者提供温馨周到的效劳进一步进步效劳质量及医院的整体形象五、认清形势，转变思想观念在紧抓医疗平安不放松的同时，努力做好九项公共卫生效劳工作和农村"片医"负责制工作，积极开展公共卫生效劳，使老百姓的安康得到更加充分的保障各位指导，各位评委，希望大家可以信任我，假设我竞选成功，我将把指导的信任和期望化作无穷的动力鼓励我拼搏奋斗用我真真正正的实力和实实在在的业绩来验证你们今天选择的正确性和准确性，假设我落选了，我将一如既往，尽心尽力，尽职尽责，做好本职工作言必信，行必果我的演讲完毕，谢谢大家!更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位指导，各位评委：大家好!一、干好工作，当好助手，以身作那么，抓好协调严格要求自己，干好院长所安排的各项工作，协调各科室之间，职工与职工之间，职工与指导之间的关系，为院长排忧解难三、做好卫生院的文化体系建立卫生院的文化建立既要表达卫生院的传统，又要反映卫生院的现实，还要展现卫生院的将来。

详细做法是：实行挂牌效劳、微笑效劳，在醒目位置制作宣传版面、医院精神、医院宗旨、管理理念等，谱写医院院歌，使病人实在感受到医院强大的人文关心，提升单位的良好形象四、综合整治，改善卫生院环境卫生拥有一个干净整洁的工作环境是凝聚人心、进步效率，保证效劳质量的先决条件我将和院长一道，努力营造一个优美、舒适、整洁的就医环境坚持以人为本，实行人性化管理，以患者为中心的效劳理念，为患者提供温馨周到的效劳进一步进步效劳质量及医院的整体形象五、认清形势。